Коллектив Авторов - Agile. Практическое руководство

обслуживания.
ПРОРЫВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Прорывные технологии получают особое развитие в результате перехода к

6

облачным вычислениям. Компании по всему миру эффективно используют эту
модель для быстрого и дешевого доступа к вычислительным ресурсам и получения
выхода на традиционные рынки. Облачные вычисления требуют предварительной
оплаты в меньшем размере и оплачиваются в течение определенного срока за
обслуживание по подписке на условиях модели «оплата за время использования»
или «оплата за объем использования». Обновленные приложения, инфраструктура
и платформы выпускаются в облако в итеративном или инкрементном порядке,
следуя нога в ногу с развитием технологий и постоянно меняющимся спросом
клиентов.

Прорывные технологии быстро меняют условия игры за счет сокращения препятствий для
входа в нее. Более зрелые организации все больше склонны к излишнему усложнению и
потенциальному замедлению в инновациях и отстают в поставке новых решений своим
заказчикам. Этим организациям приходится конкурировать с организациями меньшего
размера и стартапами, которые в состоянии быстро создавать продукты, удовлетворяющие
потребности заказчиков. Скорость изменений будет и дальше заставлять большие
организации принимать на вооружение образ мышления agile, чтобы оставаться
конкурентоспособными и удерживать долю рынка, которой они владеют.
«Agile: практическое руководство» сфокусировано на управлении проектами и
рассматривает выбор жизненного цикла проекта, внедрение agile и организационные
соображения для проектов agile. Управление организационными изменениями (OCM)
является совершенно необходимым для реализации или трансформации практик, но
поскольку ОСМ – это отдельная дисциплина, она не входит в предмет рассмотрения
настоящего Практического руководства. Тем, кому нужны наставления по ОСМ,
рекомендуем ознакомиться с документом «Управление изменениями в организациях –
практическое руководство» (Managing Change in Organizations – A Practice Guide) [2].
Дополнительные вопросы, которые как входят, так и не входят в предмет рассмотрения
настоящего Практического руководства, приведены в таблице 1–1.
Таблица 1–1. Вопросы, входящие и не входящие в предмет рассмотрения

Настоящее Руководство предназначено для команд проектов, которые оказываются в
сложной ситуации между предиктивным подходом и подходом agile и пытаются решать
вопросы с учетом необходимости быстрой инновации и сложности проекта, а также

7

стремятся к совершенствованию команды. Настоящее Руководство содержит полезные
указания для успешного осуществления проектов, которые обеспечивают бизнес-ценность
для удовлетворения ожиданий и потребностей заказчика.
Настоящее Руководство состоит из следующих частей:
Раздел 2. Введение в agile. Этот раздел включает в себя описание образа мышления
Agile-манифеста, его ценностей и принципов. В нем также идет речь о концепциях,
поддающихся определению и характеризующихся высокой неопределенностью работ, а
также о соотношении подходов бережливого производства, методов «канбан» и agile.
Раздел 3. Выбор жизненного цикла. В этом разделе дано описание различных жизненных
циклов, которые описаны в настоящем Руководстве. Он также содержит описание фильтров
приемлемости, указания по адаптации и распространенные сочетания различных подходов.
Раздел 4. Реализация Agile. Создание среды agile. В этом разделе речь идет о важнейших
факторах, которые необходимо учитывать при создании среды agile, к примеру, таких как
обслуживающее лидерство и состав команды.
Раздел 5. Реализация Agile. Поставка в среде agile. В этом разделе представлена
информация о том, как организовать команду, и об общих приемах, которые команда может
использовать для поставки ценности на регулярной основе. Здесь приводятся примеры
эмпирических измерений, используемых в работе команд и в отчетности о ходе работ.
Раздел 6. Организационные соображения для гибкости проекта. В этом разделе
исследуются организационные факторы, которые оказывают влияние на применение
подходов agile, например, культура, готовность, бизнес-практики и роль ОУП.
Раздел 7. Призыв к действию. «Призыв к действию» предлагает направлять предложения и
замечания для непрерывного совершенствования настоящего Практического руководства.
Дополнения, приложения, ссылки, список --">