Коллектив Авторов - Agile. Практическое руководство

использованной литературы и глоссарий содержат
дополнительную полезную информацию и определения.
♦ Дополнения. Содержат обязательную информацию, которая является слишком объемной
для ее включения в основной текст Руководства.
♦ Приложения. Содержат необязательную информацию, которая дополняет основное
содержание Руководства.
♦ Ссылки. Показывают, где можно найти стандарты и другие публикации, цитаты из
которых приводятся в Руководстве.
♦ Список использованной литературы. Содержит дополнительные публикации к каждому
разделу, в которых можно найти подробную информацию по темам, освещаемым в
Руководстве.
♦ Глоссарий. Содержит перечень терминов, которые используются в Руководстве, и их
определения.

2. Введение в agile
2.1 Поддающиеся определению работы в сравнении с работами с
высокой неопределенностью
Характер работ по проекту меняется в диапазоне от поддающихся определению работ до
работ с высокой неопределенностью. Для проектов с поддающимися определению работами
характерны четкие процедуры, которые на практике доказали свою успешность при
осуществлении аналогичных проектов в прошлом. Производство автомобиля,
электроприбора или строительство дома после завершения этапа проектирования являются
примерами поддающихся определению работ. Связанные с такими работами область
производства и процессы, как правило, совершенно ясны, и неопределенность исполнения и
риска обычно низкая.

8

Новый проект, разрешение проблем и работы, которые ранее никогда не производились,
требуют предварительного исследования. В совместной работе и разрешении проблем для
выработки решения требуется участие экспертов по предметным областям. В качестве
людей, которым приходится иметь дело с работами с высокой неопределенностью, можно
назвать, например, инженеров программных систем, разработчиков, врачей, учителей,
юристов и многих технических специалистов, которые решают возникающие проблемы.
Поскольку многие поддающиеся определению работы автоматизированы, командам
проектов поручают больше работ по проектам, связанным с высокой степенью
неопределенности, где требуется использовать методы, описанные в настоящем Руководстве.
Проекты с высокой неопределенностью характеризуются высокими темпами изменений,
сложностью и уровнем риска. В случае применения традиционных предиктивных подходов,
которые предназначены для предварительного определения практически всех требований и
осуществления управления изменениями с помощью процесса запросов на изменения,
указанные особенности могут привести к возникновению проблем. Вместо этого были
созданы подходы Agile для выяснения реализуемости требований в рамках коротких циклов
и быстрой адаптации по результатам оценок и обратной связи.

2.2 Agile-манифест и образ мышления agile
Ведущие эксперты отрасли разработки ПО оформили движение agile еще в 2001 г., когда был
опубликован Agile-манифест разработки программного обеспечения (Manifesto for Agile
Software Development) (см. рис. 2–1).

© 2001, авторы Agile-манифеста
Рис. 2–1. Четыре ценности Agile-манифеста
Двенадцать уточняющих принципов, которые вытекают из этих ценностей, представлены на
рис. 2–2.

9

Рис. 2–2. Двенадцать принципов, вытекающих из Agile-манифеста
Хотя эти принципы впервые возникли в отрасли разработки ПО, за прошедшее время они
нашли применение во многих других отраслях.
Это сочетание образа мышления, ценностей и принципов и составляет подход agile.
Различные варианты подходов agile, которые применяются в настоящее время, имеют общие
корни с образом мышления, ценностями и принципами agile. Эта взаимосвязь показана на
рис. 2–3.

10

Рис. 2–3. Взаимосвязь между ценностями, принципами и общепринятыми практиками
Agile-манифеста
Как следует из рис. 2–3, созданная на основе идей Ахмеда Сидки (Ahmed Sidky) модель
формулирует agile как образ мышления, определяемый на основе ценностей
Agile-манифеста, основанный на принципах Agile-манифеста и получивший применение в
разнообразных практиках. Стоит заметить, что, хотя понятие agile стало входить в общее
употребление после публикации Agile-манифеста, те подходы и методы, которыми
пользуются команды проектов сегодня, применялись за много лет, а в некоторых случаях –
даже десятилетий до его публикации.
Подходы agile и методы agile являются обобщающими понятиями, которые --">