Коллектив Авторов - Agile. Практическое руководство
Название: | Agile. Практическое руководство | |
Автор: | Коллектив Авторов | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Олимп-Бизнес | |
Год издания: | 2018 | |
ISBN: | 978-5-9693-0403-1 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Agile. Практическое руководство"
Аннотация к этой книге отсутствует.
Читаем онлайн "Agile. Практическое руководство". [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (55) »
материала, содержащегося в издаваемых PMI стандартах и руководствах.
Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных
в этих документах.
PMI не несет ответственность за какие-либо травмы, повреждения, нанесенные
собственности, или какие-либо другие убытки, будь то реальные, косвенные или
компенсаторные, произошедшие непосредственно или косвенно вследствие издания,
применения или использования данного документа. PMI не несет ответственность и не
предоставляет гарантию, прямую или предполагаемую, относительно точности или полноты
любого материала, содержащегося в данном документе, а также не несет ответственность и
не предоставляет гарантию того, что содержащаяся в данном документе информация
отвечает каким-либо вашим целям или нуждам. PMI не предоставляет гарантию
относительно качества каких-либо продуктов или услуг отдельного производителя или
продавца, проистекающего из использования данного стандарта или руководства.
Издавая и распространяя данный документ, PMI не оказывает профессиональные или иные
услуги какому-либо лицу или организации или от имени какого-либо лица или организации;
также PMI не выполняет обязательства какого-либо лица или организации по отношению к
какой-либо третьей стороне. При использовании данного документа использующее его лицо
должно самостоятельно определять действия, необходимые в конкретных обстоятельствах,
4
полагаясь при этом исключительно на свое суждение или, при необходимости, на совет
компетентного профессионала. Информация относительно темы, освещаемой данным
документом, или относящиеся этой теме стандарты могут быть получены из других
источников, к которым пользователь может при необходимости обратиться, чтобы получить
дополнительную информацию, не содержащуюся в данном документе.
PMI не имеет полномочий и не берет на себя обязательства по контролю за соответствием
существующих практик содержанию данного документа или приведению этих практик в
соответствие с данным документом. PMI не занимается сертификацией, проведением
контрольных испытаний или инспекций в отношении продуктов, проектов или конструкций
на предмет безопасности их эксплуатации или безопасности для здоровья потребителей.
Любой сертификат или иное утверждение соответствия какой-либо информации
относительно безопасности эксплуатации или безопасности для здоровья, содержащейся в
данном документе, не могут быть приписаны PMI; в таком случае ответственность лежит
всецело на лице, выдавшем сертификат или высказавшем такое утверждение.
Предисловие
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Agile Alliance®
создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания
подходов agile в своих сообществах. Назначение настоящего практического руководства
состоит в том, чтобы наделить команды проектов инструментами, ситуационными
принципами и пониманием существующих методов и подходов agile, которые позволят
добиться лучших результатов.
Команды проектов применяют подходы agile не только в области разработки программных
продуктов, но и в самых разных отраслях. Обе организации осознают, что в результате более
широкого охвата возникла необходимость в создании общего языка, отказе от предвзятого
мышления и готовности гибко подходить к тому, как продукты и поставляемые результаты
выводятся на рынок. Кроме этого, обе организации исходят из того, что существует
множество способов обеспечить успешную поставку. Имеется широкий набор инструментов,
методов и фреймворков, и у команд есть выбор подходов и практик, отвечающих
особенностям их проектов и организационных культур, которые они могут использовать для
достижения желаемого конечного результата.
Члены основного комитета разработчиков Практического руководства agile имеют разный
практический опыт и применяют различные подходы. Некоторые из членов комитета
работают консультантами, а другие – непосредственно в организациях. Но все они уже
многие годы ведут работу в направлении agile.
1. Введение
Предлагаем вашему вниманию «Agile: практическое руководство» (Agile Practice Guide)!
Настоящее Руководство является результатом совместной работы Project Management
Institute (PMI) и Agile Alliance®. Среди участников основной команды разработчиков текста
настоящего Руководства были --">
Подобным же образом, PMI не занимается проверкой обоснованности мнений, высказанных
в этих документах.
PMI не несет ответственность за какие-либо травмы, повреждения, нанесенные
собственности, или какие-либо другие убытки, будь то реальные, косвенные или
компенсаторные, произошедшие непосредственно или косвенно вследствие издания,
применения или использования данного документа. PMI не несет ответственность и не
предоставляет гарантию, прямую или предполагаемую, относительно точности или полноты
любого материала, содержащегося в данном документе, а также не несет ответственность и
не предоставляет гарантию того, что содержащаяся в данном документе информация
отвечает каким-либо вашим целям или нуждам. PMI не предоставляет гарантию
относительно качества каких-либо продуктов или услуг отдельного производителя или
продавца, проистекающего из использования данного стандарта или руководства.
Издавая и распространяя данный документ, PMI не оказывает профессиональные или иные
услуги какому-либо лицу или организации или от имени какого-либо лица или организации;
также PMI не выполняет обязательства какого-либо лица или организации по отношению к
какой-либо третьей стороне. При использовании данного документа использующее его лицо
должно самостоятельно определять действия, необходимые в конкретных обстоятельствах,
4
полагаясь при этом исключительно на свое суждение или, при необходимости, на совет
компетентного профессионала. Информация относительно темы, освещаемой данным
документом, или относящиеся этой теме стандарты могут быть получены из других
источников, к которым пользователь может при необходимости обратиться, чтобы получить
дополнительную информацию, не содержащуюся в данном документе.
PMI не имеет полномочий и не берет на себя обязательства по контролю за соответствием
существующих практик содержанию данного документа или приведению этих практик в
соответствие с данным документом. PMI не занимается сертификацией, проведением
контрольных испытаний или инспекций в отношении продуктов, проектов или конструкций
на предмет безопасности их эксплуатации или безопасности для здоровья потребителей.
Любой сертификат или иное утверждение соответствия какой-либо информации
относительно безопасности эксплуатации или безопасности для здоровья, содержащейся в
данном документе, не могут быть приписаны PMI; в таком случае ответственность лежит
всецело на лице, выдавшем сертификат или высказавшем такое утверждение.
Предисловие
Институт управления проектами (Project Management Institute, PMI) и Agile Alliance®
создали настоящее Практическое руководство с целью достичь более глубокого понимания
подходов agile в своих сообществах. Назначение настоящего практического руководства
состоит в том, чтобы наделить команды проектов инструментами, ситуационными
принципами и пониманием существующих методов и подходов agile, которые позволят
добиться лучших результатов.
Команды проектов применяют подходы agile не только в области разработки программных
продуктов, но и в самых разных отраслях. Обе организации осознают, что в результате более
широкого охвата возникла необходимость в создании общего языка, отказе от предвзятого
мышления и готовности гибко подходить к тому, как продукты и поставляемые результаты
выводятся на рынок. Кроме этого, обе организации исходят из того, что существует
множество способов обеспечить успешную поставку. Имеется широкий набор инструментов,
методов и фреймворков, и у команд есть выбор подходов и практик, отвечающих
особенностям их проектов и организационных культур, которые они могут использовать для
достижения желаемого конечного результата.
Члены основного комитета разработчиков Практического руководства agile имеют разный
практический опыт и применяют различные подходы. Некоторые из членов комитета
работают консультантами, а другие – непосредственно в организациях. Но все они уже
многие годы ведут работу в направлении agile.
1. Введение
Предлагаем вашему вниманию «Agile: практическое руководство» (Agile Practice Guide)!
Настоящее Руководство является результатом совместной работы Project Management
Institute (PMI) и Agile Alliance®. Среди участников основной команды разработчиков текста
настоящего Руководства были --">
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (55) »
Книги схожие с «Agile. Практическое руководство» по жанру, серии, автору или названию:
Алексей Беба - Учебный центр на «Отлично». Руководство по развитию учебного центра от идеи до масштабирования Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2016 Серия: 1000 бестселлеров |
Александра Борисовна Самолюбова - Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2010 Серия: Бизнес на 100% |
Йорген Хессельберг - Agile-трансформация. Раскрывая гибкость бизнеса Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2023 Серия: МИФ Бизнес |
Другие книги автора «Коллектив Авторов»:
Коллектив Авторов - Россия молодая 1992 №3 Жанр: Газеты и журналы Год издания: 1992 |
Коллектив Авторов - Белогорье: краски неба и образы земли Жанр: Изобразительное искусство, фотография Год издания: 2015 Серия: Библиотека белгородской семьи |
Коллектив Авторов - Лекции по математике для физико-математических школ. Часть 1 Жанр: Математика Год издания: 2007 |
Коллектив Авторов - Гагаузы в мире и мир гагаузов. Том 2 Жанр: Культурология и этнография Год издания: 2012 |