Тосинори Иваи - Сильный лидер Юкари. Как руководителю вывести компанию на новый уровень

себе
и сосредоточившись на том, что будет полезнее для всей
компании. В этом и заключается результат настоящего
воодушевления.

Как воодушевлять других
Есть пять способов, позволяющих воодушевить других.
1. Сосредоточьтесь на позитивной стороне происходящего.
2. Вместо «системы вычитания баллов» используйте «систему прибавления».
3. Особое внимание уделяйте процессу, а не результатам.
4. Спокойно относитесь к ошибкам.
5. Благодарите.

233

Первый способ заключается в том, чтобы фокусировать
внимание на позитивных сторонах ситуации. Все мы умеем быстро замечать ошибки и сосредоточиваться на чем-то
нежелательном. Так мы смотрели на мир уже долгие годы:
в школе и дома. Даже на работе мы продолжаем в десять раз
чаще замечать минусы, чем плюсы.
К чему же это приводит? К тому, что мы начинаем неосознанно зацикливаться на негативных сторонах, упуская из виду
позитивные. Но если вы хотите сами выбирать свой путь,
то следует уделять больше внимания хорошему, а не плохому.
Именно это помогает людям объединяться.
Второй способ, дающий возможность воодушевлять окружающих, — отказаться от «системы вычитания баллов»
и перейти к «системе прибавления». Под вычитанием баллов
я имею в виду склонность делать акцент на том, что человек,
чей статус ниже вашего, так или иначе не соответствует вашим ожиданиям. Чем больше у вас знаний и опыта, тем выше
вероятность, что вы будете прибегать к системе вычитания.
Однако если хотите научиться понимать окружающих,
то проявите эмпатию — перестаньте возвышаться над ними,
старайтесь смотреть на мир их глазами, слушать их ушами
и чувствовать их сердцем. Если взаимодействовать с людьми
именно так, то вы привыкнете ценить их усилия.
Третий способ воодушевления тесно связан с двумя предыдущими. Он заключается в том, чтобы не только сосредоточиваться на желаемом результате, но и уделять особое внимание
234

Ча с т ь 5

Что значит воодушевлять?

процессу. Настрой на продуктивность «Работай быстро и хорошо!» заставляет фокусировать все внимание на поставленной
цели, в то время как некоторых людей очень вдохновляют прежде всего усилия, которые нужно прилагать для получения
желаемого. Нельзя игнорировать ни усердный труд, ни маленькие победы, которые удается одержать в процессе.
Четвертый способ — принимать ошибки. В адлерианской психологии неудача считается доказательством того, что вы попробовали свои силы в чем-либо и получили шанс чему-то научиться.
Это применимо не только к себе, но и к окружающим. Что касается Юкари, она многому научилась, когда проанализировала свое неправильное отношение к ошибкам подчиненных
и его печальные последствия.
Пятый способ воодушевлять людей заключается в выражении признательности. Когда кто-нибудь делает для вас что-то
полезное, не забывайте говорить «спасибо» или, например,
«от всей души благодарю». Если стесняетесь, то можно поблагодарить текстом в виде сообщения, электронного или
даже обычного письма. Юкари, например, хотела выразить
признательность Номуре и Адлеру. Для этого она сначала
увиделась с Номурой в Дубае, а затем отправилась в НьюЙорк, чтобы доставить принадлежащую Адлеру фотографию
в то место, где похоронена его семья.
На этом рассказ о Юкари подошел к концу, но ваш путь во­
одушевления только начинается. Удачи!

6

Историческая справка
Последние годы жизни Адлера
Адлер вел дружбу с американским миллиардером
Чарльзом Генри Дэвисом. В благодарность за то, что
психолог вылечил его дочь от депрессии, Дэвис пожертвовал большую сумму Колумбийскому университету, где
Адлер читал лекции, затем нашел ему работу в Медицинском колледже Лонг-Айленда и сотрудничал с Адлером как агент по вопросам учебной и профессиональной
деятельности. Отчасти именно поэтому Адлер стал
в ту пору одним из самых высокооплачиваемых лекторов
в США и получил возможность объездить всю страну,
когда у него появился личный водитель.
Будучи трудоголиком с настолько плотным расписанием
лекций, что едва хватало времени на написание книг, Адлер тем не менее любил голливудское кино. В его работе
Case Seminar («Семинар по разбору практических примеров»), которую я перевел на японский, Адлер чередует
вопросы консультирования и анализ конкретных ситуаций с рассказами о фильмах и актрисах.
Даже после воссоединения с семьей в 1935 году --">