Б. П. Елькин , И. Г. Волынец - Основы производства работ на объектах нефтегазовой отрасли

сис­
темное представление взаимодействия основных элементов производства.
Для того, чтобы соединить три основных элемента во времени и простран­
стве и чтобы они успешно выполнили поставленную перед ними задачу,
необходима тщательная подготовка и решение множества вопросов, кото­
рыми и призван заниматься аппарат управления (управляющая система).
Здесь и вопросы количества и качества, вопросы планирования и обеспе­
чения, контроля, учета и многие другие.

Рис.1.1. Взаимодействие элементов производства
Если в нужное время, в необходимом месте отсутствует один из эле­
ментов производственного процесса, то процесс не может быть осуществл н.
Рассмотрим с позиций системного подхода работу предприятия за­
нятого сооружением любого линейного или сосредоточенного объекта.
Любое предприятие включает в себя две подсистемы УПРАВЛЯЮЩУЮ
и УПРАВЛЯЕМУЮ. На рис. 1.2. показана структура предприятия, вклю­
чающая множество подсистем и элементов.
Система обеспечения в структуре предприятия в том составе, кото­
рый показан на рис. 1.2, может отсутствовать, если вопросы обеспечения
различными ресурсами решают специализированные предприятия по пря­
мым договорам поставок или подряда. Практика хозяйствования в Рос­
сии оставила нам в наследство именно такие структуры, которые решали
практически все вопросы строительства и сооружения линейных объектов
и их обеспечения.

11

Управляющая подсистема 1.1
Руководители
Отделы
Специалисты

ЕЛ

Управляемая подсистема 1.2
Основное производство 1.2.1
Производство, участки,
бригады

Миссия

—•

и

Подсистема обеспечения
1.2.2
Материальнотехническое снабжение
1.2.2.1; Производственные предприятия 1.2.2.2.;
Транспорт 1.2.2.3. и др.
Прибыль

Рис.1.2. Предприятие как система
Мировая практика функционирования промышленности, в том числе
и строительного сектора в большей степени построена на специализации
фирм по видам выполняемых работ (аутсорсинг). То есть, строительство
объекта осуществляется множеством малых и средних фирм, что требует
высокой степени организованности и координации их деятельности. Для
России, в зависимости от региональных условий, возможно создание как
специализированных, так и универсальных организаций. Решение должно
приниматься на основе технико-экономических расчетов.
Управляющая подсистема, как мы уже отметили, необходимое усло­
вие существования организованной системы. Основные функции - органи­
зация, планирование, координация, мотивация и контроль. Руководители,
специалисты, исполнители аппарата управления, сгруппированные в
функциональные отделы, заняты исполнением этих функций и образуют
управляющую подсистему с определенной структурой.
Предприятия являются открытыми системами, т.е. подверженными
влиянию внешней среды и оказывающими в свою очередь на нее влияние.
Внешняя среда включает в себя государственные и финансовые органы,
поставщиков материалов, субподрядные организации, географию (место­
положение объектов), климат, погоды и т.п. При решении вопросов функ­
ционирования предприятия учитывается воздействие внешней среды на
результаты работы элементов системы.
С точки зрения внешней среды, цель любого предприятия заключа­
ется в его миссии, т.е. в его предназначении. В отраслях линейного строи­
тельства миссия предприятия - это проектирование, строительство, ремонт

12

и содержание объектов, в нефтегазовой отрасли – это добыча, проектиро­
вание и сооружение объектов, транспортирование и переработка сырья,
ремонт и реконструкция объектов. Внутренней, «энергетической» харак­
теристикой любого предприятия является его цель - получение прибыли.
Следует отметить, что ради получения прибыли независимые (негосудар­
ственные) предприятия могут иметь и другие источники дохода, т.е. ди­
версифицировать свою деятельность, иметь не одну миссию, например,
сдавать в аренду имущество, вязать веники, играть на бирже и т.п.
Структура, представленная на рис.1.2, универсальна, любое пред­
приятие, фирма, организация имеют подобное устройство. Объект управ­
ления (управляемая подсистема) функционирует под воздействием управ­
ляющей подсистемы. Демократичный подход к любой деятельности под­
разумевает, что аппарат управления нужен только для того, чтобы на --">