Игорь Странцов - Русская модель личностного роста. Как стать гармоничной личностью

Table of Contents

Annotation

Игорь Странцов

Об авторе

Для кого эта книга

Предисловие

Глава 1. Простота сложности

Глава 2. Слушай себя, прислушиваясь к другим

Глава 3. Создай свой смысл

Глава 4. Чего ты реально хочешь?

Глава 5. Чтобы не заблудиться

Глава 6. Ты перегибаешь

Глава 7. Загляни внутрь себя

Глава 8. Пересоберись и восхитись

Глава 9. Алгоритм выбора

Глава 10. Кот вертит или вертят котом?

Глава 1 1. Набор привычек

Глава 12. Упорство, но не упрямство. Воля и мужественность

Глава 13. Результативность, эффективность, оптимальность

Глава 14. У тебя есть на что опереться, кроме себя самого

Глава 15. Союзные силы

Глава 16. Человек-доминанта

Глава 17. Основополагающая суперспособность

Глава 18. Позиции межкоммуникации

Глава 19. Воздействие на окружающих

Глава 20. Научись давать отпор

Глава 21

Глава 22. Три базовых ресурса. Что там с энергией?

Глава 23. Сколько времени?

Глава 24. Рациональная аскетичность

Глава 25. Где же деньги?

Глава 26. Предпринимательство и наем

Глава 27. Труд не уходит в песок

Глава 28. Уметь учиться

Глава 29. Самостоятельное мышление

Глава 30. Социальная ответственность лидера

Глава 31. Твое продолжение

Примечания

2





Annotation

Существует простой оптимальный подход к устройству жизни. В его основе – последовательное овладение фундаментом Soft Skills (мягких навыков) для достижения успеха и счастья.

Книга дает исчерпывающую систему ответов на частые вопросы людей относительно своего существования. В тексте содержится информация о наиболее коротком и простом пути к обретению личной эффективности при одновременной гармонии с собой и окружающим миром.

Авторская методика позволит освоить работу над личностью, а также правильный и экологичный подход к формированию осознанности человека, а далее к созданию из себя своего рода эталона, лидера за счет получения комплекса мета- и «мягких» (soft) знаний, умений и навыков.

Это своего рода компас, путеводитель, отправная точка для формирования гармоничной, многогранной, успешной личности. Она одинаково полезна как для подрастающего поколения, так и для взрослых. Для первых она отвечает на вопрос «Что делать?», а для вторых – на вопрос «что можно исправить?»

В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.



Игорь Странцов

Русская модель личностного роста

© ООО Издательство «Питер», 2023

© Серия «Бизнес-психология», 2023

© Игорь Странцов, 2023



Об авторе

Игорь Алексеевич Странцов, родился 19 декабря 1985 года в Ленинграде. Юношество провел в Вилючинске (Камчатский край). Живу и работаю в Барнауле (Алтайский край).

Отец – военный подводник, мать – специалист по финансам, брат – преподаватель вуза, методист.

Женат, воспитываю троих детей.

Являюсь основателем и генеральным директором образовательного холдинга «ИнПро»^®. Год основания – 2007. Основной проект – образовательный сервис для детей и взрослых (целевая аудитория: от 5 до 60 лет, 80+ услуг в 37 городах России и онлайн по всему миру).

В структуру холдинга входит также «Школа лидера для детей и подростков», где я выступаю основным разработчиком ее методических программ, тренером по бизнесу и карьере для учеников. Программа имеет свидетельство о регистрации электронного ресурса. В 2019 году проект победил в номинации «Интернет-призвание» в конкурсе социальных проектов Алтайского края, в 2022 году мы стали финалистами конкурса #Мывместе.

С 2017 года развиваем нашу сеть образовательных центров по франшизе и через открытие собственных подразделений. В том же году наш холдинг провел конференцию для руководителей образовательных проектов «Эдьюкейтор», ставшую впоследствии регулярной, и основал одноименное сообщество. В 2022 году в конференции, прошедшей в Казани, приняли очное участие представители частных детских центров, школ, колледжей, вузов из 98 городов России.

В 2020 году я также основал частный колледж «Тьютория», где мы учим ребят на базе 9 и 11 классов по направлениям «финансы», «право», «программирование».

В настоящий момент в активе холдинга «ИнПро» две образовательные лицензии и два зарегистрированных торговых знака.

Кроме того, за последние 15 лет я --">