Прекратите это немедленноМарсель Лиор. Прекратите это немедленно
Введение
Глава 1. Инерция против самоконтроля. К чему вам чужие разминки?
Глава 2. Еще раз о пресловутой зоне комфорта. Вернитесь к собственному «я»
Глава 3. Психология бесконечного улучшайзинга. Перестаньте верить в сказки
Глава 4. Бизнес-мышление. Опасно делать что-то через силу
Глава 5. От расслабления до концентрации. Почему вы боитесь правды?
Глава 6. Точка отсчета. Перестаньте себя жалеть
Глава 7. Просчеты – неизбежные потери или ценный ресурс? Обесценивать собственные ошибки вредно
Глава 8. Стратегия и тактика. Хватаетесь за все сразу?
Глава 9. Чужое мнение имеет значение. Почему не стоит говорить о себе плохо
Глава 10. Пять моделей, пять стратегий. Важность обратной связи
Глава 11. Зависимость от места рождения. Учитывайте национальный менталитет
Глава 12. Причина бед – в характере. Контроль и еще раз контроль
Глава 13. Бежевый, зеленый, бирюзовый… Пагубность достижения цели любой ценой
Глава 14. Когда надо выбрать что-то одно. Лучшие усовершенствования – в своей отрасли
Эпилог

Марсель Лиор
Прекратите это немедленно

Посвящается моей семье, папе и маме, моим близким, а также Президенту Благотворительного фонда содействия охране здоровья, развитию физической и духовной культуры, образования и науки «Открытые сердца» Алексею Вячеславовичу Миронову, а также всем тем, кто проявил искренний интерес к этой книге.

© ИП Имамов М. М., 2023

Введение

Согласитесь, в нашем мире практически нет случайностей, все происходит не просто так, все события взаимосвязаны. И если эта книга по какой-то причине оказалась в ваших руках, значит, она вам сейчас очень нужна. И я, пусть вот таким опосредованным образом, могу вас поддержать.

Прочитав эту книгу, вы узнаете, как, не тратя лишнее время и средства на курсы и тренинги, научиться бизнес-мышлению. Да-да, не больше и не меньше, вот такая у нас с вами стоит амбициозная цель. Страница за страницей, глава за главой я расскажу вам, что сделать, чтобы заботливо поддержать себя на этом поприще, особенно если у вас нет экономического образования, и предпринимательская стезя для вас в новинку. Как стать крепким руководителем без модной в определенных кругах «прокачки лидерства»? Как создать компанию, которая будет приносить прибыль и слаженно работать? Взяв на себя роль гида, я бережно проведу вас по всем этапам этого важного и интересного пути, уделяя особое внимание кадровым и психологическим аспектам, ведь люди – главный и самый ценный ресурс любого процесса.

Вы узнаете, как разнится предпринимательский менталитет в зависимости от страны, в которой находится компания, и научитесь ориентироваться в самых разнообразных формах управления бизнесом. В итоге вы сможете подобрать для себя ту организационную модель, которая наилучшим образом подходит именно вам. Или же вы при желании создадите на основе микса классических вариантов свою уникальную систему.

«Но зачем это мне? – наверняка спросит кто-нибудь из моих будущих читателей. – У меня есть работа, меня там почти все устраивает. Так для чего вникать во все эти ненужные мне тонкости и тратить на это драгоценное свободное время?»

Видите ли, в чем дело. В нашей жизни нет ничего вечного и неизменного, так уж она устроена. Поэтому проще и легче приходится тому, кто заранее готов к переменам и успел, образно говоря, подстелить себе соломки на непредвиденный случай. И у каждого из нас, буквально у любого человека внезапно может произойти такое, когда он окажется на распутье и обнаружит, что тропа, которой он до этого уверенно шел, завела его в тупик или, еще хуже, привела к обрыву.

Страшно ли это? Я, как гипнолог и бизнес-тренер, помогающий решать крайне сложные проблемы на стыке предпринимательства и взаимоотношений в коллективе и семье, уверяю вас: нет. Это, безусловно, стрессовая ситуация, но мы давно знаем, как справляться с подобными вещами, и умеем это делать. А что до того, что человеку придется развернуться и поискать другой, более подходящий для себя путь, так это великолепная возможность наконец-то найти ту стезю, которая принесет вам все, о чем вы мечтали и чего заслуживаете. И совершенно неважно, что именно подтолкнуло вас туда. В конце концов, как было написано в одной из многочисленных книг по экономике, «нет

--">