Джон Бальдони - Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена
Название: | Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена | |
Автор: | Джон Бальдони | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Психология. Искусство лидера | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2014 | |
ISBN: | 978-5-699-71100-0 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена"
Руководителям среднего звена часто приходится влиять на подчиненных, равных по должности коллег и даже на босса, и очень важно, чтобы это влияние вело к позитивным переменам. Здесь нужна инициативность, твердость, настойчивость, умение убеждать и немалый энтузиазм. Джон Бальдони, один из самых влиятельных экспертов по вопросам лидерства, по версии Leadership Gurus International, рассказывает, как обрести качества, присущие высокоэффективным лидерам. Благодаря его советам вы стремительно подниметесь по карьерной лестнице и взлетите к самым вершинам. Книга научит вас мыслить стратегически, мотивировать на инновации, объединять людей вокруг общей цели, развивать способности своих сотрудников, конструктивно критиковать и получать откровенную обратную связь от подчиненных, корректно оспаривать мнение вышестоящих руководителей и добиваться своего, стойко переносить неудачи и обращать свои беды в победы.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: менеджмент,как достичь успеха,эффективное руководство,лидерство
Читаем онлайн "Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (6) »
Джон Бальдони Управляй своим боссом. Как менеджеру стать высокоэффективным лидером среднего звена
Моей семьеСыну Полу, образцовому руководителю
Дочери Энн, любящей учиться
Жене Гейл Кампанелла, которая делает всех нас лучше
Пролог
Лидеры – это, по определению, люди, которые переубеждают.Ваша организация нуждается в стратегическом плане перераспределения ресурсов. В условиях сокращения бюджетов и численности сотрудников необходимо понимать, какие проекты и в какие сроки следует выполнить. Несколько раз вы обсуждали это с руководителем, но, по непонятным причинам, за этим не следовало никаких действий с его стороны.
Говард Гарднер, «Ведущие умы» (1)
Как вам быть?
Действовать! Проявить инициативу вместо босса. Вы сами готовите план и даете его на утверждение руководителю. Если он утвердит план, просите разрешения начать его реализацию. Таким образом, вы быстро и решительно заполняете брешь в руководстве; показываете, что значит – руководить своим боссом.
На самом деле (вы поймете это по мере знакомства с книгой), «руководить своим боссом» – это метафора, принятая в среднем менеджменте. Лидеры среднего звена – широко мыслящие люди, способные сделать все необходимое: и для успеха коллектива, и для босса.
Нередко такие люди действительно руководят своими начальниками; случается, они управляют и «большими боссами», а также своими коллегами и прямыми подчиненными. Люди, которые умеют лидировать в среднем звене, являются искусными и способными управленцами; они используют свои менеджерские навыки для постановки целей, сплочения сотрудников и выполнения задач в рамках выделенных средств и установленных сроков.
Это не просто. Здесь нужна инициативность, твердость, умение убеждать, настойчивость и немалый энтузиазм. Эксперты определяют это термином «руководство снизу вверх».
* * *
«Руководство снизу требует большого мужества и целеустремленности, – пишет профессор Уортонской школы бизнеса Университета Пенсильвании Майкл Юсим, автор книги, которая помогла этой концепции приобрести известность. – Можно опасаться реакции вышестоящего руководства, можно сомневаться в наличии своего права руководить, но каждый из нас несет ответственность за то, чтобы предпринимать все возможное в необходимых случаях» (2).Люди, осуществляющие руководство снизу, имеют представление о ситуации в целом и готовы сделать все необходимое для блага коллектива. Характер их особенно ярко проявляется в трудные времена. Принимая на себя лидерство в среднем звене руководства, следует обдумать три вопроса.
– Что нужно руководителю? Босс отвечает за своих людей и за то, что все будет сделано правильно. Будучи его прямым подчиненным, спросите себя, что нужно боссу, чтобы выполнить свою работу еще лучше? Это может потребовать стратегического мышления и новых тактических действий.
– Что нужно коллективу? В идеале, члены коллектива ладят друг с другом, но этого может и не быть в силу влияния личностных факторов. Тогда боссу приходится тратить немало времени на корректировку сложных отношений между людьми. И в случае, когда один из членов коллектива берет на себя часть работы по исправлению ситуации, у босса остается больше времени на стратегические решения.
– Что я могу сделать, чтобы помочь успеху руководителя и коллектива в целом? Ответ на этот вопрос заключается как в принятии на себя большей ответственности, так и в том, чтобы дать возможность другим проявить себя в деле. Так, если коллектив испытывает трудности с определенным направлением или с ресурсами, можно на время отставить в сторону собственные нужды, дав возможность руководителю сдвинуть ситуацию с использованием высвободившегося в результате ресурса.
Трансформация этих вопросов в план действий даст возможность отличиться вашему боссу, поможет коллективу стать успешным и выдвинет вас вперед как способного командного игрока.
Приведите свой план в действие
Правильный план начинается с тщательной подготовки. Это особенно справедливо в случае руководства снизу, которое отличается от менеджмента. Если менеджмент подразумевает административную работу, то руководство означает инициативу. И то, и другое нужно, чтобы эффективно руководить своим боссом. Но человек, взявшийся за руководство снизу, --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (6) »
Книги схожие с «Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена» по жанру, серии, автору или названию:
Алиса Боумэн, Билл Макгоуэн - Идеальный слог. Что и как говорить, чтобы вас слушали Жанр: Детская образовательная литература Год издания: 2014 |
Брент Адамсон, Мэттью Диксон - Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Марк Сидоний Фалкс, Джерри Тонер - Как управлять рабами Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2016 |
Дейв Тротт - Попробуй думать как хищник Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2016 |
Другие книги из серии «Психология. Искусство лидера»:
Джон Бальдони - Управляй своим боссом. Как стать высокоэффективным лидером менеджеру среднего звена Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 Серия: Психология. Искусство лидера |
Станислав Логунов - Путь самурая. Внедрение японских бизнес-принципов в российских реалиях Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2018 Серия: Психология. Искусство лидера |
Сергей Викторович Елин - Форс-мажор не приговор. Правила ведения дел в эпоху стабильной нестабильности Жанр: Психология Серия: Психология. Искусство лидера |
Марк Бертолини - Играй против правил. Как нестандартные решения спасают жизни и миллиардные бюджеты Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2021 Серия: Психология. Искусство лидера |