Тосинори Иваи - Сильный лидер Юкари. Как руководителю вывести компанию на новый уровень

можно читать эту
книгу. Есть три способа. Первый — обычный: просто читаете
с начала и до конца. Второй заключается в том, чтобы прочитать только то, что оформлено в виде манги. Третий — прочесть только стандартно оформленный текст.
Если чувствуете, что читать с первой до последней страницы
будет трудно, то беритесь сначала за мангу. Далее можно вернуться и приступить к чтению разделов, написанных в форме обычного повествования.
14

Предисловие

Цель книги — помочь вам пройти через все этапы, начиная
с понимания, развития способностей и заканчивая мастерством. Надеюсь, что уже в процессе чтения вы обнаружите,
как растете над собой. Я очень благодарен вам за покупку
этой книги. Верю, что, прочитав ее, вы тоже скажете себе
спасибо.
Тосинори Иваи

Пролог

ЧТО ТАКОЕ
АДЛЕРИАНСКАЯ
ПСИХОЛОГИЯ?
ТЫ ЗДЕСЬ
ОДНА?

ДА.
И
ЧТО?

С В
В Е
И Т
С Р
Т А

ТАКЕШИ,
ТЫ СНОВА
ПОЛУЧИЛ
ПЯТЕРКУ!

Я ТЕБЯ
СЛИШКОМ
БАЛУЮ.
ВОТ
МОЛОДЕЦ!

ПАПА,
МОЖНО
МНЕ
ВОТ ЭТО?
ПОЖАЛУЙСТА!

ОДИН
РАЗОК,
ЛАДНО?

У МОЕГО СТАРШЕГО БРАТА
ОЦЕНКИ ВСЕГДА ВЫШЕ.
ПОЭТОМУ НИКТО
НЕ ЗАМЕЧАЕТ

А ЕЩЕ Я
НЕ ТАКАЯ ИЗ­
БАЛОВАННАЯ,
КАК МОЯ МЛАДШАЯ СЕСТРА.

МОИ УСПЕХИ.

МА ЛЕН
ЬКОЕ
ПРИВИ
ДЕНИЕ
,
КОТОР
ОЕ
ВС ТРЕТ
ИЛОСЬ
МНЕ Н
А СК Л А
ДЕ

ЭПИЗО
Д1

Н
Е
В
Ы
Н
О
С
И
М
О

С
Ъ
Е
Ж
И
В
А
Е
Т
С
Я

НАДО
ТРУДИТЬСЯ ЕЩЕ
УСЕРДНЕЕ!

У
С
Е
Р
Д
Н
Е
Е
.

КАКОЙ
УЖАСНЫЙ
СОН.

Меня
зовут
Юкари
Маэдзима.

БЛУМ
Мне
28 лет.
Я рабо­
таю
в известной сети
пекарен
«Блум».

Теперь дела
обстоят
совсем
не так,
как это
было, когда
я управляла
магазином в Кобе.
Все идет
не по плану.

НУ
СКОЛЬКО
РАЗ ВАМ
ПОВТОРЯТЬ?!

ЭТИ
ТОВАРЫ
НАДО ПОМЕСТИТЬ
ТАМ, ГДЕ
ИХ БУДЕТ
ЛУЧШЕ
ВИДНО!

В Кобе
я сначала была
управляющей
магазина,
а затем меня
повысили,
и я стала региональным
менеджером.

СМО­­
ТРИТЕ:
ЗДЕСЬ
ПИРОЖНЫХ
ПОЧТИ
НЕТ!
РАС­
СТАВЬТЕ
ИХ АККУРАТНЕЕ!

Ш
К
Р
Я
Б

ОНИ
ВЕЧНО
ХАЛТУРЯТ!

Ш
К
Р
Я
Б

НАДО
ВПРАВИТЬ
ИМ МОЗГИ,
А ТО ПОТЕРЯЕМ КЛИЕНТОВ.

МИСС
МАЭД­ЗИМА,
МЫ САМИ
СПРА­
ВИМСЯ!

ВЫ НЕ
МОЖЕТЕ
ВЫПОЛНИТЬ
ДАЖЕ
ТАКИЕ
ПРОСТЫЕ ИЗВИЗАДАЧИ! НИТЕ.

И ведь
за это я
уже получила нагоняй
от директора.

Ш
К
Р
Я
Б

Ш
К
Р
Я
Б

В ОСТАЛЬНЫХ
МАГАЗИНАХ

ЭТО
НАДО БЫЛО
ДЕЛАТЬ
РАНЬШЕ!

ПРОСТИТЕ
НАС.

СМОТРИКА.

ПРО­СТИ­ТЕ.

С ЭТИМ
А
ПРОБЛЕМ
У ВАС
НЕТ.
В ЧЕМ
ДЕЛО?

У ВАС
ПРОДАЖИ
УМЕНЬШИЛИСЬ.

ОПЯТЬ
НАЧАЛЬНИЦА
РАЗНОС
УСТРО­
ИЛА.

И ВЫ ПОСЛЕ
ЭТОГО НАЗЫВАЕТЕ СЕБЯ
МЕНЕДЖЕРОМ?

НАДО
ТРУДИТЬСЯ
УСЕРДНЕЕ!

ИЗВИНИТЕ.

АХ!

Забыла
попросить
их навести
порядок
на складе,
чтобы подготовиться
к переезду
магазина.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ
МЕНЕДЖЕР
У НАС
ХУЖЕ НЕКУДА.

А?

ОНА
СЕБЯ МНИТ
ТАКОЙ
ВАЖНОЙ.

ЛЮБИТ
ПРИКА­
ЗЫВАТЬ
И ЗАПУ­
ГИВАТЬ.

СОВСЕМ
НАМ
НЕ ДОВЕ­РЯЕТ.

И КСТАТИ,
ПРОДАЖИ,
ПОХОЖЕ,
УПАЛИ.

А
М

Б
А
Х

ЕЕ
ТОЧНО
УВОЛЯТ!

И КТО ЖЕ
ВИНОВАТ
В ТОМ,
ЧТО
ПРОДАЖИ
УПАЛИ?!

ПРО­
НА СПЛЕТНИ
У ВАС ВРЕМЯ
ЕСТЬ? ТАК
ПОТРАТЬТЕ ЕГО
НА РАБОТУ!

ОЙ!

СТИТЕ!

АМ

Х
Р
У
С
Т
Ь

КАК
ТЯЖЕЛО
НА ДУШЕ.

АХ-Х.
СКОЛЬКО ЖЕ
ХЛАМА!

В ИТОГЕ
ПОРУЧИТЬ
УБОРКУ
НА СКЛАДЕ
ОКАЗАЛОСЬ
НЕКОМУ.

АХ-Х.

Б
А
Х

ХУЖЕ
НЕКУДА!

КАКОЕ
СТАРОЕ
ПОМЕЩЕНИЕ.

ЭЙ,
МАЭДЗИМА!

КАК
ДЕЛА?

УХ!

А ТЫ
ЗАЧЕМ
ПРИШЕЛ?

Это
Руи Номура.
Начал работать здесь
тогда же,
когда и я.

Выручка
у него
всегда
лучше
всех.

РЕШИЛА
ПРИБРАТЬСЯ
ЗДЕСЬ,
ДА? Я ПОМОГУ!

ОЙ.

Он
мой
вечный
соперник.

ДА.

ТЫ
ЗДЕСЬ
ОДНА?

И ЧТО?

СИЮ
СЕКУН­
ДУ.

СОБРАЛСЯ
ПОМОЧЬ —
ПРИСТУПАЙ.

НО.

А?
НА СОБРАНИИ
СКАЗАЛИ,
ЧТО ПО ПРОДАЖАМ
ТЫ --">