Прокачай в себе управленцаБлагодарностиВступлениеГлава 1. Способны ли вы управлять людьми?Глава 2. Какой вы руководитель?Глава 3. Как создать сильную команду?Глава 4. Почему люди хотят у вас работать?Глава 5. Человеческий капитал. Актив или пассив?Глава 6. Как ставить цели, чтобы сотрудники их достигали?Глава 7. Как контролировать тысячу задач?Глава 8. Как управлять сложными сотрудниками?Глава 9. Как принимать верные решения?Глава 10. Инерция. Как эмоции влияют на качество решений?Глава 11. Сепаратизм. Друг или враг?Глава 12. Почему одни компании большие, а другие маленькие?Глава 13. Мотивируют ли деньги?Глава 14. Как проводить совещания быстро и эффективно, чтобы они не мешали всем работать?Глава 15. Командное бессознательное. Как превратить компанию в единый организм?Глава 16. Делегирование и тайм-менеджмент. Как всё успевать?Глава 17. Управление впечатлением. Как вас воспринимают сотрудники?Глава 18. Антистресс. Как радоваться сверхнагрузкам?Глава 19. Как увеличить эффективность компании в десятки раз?Глава 20. Нечто большее, чем жажда власти и денегГлава 21. Как мыслить шире?Вместо заключенияГруппа компаний VertexПримечания

Сергей Филиппов
Прокачай в себе управленца

Благодарности

Всем клиентам и бизнес-партнерам компании Vertex. Сотрудничество с вами делает нас лучше. Эта книга написана для вас и благодаря вам. Спасибо, что помогаете делиться знаниями и своим опытом с широкой аудиторией. От всей души желаю вам ещё большего процветания, чтобы вы могли продолжать учиться у нас, а мы у вас.

Всем конкурентам и недоброжелателям, благодаря которым мы становимся сильнее, так как всё время растём над собой, идём на опережение, наперекор вашим желаниям.

Екатерине Чупиной, которая полностью взяла на себя редактуру и издание этой книги.

Ирине Кочиевой, моему заместителю и управляющему партнёру компании Vertex, благодаря которой я смог без отрыва на текучку погрузиться в написание этой книги.

Виктору Щеглову, управляющему партнёру Vertex и директору информационного агентства VertexNewsAgancy, за поддержку, креативные идеи, которые есть в этой книге.

Максиму Днепровскому, управляющему Vertex Filmstudio, за умение в любой непонятной ситуации узреть рациональное зерно. Спасибо за содействие.

Антону Мироненко, моему бизнес-партнёру по социальному направлению. Спасибо, Антон, ты делаешь важную работу, помогая людям решать свои внутренние проблемы, популяризируя наши методы личного саморазвития.

Всем, кто меня знает, кто в меня верит, кто меня любит. Всё, что я делаю – для вас и ради вас. Ценю.

Вступление

Гордиться красным дипломом института управления, при этом смертельно бояться подчинённых. Быть умным, дипломатичным и справедливым, но не заслужить авторитета у окружающих. Годами восседать в кресле руководителя и не быть лидером. В мире бизнеса хватает парадоксов и не соответствий, как должно быть и как есть на самом деле. В управлении, пожалуй, их больше всего.

Занимать руководящую должность и вести людей за собой – разные понятия, характеры, образы мышления и жизни. В этой книге мы поговорим, о том как стать проницательным, уважаемым и дальновидным руководителем, зная несколько основных, но не очевидных принципов.

Почему я вообще взялся за эту книгу? На полках магазина и в Интернете хватает достойных литературных трудов об управлении. Наверное, вы уже прочитали достаточно и о лидерстве, и о менеджменте. Кстати, многое ли применяете? Все ли книги, которые вы прочитали о бизнесе, вам пригодились?

И у меня так. Проглатывая одну за другой, я понял, что до сих пор нет такой книги, в которой бы были собраны самые нужные материалы для управленца, которая бы без лишних слов, но подробно и понятно объясняла самую суть управленческого искусства.

Условно всю бизнес-литературу я разделяю на три большие группы:

«Фолианты», в которых собраны исчерпывающие данные о менеджменте. Авторы дают буквально энциклопедические материалы. Вопрос в том, располагает ли управленец временем на изучение этих объёмов? Мои клиенты и друзья подтверждают, чаще всего именно такие книги остаются недочитанными.

«Водовозы», задача которых – не научить конкретным инструментам, а вдохновить читателя. После таких книг готов стартовать, развиваться, создавать, рисковать,

--">