PROзакупки: Полный курс для предпринимателей
От автора
Часть 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОК
01 Зачем нужны закупки?
02 История закупочной деятельности
03 Современные вызовы в закупках
04 Роль и значение отдела закупок
05 Операционные и стратегические закупки
06 Этапы закупочного процесса
07 Закупочная стратегия
08 Оптимизация закупочной деятельности
09 Как осуществить трансформацию закупок?
10 Основы закупочной политики
11 Уровень зрелости закупочной функции
12 Что такое прямые закупки?
13 Что такое непрямые закупки?
14 Проблема несанкционированных закупок
15 Портрет идеального закупщика
16 Современный директор по закупкам
17 Типы закупщиков
18 Закупки в сфере технического обслуживания и ремонта (ТОиР)
19 Мошенничество в закупках
20 Государственные и коммерческие закупки
21 Закупки у единственного поставщика
22 Совокупная стоимость владения в закупках
Часть 2. СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКУПКАМИ
23 Централизованная модель закупок
24 Децентрализованная модель закупок
25 Как управлять закупочной командой?
26 Управление рисками в закупках
27 Роль отчетности в закупках
28 Управление контрактами в закупках
29 Роль доверия в закупочной деятельности
30 Управление поставщиками от А до Я
31 Высшее руководство и отдел закупок
32 Управление «хвостовыми затратами» в закупках
33 Преимущества категорийного менеджмента
34 Управление расходами в закупках
35 Ключевые показатели эффективности в закупках
36 Внутренние заказчики и отдел закупок
37 Как подготовиться к переговорам с поставщиком
38 Технологии в закупочной деятельности
39 Финансы и закупки
40 Применение концепции Agile в закупках
41 Заблуждения закупщиков на переговорах с поставщиками
42 Матрица Кралича в закупках
43 Модель «Бережливые закупки»
44 SWOT-анализ в закупках
45 Аудит закупочной деятельности
Заключение

Редактор В. Доценко

Руководитель проекта А. Туровская

Иллюстрации А. Сушкова

Корректоры М. Кравченко, Е. Якимова

Компьютерная верстка Б. Руссо

 

© Трымбовецкий Э., 2022

© Оформление. ООО «Альпина ПРО», 2022

© Электронное издание. ООО «Альпина Диджитал», 2022

 

Трымбовецкий Э.

PROзакупки: Полный курс для предпринимателей. — М.: Альпина ПРО, 2022.

 

ISBN 978-5-2060-0117-4

Все права защищены. Данная электронная книга предназначена исключительно для частного использования в личных (некоммерческих) целях. Электронная книга, ее части, фрагменты и элементы, включая текст, изображения и иное, не подлежат копированию и любому другому использованию без разрешения правообладателя. В частности, запрещено такое использование, в результате которого электронная книга, ее часть, фрагмент или элемент станут доступными ограниченному или неопределенному кругу лиц, в том числе посредством сети интернет, независимо от того, будет предоставляться доступ за плату или безвозмездно.

Копирование, воспроизведение и иное использование электронной книги, ее частей, фрагментов и элементов, выходящее за пределы частного использования в личных (некоммерческих) целях, без согласия правообладателя является незаконным и влечет уголовную, административную и гражданскую ответственность.

От автора

Дорогие читатели!

У вас в руках книга «PROзакупки: Полный курс для предпринимателей».

Это радует и вдохновляет, так как свидетельствует о расширении круга моих единомышленников — профессиональных закупщиков и предпринимателей, для которых закупки — профессия настоящего и будущего. Выражая свои чувства и мысли о закупочной деятельности максимально емко, скажу, что закупки всегда важны и безотлагательны, закупки могут быть интересны и увлекательны, закупки должны быть рациональны и прибыльны.

Опыт работы в сфере закупок позволяет мне говорить о том, что на протяжении всей истории развития коммерческой деятельности закупочная функция была в значительной мере недооценена, ей отводилась второстепенная роль в корпоративной стратегии компаний. Но пришло время перемен. Мнение об отделе закупок как о «всеобщем зле», как и эпоха пассивных исполнителей закупочных заявок, ушло в прошлое.

В связи с кардинальным изменением статуса закупки превратились из простого отдела снабжения в ключевую бизнес-структуру компании. Современные отделы закупок создают ценность, внедряют инновационные решения и строят стратегические

--">