Владимир Юрьевич Харитонов - Как улучшить показатели работы уголовного розыска

уголовного розыска в данных случаях должен проявлять настоящую принципиальность и безапелляционность. Предавать огласке такие факты и наказывать, как того требует Закон. В целом пользы от такой позиции начальника будет в разы больше, чем вреда от умалчивания о таких вопиющих фактах.

8) Кстати, о наказании. Имею в виду административно – служебные проступки, не уголовные. Однозначно решить со своим руководством, что любое наказание сыщика должно осуществляться через руководителя оперативного подразделения, а не «через его голову». Последнее умаляет авторитет непосредственного руководителя и расшатывает порядок, которого он с таким трудом добивался. В своем отделении он должен быть «отец родной», и это не пустые слова.

9) Очень важная роль у заместителя начальника уголовного розыска, отвечающего непосредственно за оперативную работу, в том числе – внутрикамерные разработки. На этой должности должен быть человек, реально понимающий оперативную работу, умеющий общаться с негласными помощниками, подбирать и вербовать их.

У меня одно время был навязанный мне руководством отдела заместитель, который негласного помощника отправлял одного в ИВС без формального прикрытия. И тот дежурному объяснял, что бумаги по его задержанию мой заместитель оформит позже. Я бы назвал такую работу неприкрытым идиотизмом.

Получить весь объем информации, интересующей правоохранительные органы не так просто, как кажется. Обычно человек говорит только то, что ему выгодно в данный момент и то, что по его разумению является интересным для оперативного работника. Многих вещей негласные помощники просто не понимают, да и не должны понимать. А пользу от умной внутрикамерной разработки, думаю, каждый опер понимает и без специальных разъяснений. После работы в милиции, жизнь у меня совершила изгиб – незаконно три с половиной года провел в следственном изоляторе, пока не был оправдан областным судом с правом реабилитации. Об этом есть у меня на «ЛитРес» соответствующие рассказы, но речь сейчас не об этом. Та внутрикамерная разработка, с которой столкнулся я лично, была настолько не профессиональна, просто анекдотична. Кроме улыбки она у меня не вызывала никаких эмоций. А это неправильно.

10) А вот регулярные контрольные встречи с негласным аппаратом все-таки должен проводить начальник оперативного подразделения, а не его заместитель. И они очень важны, как для лиц, изъявивших желание помогать в раскрытии преступлений, так и для оперативного работника, у которого они «на связи». Практика показывает, что именно на контрольных встречах «помощники» узнают об обстановке в целом по городу, а не каком-то небольшом административном участке, который обслуживает конкретный сотрудник уголовного розыска. Да и чего, как говорится, «греха таить», иногда денежные средства, выданные конкретно для поощрения негласных помощников, до них не доходят. Так быть не должно ни в коем случае!

11) Очень важен режим работы подчиненных – не надо, без особой нужды заставлять их пересиживать в кабинетах сверх рабочего времени. Во-первых, это малоэффективно; во – вторых, не отдохнувший оперативник при осложнении оперативной обстановки, работать будет хуже; в-третьих, у большинства есть семьи и с ними тоже надо считаться. Редкий сотрудник выберет между семьей и работой, последнюю, если получит соответствующий ультиматум от своей половины. Однажды ко мне в кабинет пришла супруга одного из подчиненных с серьезной претензией и угрозой, что она заставит мужа уволиться, если я продолжу его заставлять дежурить сутки по двенадцать раз в месяц и ставить в засады по восемь раз. А на самом деле в засады я его не посылал и дежурил он два раза в месяц, как все…Ловелас был неисправимый, а на работу ссылался.

12) Подбор кадров важнейшее направление деятельности руководителя оперативного подразделения. Не надо рассчитывать на отделы кадров или вышестоящее начальство, которое кого-то порекомендовало. Личная, тщательная проверка по месту жительства, месту прежней работы обязательны. Неоднократные собеседования, при определенном опыте их проведения, имеют неплохой результат. Нужно понять, чем кандидат на службу руководствуется в своих стремлениях. Не помешает и грамотно продуманная провокация, которая не оскорбит будущего опера, а поможет его лучше понять. Случайных людей в уголовном розыске быть не должно.

К слову сказать, мои неприятности с арестом, о --">