Владимир Юрьевич Харитонов - Как улучшить показатели работы уголовного розыска
Название: | Как улучшить показатели работы уголовного розыска | |
Автор: | Владимир Юрьевич Харитонов | |
Жанр: | Корпоративная культура | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | SelfPub | |
Год издания: | 2021 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Как улучшить показатели работы уголовного розыска"
Пошаговые практические рекомендации для вновь назначенного начальника уголовного розыска, как улучшить показатели работы отделения.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Самиздат,системы менеджмента
Читаем онлайн "Как улучшить показатели работы уголовного розыска". Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Владимир Харитонов Как улучшить показатели работы уголовного розыска
Общаясь изредка со знакомыми сотрудниками полиции, узнаю иногда удивительные вещи: например, что общая раскрываемость преступлений в отделе, где я служил, стала ниже 50 процентов. Оперативные сотрудники в большинстве своем неопытные, почти не имеют или мало имеют негласных помощников и что руководство давно «опустило руки» и смирилось с таким положением дел. Мне в свое время довелось работать в должности начальника уголовного розыска одного из провинциальных городов на Волге в течение шести лет…. Через 1,5 года подразделение стало лучшим в области по всем показателям, и было таковым достаточно длительное время. Хочу поделиться своим опытом через данную книгу, не могу напрямую придти в отдел полиции и сказать: « Давайте я научу вас, как надо работать». А мне есть чем поделиться, уверен, что применяя простую методику управления оперативным подразделением можно добиться успеха в любом месте и в любое время. И если хоть кто-то из руководителей полиции прочитает эту работу и применит на практике предлагаемую методику, то буду считать поставленную перед собой задачу выполненной.Да, время сейчас другое, да, изменилась в целом и преступность, за счет интернета, сотовых телефонов, повышения общего уровня интеллекта преступников, но, как говорится, на всякую «хитрую гайку можно подобрать и болт с винтом». Итак, на момент моего назначения на должность начальника уголовного розыска стаж оперативной работы у меня был всего четыре года, а у большинства моих подчиненных много больше. Но притом у них был и огромный опыт отлынивания от работы, организации употребления спиртных напитков в рабочее время по всякому поводу, ссылки на оперативные секретные встречи. Кроме этого, чтобы не портить показатели раскрываемости, многие преступления «мылились», на сленге оперов того времени, то есть укрывались от регистрации в книге учета поступающей информации о преступлениях. Молодые опера, попадая в такое подразделение, стояли перед выбором – быть «белой вороной» и изгоем, но заниматься интересной и полезной деятельностью или становиться, как все. Девяносто пять процентов в принципе неплохих парней, выбирают второй путь…. А ведь шли они за романтикой, навеянной многочисленными книгами и фильмами о работе уголовного розыска, шли раскрывать сложные, запутанные преступления и ловить опасных преступников, шли восстанавливать попранный Закон. Они справедливо полагали, что это хоть и опасная, но очень интересная и почетная работа, ведь сотрудники уголовного розыска без преувеличения – элита полиции, от их эффективности зависит большинство показателей деятельности всего отдела.
Вот предположим вас заметили и назначили начальником над теми, с кем вчера вы запросто общались и спокойно смотрели на их многочисленные застолья. Что делать? С чего начать? «Кадры решают все» – и это не пустые слова, а аксиома. Если, конечно, у вас в душе не просто личные амбиции, греющие самолюбие от изменившегося положения, а реальное желание исправить положение дел, добиться тех целей, за достижение собственно которых вам и платят заработную плату. В первый же день вашего назначения на общем совещании сотрудников уголовного розыска необходимо довести до каждого оперативника свою принципиальную позицию по следующим направлениям: 1) пьянство в рабочее время закончилось с сегодняшнего дня и навсегда – кого не устаивает, уступите место реально желающим работать. Затягивать с этим вопросом нельзя, время работает против вас.
2) Дисциплина в подразделении будет главным приоритетом, никаких опозданий и ранних уходов с работы без уважительной причины. На утренней оперативке все подчиненные должны предоставлять письменные планы работы на текущий день, на вечерней, перед уходом домой, – отчитаться в том, что сделано для его выполнения. Оперативник должен уметь осмысленно планировать свой рабочий день.
Можете быть уверены, после игнорирования этих двух требований у вас появятся первые претенденты на переход в другие подразделения, где работа много спокойнее (при той же зарплате), а начальники менее требовательные. И как только вы кому-то предложите уйти, из чувства солидарности и «чтобы проучить вас» напишут рапорта о переводе в другую службу еще несколько опытных работников. Ни в коем случае не надо их отговаривать, почувствовав свою «незаменимость», они --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Как улучшить показатели работы уголовного розыска» по жанру, серии, автору или названию:
Глеб Алексеевич Архангельский - Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2014 |
Ласло Бок - Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2015 |
Джефф Сазерленд - Scrum. Революционный метод управления проектами Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2015 |
Другие книги автора «Владимир Харитонов»:
Владимир Юрьевич Харитонов - Дежурство опера Жанр: Современная проза Год издания: 2020 |
Владимир Юрьевич Харитонов - Отец Жанр: Современная проза Год издания: 2020 |
Владимир Юрьевич Харитонов - Покушение Жанр: Криминальный детектив Год издания: 2020 |
Владимир Юрьевич Харитонов - Рыбалка Жанр: Современная проза Год издания: 2020 |