Марк Хорстман - Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Название: | Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя | |
Автор: | Марк Хорстман | |
Жанр: | Корпоративная культура, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | Лучший мировой опыт | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2019 | |
ISBN: | 978-5-04-095113-0 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя"
Проверенные на опыте крупнейших компаний и тысяч менеджеров инструменты, которые сделают из вас профи. Вы не найдете в книге абстрактных рекомендаций, как быть любимым боссом или как психологически настроиться на эффективную работу. Марк Хорстман убежден: «Настрой не изменит результат. Единственное, что его изменит, это ваши действия». В книге вас ждут практические шаги, которые помогут добиться высоких результатов.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: бизнес-лидеры,руководителям организаций и предприятий,практические рекомендации,советы профессионалов,эффективное руководство,стратегическое управление,управление предприятием
Читаем онлайн "Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя" (ознакомительный отрывок). [Страница - 5]
Что именно вы можете сделать, чтобы наверняка добиться желаемого?
2 Четыре важнейшие функции
Если вы не хотите узнать о фундаментальных принципах, лежащих в основе моих рекомендаций, и думаете, что уже готовы погрузиться в изучение вопросов о том, что и как делать, можете пропустить эту и следующую главы, чтобы сразу перейти к главе 4: «Знайте своих людей – Тет-а-Теты». Не советую этого делать, но если вам не терпится приступить к работе – вперед.Когда мы с соучредителем компании Manager Tools Майком Озенном начинали карьеру менеджеров, нам мало рассказывали о том, как руководить другими людьми. Мы изо всех сил пытались понять, что нужно делать, возможно, как когда-то или сейчас вы. Мы не знали, что существуют 4 вещи, которые у хороших менеджеров получаются лучше, чем у плохих. Как только мы поняли, что же это, то решили открыть Manager Tools, чтобы другим менеджерам не пришлось набивать шишки, как нам.
Четыре основные функции, которые задействует эффективный менеджер для достижения результата и сохранения команды:
1. Знакомится со своими сотрудниками.
2. Разговаривает об эффективности.
3. Просит большего.
4. Делегирует работу.
Менеджеры, добивающиеся результатов и сохраняющие состав своих команд, почти всегда делают эти четыре вещи гораздо лучше других. (Я говорю «почти всегда», потому что есть исключения. Если вы невероятно умны – на уровне Билла Гейтса, Энди Бехтольсшайма, Уоррена Баффета или Майка Моррисроу, – то, наверное, вам и так будет хорошо. Но ладно вам, вы наверняка не на таком уровне. Уж Майк и я точно.)
Первая важнейшая функция: знайте своих сотрудников
Все данные, имеющиеся в нашем распоряжении, свидетельствуют о том, что единственно важное (и результативное) действие, которые вы можете предпринять как менеджер для повышения своей эффективности и увеличения уровня удержания сотрудников, – это уделить время своим подчинённым, чтобы узнать об их слабых и сильных сторонах. Менеджеры, понимающие, как получить максимум от каждого члена команды в отдельности, добиваются значительно лучших результатов, чем те, кто этого не знает. Наиболее верный способ – уделять больше времени общению с членами своей команды.Несмотря на то что ваша основная задача – приносить результат, наиболее важным из того, что вы можете сделать, не будет выстраивание стратегии, распределение задач, планирование ресурсов или анализ приоритетов. Главной будет совсем другая задача – узнать, у кого из вашей команды есть необходимые навыки и кто сможет довести работу до конца.
Кстати, менеджер может повысить продуктивность, но только на короткий срок, прибегнув к использованию своей власти и потребовав соблюдения правил, а также пригрозив санкциями за их игнорирование. Но если сохранение команды поставлено в один ряд с достижением обозначенной цели, такой подход быстро сойдёт на нет.
Данные, собранные нами за всё время работы, говорят, что менеджер, знающий членов своей команды на порядок лучше, чем это бывает принято в компаниях, приносит результаты на два порядка выше, чем среднестатистический менеджер.
Почему же так получается, подумаете вы? Задумайтесь на секунду о ваших отношениях с менеджером. Вы хотите, чтобы босс обращался с вами «как со всеми остальными»? Тогда, наверное, вам не нужно узнавать ничего нового о своих подчинённых. Однако мне кажется, что вы этого не хотите. Если вы – один из самых продуктивных сотрудников, разве может у вас возникнуть желание, чтобы руководитель обращался с вами как с одним из слабейших? Если же вы – слабый сотрудник, то хотели бы получать дополнительные задачи, которые обычно дают только лучшим? Наверное, нет.
Каждый человек на земле хочет и заслуживает отношения к себе как к личности. К --">
Книги схожие с «Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя» по жанру, серии, автору или названию:
Максим В Киселев - Управляй будущим. Как принимать решения в условиях неопределенности Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Практика лучших бизнес-тренеров России |
Коносуке Мацусита - Философия менеджмента Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2016 |
Джей Бэр - GET FEEDBACK. Как негативные отзывы сделают ваш продукт лидером рынка Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2018 Серия: Лучший мировой опыт |
Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2019 Серия: Лучший мировой опыт |
Другие книги из серии «Лучший мировой опыт»:
Дэниел Любецки - Соратники или наемники? Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2017 Серия: Лучший мировой опыт |
Джереми Лазарус - НЛП-переговоры. Вовлекать, располагать, убеждать Жанр: Психология Год издания: 2018 Серия: Лучший мировой опыт |
Филиппа Перри - Как не сойти с ума. Навести порядок в мыслях и чувствах Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2019 Серия: Лучший мировой опыт |
Керри Флеминг - Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2019 Серия: Лучший мировой опыт |