Коллектив Авторов - Agile. Практическое руководство

из интегрированных моделей, используемых для
бережливой agile-разработки в масштабе предприятия.

107

Мероприятия «кайдзен» / Kaizen Events. Мероприятия, направленные на
совершенствование системы.
Метод «канбан» / Kanban Method. Agile-метод, разработанный на основе оригинальной
системы контроля инвентарных запасов канбан, и используемый, как правило, в сфере
умственного труда.
Моббинг / Mobbing. Метод, в рамках которого несколько членов команды одновременно
фокусируются и ведут совместную работу над определенной рабочей задачей.
Непрерывная интеграция / Continuous Integration. Практика, в рамках которой
производится периодическая интеграция и валидация всех рабочих продуктов команды друг
с другом.
Непрерывная поставка / Continuous Delivery. Практика поставки имеющих
определенные свойства частей продукта непосредственно заказчику, часто с использованием
небольших пакетов работы и средств автоматизации.
Образ мышления agile / Agile Mindset. Образ мышления и поведения, в основе которого
лежат четыре ценности и двенадцать принципов Agile-манифеста.
Обслуживающее лидерство / Servant Leadership. Практика лидерства, состоящая в
служении команде путем фокусирования на понимании ее нужд и поиске средств для их
удовлетворения, а также развития команды для достижения максимальной эффективности и
результативности ее работы.
Одинарный цикл обучения / Single-Loop Learning. Практика, когда решение проблем
осуществляется с использованием конкретных, предварительно определенных методов без
их критического анализа с учетом опыта.
Организационное искажение / Organizational Bias. Представленные в виде шкалы
предпочтения организации, служащие для сопоставления следующих ключевых ценностей:
исследования против исполнения, скорость против стабильности, количество против
качества, гибкость против предсказуемости.
Относительная единица / Story Point. Безразмерная оценка, используемая в методике
сравнительной оценки пользовательской истории.
Офис управления проектами (ОУП) / Project Management Office (PMO).
Управленческая структурная единица, стандартизирующая процессы руководства проектами
и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами.
Парное программирование / Pair Programming. Работа в парах, основной задачей
которой является программирование.
Планирование методом набегающей волны / Rolling Wave Planning. Метод
итеративного планирования, в соответствии с которым подробно планируется работа,
которую надо будет выполнить в ближайшей перспективе, а работа будущих периодов
планируется с меньшей степенью детализации.
Планирование спринта / Sprint Planning. Совместное скрам-мероприятие, в рамках
которого скрам-команда планирует работу в текущем спринте.
Планирование-действие-проверка-корректировка (PDCA) / Plan – Do – Check – Act
(PDCA).Итеративный управленческий метод, используемый в организациях для улучшения
контроля и непрерывного совершенствования процессов и продуктов.
Поворотная точка / Pivot. Плановая поправка курса, предназначенная для проверки
новой гипотезы о продукте или стратегии.
Подтек краски / Paint Drip. См. Сломанный гребешок.
Подход на основе плана / Plan-Driven Approach. См. Предиктивный подход.
Подходящий для использования / Fit for Use. Характеристика продукта, говорящая о
том, что его можно использовать в существующей форме для получения результата по
предусмотренному назначению.
Подходящий по назначению / Fit for Purpose. Характеристика продукта, говорящая о
его соответствии предусмотренному назначению.

108

Пользовательская история / User Story. Краткое описание поставляемой ценности для
конкретного пользователя. Служит предпосылкой для обсуждения с целью уточнения
деталей.
Последовательное уточнение / Progressive Elaboration. Итеративный процесс
повышения уровня детализации плана управления проектом по мере получения большего
объема информации и более точных оценок.
Поток ценности / Value Stream. Организационный структурный элемент, направленный
на процесс создания ценности для заказчика при поставке конкретных продуктов или услуг.
Предиктивный подход / Predictive Approach. Подход к управлению работами, в
соответствии с которым на протяжении жизненного цикла проекта применяется рабочий
план и осуществляется управление им.
Препятствие / Impediment. Препятствие, мешающее команде достичь поставленных
целей. Также называется «блокером».
Принципы agile / Agile Principles. Предусмотренные --">