Стивен Бангей - Искусство действия
Название: | Искусство действия | |
Автор: | Стивен Бангей | |
Жанр: | Экономика | |
Изадано в серии: | МИФ Бизнес | |
Издательство: | Манн, Иванов и Фербер | |
Год издания: | 2020 | |
ISBN: | 9785001460039 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Искусство действия"
Книга о доктрине, которая сделала прусскую армию сильнейшей в мире, и которая полностью отвечает потребностям современной бизнес-среды XXI века: правильно ставить задачи и обеспечивать способность подчиненных выполнять их при любых обстоятельствах.
Читаем онлайн "Искусство действия" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Стивен Бангей Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией
Прусский генеральный штаб под командованием фон Мольтке-старшего… не считал, что разработанный заранее план операции не нужно менять после первой схватки с врагом. Они ставили только самые общие цели и подчеркивали, что нужно использовать непредвиденные возможности по мере их появления <…> Стратегия была не долгосрочным планом действий, а развитием центральной идеи в постоянно меняющихся условиях.
Джек Уэлч, 1981 год[1]
Стратегия — это система средств для достижения цели. Это нечто большее, чем наука; это применение знаний в реальной жизни, дальнейшее развитие первоначальной направляющей идеи в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами, искусство действия под давлением самых сложных условий.
Хельмут фон Мольтке, 1871 год
Эту книгу хорошо дополняют:
ScrumДжефф Сазерленд
Принципы
Рэй Далио
От хорошего к великому
Джим Коллинз
Открывая организации будущего
Фредерик Лалу
Информация от издательства
Издано с разрешения NB LimitedНа русском языке публикуется впервые
Научный редактор Тимофей Шевяков
Книга рекомендована к изданию Сергеем Щербининым
Бангей, Стивен
Искусство действия. Как преодолеть разрыв между планами и их реализацией / Стивен Бангей; пер. с англ. Н. Яцюк; [науч. ред. Т. Шевяков]. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020.
ISBN 978-5-00146-003-9
Организационная согласованность — одна из самых серьезных задач для руководителей компаний. У многих из них есть прекрасные стратегии, но «войска не маршируют в ногу». Как обеспечить слаженную работу команды, чтобы достичь поставленной цели?
Взамен устаревшей парадигмы «человек — винтик» Стивен Бангей предлагает концепцию, в основе которой лежит военная доктрина, детально разработанная Клаузевицем и фон Мольтке. Та самая, которая сделала прусскую армию сильнейшей в мире и которая полностью отвечает потребностям современной бизнес-среды XXI века: правильно ставить задачи и обеспечивать согласованную работу команды при любых обстоятельствах.
Книга будет полезна собственникам бизнеса, руководителям, предпринимателям и специалистам по стратегии.
Все права защищены.
Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.
© Stephen Bungay, 2011
© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2020
Предисловие Алексея Кудрина
Стивен Бангей предлагает контринтуитивное для многих руководителей управленческое решение: чтобы подчиненные подразделения работали максимально результативно, простого знания целей и стратегии мало, а подробные инструкции не нужны и даже вредны.Нужно понимание стратегического замысла, «что и почему» надо сделать, и полномочия до оговоренных пределов самостоятельно выбирать средства решения.
Этот подход как реакция на кризис появился в одной из самых консервативных организаций — прусской армии середины XIX века. Его несколько раз принимали и забывали военные. В корпоративном мире он эволюционировал в метод управления по задачам. Он просматривается и в развитых системах проектного управления, и в концепции «бирюзовых организаций».
Стивен Бангей называет его «направленным оппортунизмом», мне ближе — «осознанная самостоятельность».
Результативность подобных методов — в непрописанных условиях. Мало применять правильные техники написания распоряжений и проведения совещаний. Нужно воспитывать соответствующую культуру: отбирать и продвигать людей по заслугам, наращивать взаимное доверие руководителей команд и готовность прийти на помощь друг другу, не вмешиваться в работу подчиненных, если они способны решить задачу.
Верх доверия — не наказывать за нарушение распоряжений, если это поможет реализовать стратегический замысел. Психологически это совсем не просто для --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Искусство действия» по жанру, серии, автору или названию:
Марк Гоулстон, Джон Уллмен - Искусство влияния. Убеждение без манипуляций Жанр: Психология Год издания: 2013 |
Элинор Остром - Управление общим. Эволюция институций коллективного действия Жанр: Экономика Год издания: 2012 |
Азим Ажар - Экспонента Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ Бизнес |
Максим Валерьевич Батырев (Комбат) - Менеджмент во время шторма Жанр: Экономика Год издания: 2022 Серия: МИФ Бизнес |
Другие книги из серии «МИФ Бизнес»:
Пол Нивен, Бен Ламорт - Цели и ключевые результаты Жанр: Экономика Год издания: 2021 Серия: МИФ Бизнес |
Бен Хоровиц - Сложные решения Жанр: Экономика Год издания: 2021 Серия: МИФ Бизнес |
Рэй Далио - Принципы изменения мирового порядка Жанр: Экономика Год издания: 2022 Серия: МИФ Бизнес |
Тревор Моавад - Главное правило мышления Жанр: Экономика Год издания: 2023 Серия: МИФ Бизнес |