Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных переменДаррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез. Agile, который работает. Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен
Введение. Несбалансированная компания
Неправильный Agile
Agile, Agile повсюду
А сейчас займемся Agile
Agile в качестве быстрого решения
Agile, который работает: дорожная карта книги
Замечание об исследованиях
ГЛАВА 1. Как работает Agile
1. Масштабирование Agile
2. Структура и люди
3. Процессы и технологии
4. Планирование и финансирование
5. Руководство и культура
Почему Agile?
Происхождение Agile
Новое название
Как работают Agile-команды
Глава 2. Масштабирование Agile
Что значит масштабировать Agile?
Масштабированный Agile
Agile-предприятие
Таксономия (иерархическая классификация) команд
Определение последовательности перехода
Планирование взаимозависимостей
Согласование бюрократии и инноваций
Десять вопросов, которые следует задать при создании новых agile-команд
Фреймворки для масштабирования Agile
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scrum@Scale (Scrum of Scrums)
Модель Spotify
Глава 3. Какой уровень Agile вам нужен?
Стоящие задачи
Недостаток изменений
Избыток изменений
Пути к успеху
Определить цель
Учиться измерять гибкость
Используйте Agile-методы, чтобы определить нужный вам уровень Agile
Глава 4. Agile лидерство
Отправная точка: изменение «благородной миссии», или Как руководители добавляют ценность
Сотрудники учатся, делая что-то сами
Доверие возникает не сразу
Если делать то, что можете только вы, это будет выгодно всем
Клиенты лучше знают, чего они хотят
Руководство Agile-трансформацией
Глава 5. Agile планирование, бюджетирование и анализ
Планирование в Agile-предприятии
Agile-бюджетирование
Agile-анализ
Глава 6. Agile-организация, структура и управление людьми
Представьте себе будущую операционную модель
Выяснить, как и насколько быстро можно достичь цели
Создание механизма подбора талантов
Система талантов
Развивайте лидерство, а не просто управление
Привлекайте людей, которых вдохновляет ваша миссия
Нацеливайте управление на эффективность улучшений
Обеспечьте оперативное предоставление ресурсов и привлекательные карьерные возможности
Предоставляйте инструменты для повышения эффективности команды
Вознаграждение за командную работу
Глава 7. Процессы и технология Agile
Проблемы процессов и технологий
Работа, исходя из решений для клиентов
Инновация процессов
Технологическая инновация
Agile-войны
Глава 8. Agile, который работает
Agile в Amazon
Правила пути к Agile
Приложение A. Agile-манифест команд руководителей
1. Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов
2. Работающие решения важнее исчерпывающей документации
3. Сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта
4. Реагирование на изменения важнее следования плану
Приложение B. Определения компонентов операционной модели
Приложение C. Информация о результатах исследований
Благодарность от авторов
Об авторах
Цитируемые работы
Примечания
Примечания

Даррелл Ригби, Сара Элк, Стив Берез
Agile, который работает
Как правильно трансформировать бизнес во времена радикальных перемен

Тем, кто, как и мы, верит, что великий бизнес должен создавать лучших людей, а также коллегам и клиентам, которые делают нашу работу и рост такими вдохновляющими.

© Шереметьева В., перевод, 2022

© Бортник В.О., художественное оформление, 2022

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022

«Настоятельно рекомендую. Замечательная книга, ее можно легко прочесть за день и найти в ней много полезных советов. Она подойдет для всех, поскольку содержит четкие указания, что можно и чего нельзя делать при использовании любого стиля руководства. Книга обязательна к прочтению как для скептиков, так и для верящих в то, что использование методологии Agile способно привести к устойчивому успеху».

КАРЛО ВИВАЛЬДИ, содиректор по операционной деятельности, UniCredit

«Независимо от того, на каком этапе построения Agile находится ваша компания, эта книга станет полезным инструментом для команды высшего руководства. Авторы, опираясь на свой многолетний опыт, хотят демифологизировать тему Agile, часто понимаемую неправильно».

РИЧАРД ЭЛЛИСОН, CEO, Domino’s Pizza

«Книга “Agile, который работает”

--">