Сьюзан Бергланд , Ди Джейкоб , Джефф М Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Название: | Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений | |
Автор: | Сьюзан Бергланд , Ди Джейкоб , Джефф М Кокс | |
Жанр: | Корпоративная культура, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | Бизнес-роман | |
Издательство: | Манн, Иванов и Фербер | |
Год издания: | 2013 | |
ISBN: | 978-5-91657-155-4 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений"
В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.
Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.
Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.
Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: управление качеством,бизнес-романы
Читаем онлайн "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
К сожалению, имелись и недостатки – либо в принципах мышления, на базе которых концепции внедрялись в жизнь, либо в предположениях, на которых они были основаны. В результате большинство организаций, несмотря на полученные от внедрения программ и дисциплинарных мер уроки, так и не смогли достичь ожидавшегося эффекта с точки зрения стабильности результата.
Говоря о постоянных улучшениях, мы должны обсудить ряд важных вопросов. К примеру, что именно нужно улучшать? Абсолютно все? Иными словами, должны ли мы пытаться улучшать каждый элемент в нашей организации? Многие менеджеры программ, руководители и консультанты могли бы (имея благие намерения) сказать, предположим, следующее: «Да, мы должны улучшать все – каждую функцию, каждый элемент нашей деятельности от А до Я!». Это, по сути, аналогично фразе «Мы должны концентрироваться на всем!». Тем не менее возникает другой серьезный вопрос: должна ли управленческая команда стремиться улучшать все? Все сразу? Одновременно? И постоянно? Насколько масштабными должны быть улучшения? Должны ли они охватывать каждую функцию системы? Каждую услугу, оказываемую потребителю, и каждое взаимодействие с поставщиком? А что насчет организации производства, бухгалтерских операций и технического обслуживания? И с помощью каких ресурсов все это делать?
Если вы решите улучшать все и силами всех, то получите проект, размер и сложность которого с трудом поддается осмыслению. Каким образом вы организуете это? Как сделать все наиболее эффективно? Предположим, однако, что вы, в силу очевидных практических причин и бюджетных ограничений, решите не улучшать все сразу. Это заставляет нас вернуться к первоначальному вопросу: что именно нужно улучшать? На чем следует концентрироваться? По каким критериям выбирать инициативы по улучшению? Как распределять ресурсы и задачи? Знаете ли вы наверняка, в какой степени ваши усилия и инвестиции приведут к позитивным для вашего финансового состояния последствиям? Когда люди говорят «Мы должны улучшить все», они действительно имеют в виду «все» и хотят при этом, чтобы вся организация целиком смогла достичь важного общего результата, позволяющего год за годом проводить необходимые улучшения.
Эти люди стремятся оптимизировать как таковую систему, направленную на производство того, ради чего она создавалась. Они хотят, чтобы со временем это привело к позитивным сдвигам с точки зрения финансовых результатов. Однако «стремление улучшить все» не аналогично «стремлению к тому, чтобы все улучшилось». Если вы с этим не согласны, просим вас обязательно продолжить чтение этой книги.
И в прошлом, и сейчас многие организации, искренне стремящиеся к улучшениям, прилагают к этому значительные усилия, проводя массу тренингов, внутренних совещаний и прочих мероприятий. Обычно принято считать, что множество небольших улучшений в области «бережливости», прироста производительности, снижения потерь или улучшения климата в коллективе в итоге могут привести к значительному приросту прибыльности, конкурентоспособности и потребительской удовлетворенности. По сути, такой процесс представляет собой ряд локальных улучшений, таких, например, как снижение потерь в «функции B», снижение количества дефектов в «функции M», уменьшение вариабельности в процессах и ускорение работы в «функции T»[1]. Однако многие из предполагаемых улучшений, как правило, не приводят к значительному изменению финансовых результатов. Именно с такими вопросами сталкиваются Эми Киолара и ее коллеги – персонажи бизнес-романа «Новая цель». Эти же проблемы беспокоят множество менеджеров и руководителей организаций различных типов по всему миру. Они крайне важны потому, что потребность в постоянных улучшениях является по-настоящему срочной. Деловая и экономическая реальность требует улучшений организационных --">- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» по жанру, серии, автору или названию:
Элияху Моше Голдратт - Цель-2. Дело не в везении Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2011 |
Джефф Кокс - Цель: Процесс непрерывного совершенствования Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2007 |
Джефф Кокс, Элияху Моше Голдратт - Цель. Процесс непрерывного совершенствования Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2007 |
Алинур Сапаров - Точно в цель. Руководство по искусству таргетинга Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2024 |
Другие книги из серии «Бизнес-роман»:
Павел Александрович Черкашин - Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном... Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Бизнес-роман |
Патрик М Ленсиони - Смерть от совещаний Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Бизнес-роман |
Сьюзан Бергланд, Ди Джейкоб, Джефф М Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2013 Серия: Бизнес-роман |
Олег Белушкин - 2084: Счастливый новый мир Жанр: Социально-философская фантастика Год издания: 2020 Серия: Бизнес-роман |