Сьюзан Бергланд , Ди Джейкоб , Джефф М Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
Название: | Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений | |
Автор: | Сьюзан Бергланд , Ди Джейкоб , Джефф М Кокс | |
Жанр: | Корпоративная культура, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | Бизнес-роман | |
Издательство: | Манн, Иванов и Фербер | |
Год издания: | 2013 | |
ISBN: | 978-5-91657-155-4 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений"
В ваших руках уникальное издание – первое изложение новейшей управленческой концепции от Института Элияху Голдратта. Она объединила в себе лучшие элементы трех проверенных годами теорий менеджмента: бережливого производства, шести сигм и теории ограничений.
Следуя традиции ставшего бестселлером бизнес-рома на «Цель», авторы изложили основы концепции не сухим языком учебников, а в форме увлекательной книги-кейса по управлению высокотехнологичным предприятием.
Этот сплав проверенных теорий и художественного вымысла займет достойное место на письменном столе каждого руководителя, ведь все принципы, изложенные в книге, уже прошли испытание боем – концепцию Velocity успешно внедрили в ряде компаний и организаций, включая ВМС США.
Книга предназначена для думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации деятельности компании.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: управление качеством,бизнес-романы
Читаем онлайн "Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Джефф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан Бергланд Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений
От научного редактора
Не так давно, в конце 90-х, рецептом № 1 от всех бед в управлении компаниями были информационные технологии. «Неожиданно» обнаружив какие-либо проблемы, вызванные, как правило, ростом, изменениями на рынке и т. п., можно было, не раздумывая долго, брать наиболее убедительно продаваемую ERP и быстро ее внедрять. И все проблемы решены…Время, однако, показало обратное: многочисленные заваленные и даже внедренные ERP, эти «лучше практики», предназначенные для «планирования и управления всеми ресурсами предприятия», в лучшем случае так и остались большими и громоздкими инструментами «сбора данных» и формирования постфактум отчетности. Решив только у единиц такие производственные проблемы, как неэффективно работающие узкие места, срывы срока поставок, большая незавершенка и постоянные дефициты…
Переболев этим, большинство компаний теперь, выбирая для себя ERP, APS, SCM, MES, BPM и прочие трехбуквенные IT-технологии, делает, как правило, осознанный выбор.
Но наша мечта о некоем чудесном средстве, будь то волшебная палочка, золотая рыбка, щука или (западный) гуру-консультант, осталась. И «чудо» появилось! Появилось в виде Lean, американизированной «системы производства Тойота», или, по-русски, «бережливого производства»! Многочисленные конференции, семинары и консультанты наперебой расписывают возможные результаты. Это и снижение производственных затрат и НзП, и поставки «точно вовремя», и балансировка мощностей, и 100 % качество. И мы сразу бросились вперед: изучать западный опыт, учить жаждущих, внедрять эти чудеса управленческой мысли…
Но предлагаю остановиться на несколько часов! И прочитать книгу «Новая цель»! О предприятии, близком нам по менталитету, проблемам и поставленным целям. О тех, кто начал и прошел этот путь до нас. Начав, как и мы, с ERP, продолжив Lean’ом, Six Sigma и теорией ограничений. Не отступивших из-за неудач, но сумевших обобщить свой и чужой опыт и, взяв от всех инструментов лучшее, создать свою эффективную концепцию управления – Velocity. Концепцию, одинаково применимую для управления и разработками, и производством/поставками/поставщиками/дистрибуцией.
Velocity, объединяющая в себе TOC, Lean и Six Sigma, – еще и IT – универсальная, в хорошем смысле этого слова, система. По собственной многолетней практике могу сказать – и реально применимая. ТОС – отличная штука для диагностики реальных «ограничителей» как всего бизнеса, так и операционной его части, для управления производством и операциями с учетом ограничений. Lean – отлично работает на повышение эффективности узких мест с последующим их устранением. А без подходящей IT-системы, точнее Lean IT-системы, не обойтись при использовании этих методов в многономенклатурном, сложном производстве. Все вместе они – просто «взрывная смесь», дающая потрясающий эффект при правильном совмещении.
Вместе с тем предостерегу: нет единственно правильной и верной для всех концепции управления. У каждой компании свои условия, от клиентов, исторических корней и сложившихся методов управления до того персонала, который там работает. Стройте свою, балансируя лучшее из IT, Lean, Six Sigma, TOC и наших, исторически сложившихся и не всегда плохих особенностей управления.
Хорошего чтения, смелых и удачных проектов!
Сергей Питеркин, «Райтстеп»
Тем, кто начал это путешествие раньше нас.И тем, кто продолжит его вслед за нами.
Вступление
Опытные менеджеры знают, что в операционной среде ничто не остается статичным – со временем все меняется. Изменения могут происходить медленно или же, наоборот, поразительно быстро (по крайней мере, так может казаться тем, кто был застигнут ими врасплох). Однако изменения на рынке происходят всегда – в технологиях и методах работы, процессах и навыках, законодательстве и многих других сферах, в том числе в искусстве и практике менеджмента как такового. Эффективный менеджер понимает: уживаться с постоянными изменениями – и получать при этом от них максимум отдачи – можно только благодаря умению связывать долгосрочный успех организации с процессами непрекращающейся, нарастающей и позитивной адаптации – тем, что часто называют «постоянным улучшением». В течение последних --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений» по жанру, серии, автору или названию:
Элияху Моше Голдратт - Цель-2. Дело не в везении Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2011 |
Джефф Кокс - Цель: Процесс непрерывного совершенствования Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2007 |
Алинур Сапаров - Точно в цель. Руководство по искусству таргетинга Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2024 |
Патрик М Ленсиони - Смерть от совещаний Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Бизнес-роман |
Другие книги из серии «Бизнес-роман»:
Павел Александрович Черкашин - Электрические методы обогащения. Правдивая история о виртуальных амебах, современном инновационном... Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2011 Серия: Бизнес-роман |
Патрик М Ленсиони - Смерть от совещаний Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: Бизнес-роман |
Сьюзан Бергланд, Ди Джейкоб, Джефф М Кокс - Новая цель. Как объединить бережливое производство, шесть сигм и теорию ограничений Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2013 Серия: Бизнес-роман |
Олег Белушкин - 2084: Счастливый новый мир Жанр: Социально-философская фантастика Год издания: 2020 Серия: Бизнес-роман |