Роб Коул , Эдвард Скотчер - Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban
Название: | Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban | |
Автор: | Роб Коул , Эдвард Скотчер | |
Жанр: | Корпоративная культура, О бизнесе популярно, Справочная деловая литература | |
Изадано в серии: | it для бизнеса | |
Издательство: | Питер | |
Год издания: | 2015 | |
ISBN: | 978-5-4461-1051-3 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban"
Что такое гибкое управление проектами?
Нужно ли оно вашему проекту? Будет ли от этого выгода? Хотите разобраться, как работает гибкое управление проектами и воспользоваться этим мощным подходом? Тогда вы выбрали правильную книгу. «Блистательный Agile» – это не очередной рассказ о методах и процессах, основное внимание уделено реальным примерам использования Agile в бизнес-средах. Здесь вы найдете практические советы и конкретные техники внедрения Agile, позволяющие сделать ваш проект успешным и реализовать гибкое управление в организации. Блистайте с Agile!К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: книги для бизнесменов,технологии для бизнеса,управление проектами,эффективное руководство,Agile
Читаем онлайн "Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
Основы Agile
Несмотря на рост интереса к Agile и беспрецедентный уровень применения этих подходов в последнее время, успех к ним пришел далеко не сразу. Идея Agile зародилась более двадцати лет назад на фоне постоянного разочарования от неудачных проектов. И все же история того, как появлялась идея гибкости, может интересовать нас только с академической точки зрения. Главное в том, что Agile совершила своего рода революцию.В нашем мире, где ничто не ново под солнцем, Agile-решения стали как раз чем-то совершенно новым.
На первый взгляд различий не так уж и много. Все те же проекты со своими целями, бюджетом, графиками и многочисленными проблемами, неизбежно возникающими в процессе разработки. Однако, если копнуть глубже, различия становятся очевидны. Конечная цель всегда одна и та же, но вот способов ее достижения – огромное количество. Более того, если использовать наиболее предпочтительный способ достижения цели, то вероятность того, что вы прибудете к вашей цели с довольной улыбкой на лице, куда выше.
Конечно, успешные проекты реализовывались и до появления Agile. Некоторые были еще и завершены вовремя и с внушительными прибылями (но лучше не упоминайте об этом в кругу некоторых приверженцев Agile). Однако несмотря на это, слишком многие проекты выходили за рамки установленных сроков или бюджета, а то и вообще не достигали поставленных бизнес-целей. Agile делает вероятность положительного результата намного выше.
И все же это не значит, что в проектах, использующих Agile, все всегда идет как надо. Стопроцентную гарантию успеха вам может обеспечить только джинн из лампы. Но с гибкими подходами можно забыть про проекты, требующие неоправданных вложений времени и сил, и о случаях, когда единственный вариант – это вложить в дело еще деньги, чтобы не потерять в итоге намного больше. Отказ от привычных принципов организации проектов с Agile будет легким – и у вас останется время, чтобы развиваться дальше.
Блистательный пример
В рамках реализации программы по внедрению электронных услуг большая правительственная организация приступила к дорогостоящей разработке технической инфраструктуры. Уже для первой версии приложения, бюджет которого составлял несколько миллионов, было решено инвестировать еще больше средств в новое оборудование. Так и было сделано несмотря на то, что первый результат был просто электронной версией формы, на заполнение которой требовалось всего несколько минут.
Настал день введения проекта в эксплуатацию, и огромные затраты на разработку были забыты – менеджеры открыли шампанское, поздравили друг друга и отправились искать ближайший бар, чтобы отпраздновать успех. Однако несмотря на масштабное празднование, пользователи не использовали новую форму – это было тем, что разработчики сознательно упустили из виду.
Современное оборудование. Высокотехнологичная альтернатива заполнению бумажной формы. Никто не пользуется помощью новой системы. Поставляемая бизнес-ценность не достигнута. Зато изящество нового решения и успешность запуска нового сервиса уже была отпразднована. И всем было безразлично, действительно ли новая система используется.
Манифест Agile
Agile как движение зародился на основе концепции «бережливого производства», используемой в автомобильной промышленности. Первоначально гибкие подходы были созданы для сферы информационных технологий (IT), в которой проекты, на поддержку которых были потрачены миллионы, а в итоге они не принесли прибыли, не являются чем-то необычным. Ключевым годом, когда были сформулированы основные идеи Agile, можно считать 2001 год.В феврале 2001 года семнадцать независимых практикующих специалистов встретились на горнолыжном курорте Сноуберд в штате Юта, чтобы обсудить принципы разработки программного обеспечения. Результатом этой встречи стала публикация Манифеста Agile для разработки программного обеспечения. Разумеется, участники далеко не во всем были согласны друг с другом, но сумели прийти к консенсусу относительно самых главных принципов. До сих пор именно этот Манифест является основой всего Agile-движения.
Манифест Agile для разработки программного обеспечения
Книги схожие с «Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban» по жанру, серии, автору или названию:
Дэвид Андерсон - Канбан. Альтернативный путь в Agile Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2017 |
Лисса Адкинс - Коучинг agile-команд. Руководство для scrum-мастеров, agile-коучей и руководителей проектов в... Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2017 |
Другие книги из серии «it для бизнеса»:
Роб Коул, Эдвард Скотчер - Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2015 Серия: it для бизнеса |
Роман Зыков - Роман с Data Science. Как монетизировать большие данные Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2021 Серия: it для бизнеса |
Уэйн Винстон - Бизнес-моделирование и анализ данных. Решение актуальных задач с помощью Microsoft Excel Жанр: Учебники и самоучители по компьютеру Год издания: 2021 Серия: it для бизнеса |
Уэйн Винстон - Бизнес-моделирование и анализ данных. Решение актуальных задач с помощью Microsoft Excel Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2021 Серия: it для бизнеса |