Роб Коул , Эдвард Скотчер - Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban

Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.

Работающее программное обеспечение важнее исчерпывающей документации.

Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.

Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

То есть, не отрицая важности того, что справа, мы все-таки больше ценим то, что слева.

©Agile Manifesto Copyright 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

Текст манифеста может свободно копироваться в любой форме, но только полностью, включая это уведомление.

Если вы не работаете в IT-индустрии, первый звоночек для вас зазвенел еще при упоминании программного обеспечения. Один из постоянно задаваемых вопросов – работает ли Agile только для программного обеспечения или же подходы можно применять более широко. Конечно, манифест Agile писался для улучшения процесса разработки программ, но его принципы универсальны – достаточно в тексте манифеста просто заменить «работающее программное обеспечение» на «работающие продукты».

Манифест дополняется также основополагающими принципами. Опять же, не обращайте внимания на «софтверную» направленность текста; главное – выделить ключевые понятия.

Основополагающие принципы Манифеста Agile

Мы следуем таким принципам:

• Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.

• Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества.

• Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев.

• На протяжении всего проекта разработчики и бизнес-представители должны ежедневно работать вместе.

• Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им.

• Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри нее.

• Работающее программное обеспечение – основной показатель прогресса.

• Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

• Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

• Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.

• Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

• Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

©Agile Manifesto Copyright 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

Текст манифеста может свободно копироваться в любой форме, но только полностью, включая это уведомление.

И наконец, приложение к манифесту – еще несколько важных утверждений, формирующих так называемую Декларацию взаимозависимости. Это менее известное и реже упоминаемое дополнение, но с точки зрения менеджера проекта оно суммирует основные принципы гибких подходов.

Декларация взаимозависимости

Гибкий и адаптивный подход заключается в связанности людей и проектов и их стоимости.

Мы – сообщество руководителей успешных проектов. Для достижения наших целей

• Мы увеличиваем отдачу от инвестиций за счет постоянного внимания нуждам проекта.

• Мы обеспечиваем надежные результаты, вовлекая заказчика в частые взаимодействия и совместную работу над проектом.

• Мы ожидаем неопределенности и справляемся с ней с помощью прогнозирования и адаптации.

• Мы приветствуем креативность и инновационный подход, признавая, что основная ценность проекта – это люди.

• Мы повышаем производительность за счет распределения обязанностей между группами и групповой подотчетности.

• Мы повышаем эффективность и надежность посредством ситуационного применения конкретных стратегий и практик.