Марафон лидерства. Путь к цели для тех, кто плывет против теченияМаксим Киселев. Марафон лидерства. Путь к цели для тех, кто плывет против течения
Предисловие. Для кого эта книга
Глава 1. О дивный новый мир!
Новый мир – VUCA
Изменись или умри
Навыки нового мира
Навыки лидера ХХI века
Выводы
Глава 2. Осознанность в принятии решений
Пауза
Сила равнодушия
Рефлексия
Выводы
Глава 3. Выявление своих сильных и слабых сторон
Какой я на самом деле?
SWOT-анализ
Матрица SWOT-анализа
Модель «Я в глазах других людей» (МОДЕЛЬ УФФЕ Эльбека)
Практика
Глава 4. Как выбрать то, чем ты хочешь заниматься
Счастье Козыря-Лешко
С чего начать
Пример
Практика
Выводы
Глава 5. Как стать лучшим в том, что ты делаешь
Валька
Секрет успеха
Истории успеха
Как это работает
Почему побеждают единицы
Самое главное – мотивации
Кто ты?
Выводы
Глава 6. Как ставить и достигать цели
Нужен план
«Дерево предпосылок» как инструмент достижения цели
Метод Брайана Трейси
Глава 7. Как справиться с неудачей на пути к цели
Я хотя бы попробовал…
История Демосфена
Цените неудачи
Практика
Выводы
Глава 8. Как заработать и удержать авторитет[1]
Репутация, власть и авторитет
Зачем нужен авторитет?
Сложно найти, но легко потерять
Как удержать авторитет
Практика
Выводы
Послесловие
Чек-лист достижения осознанности
Чек-лист лидера
Книги на тему лидерства
Сноски

Максим Киселев
Марафон лидерства. Путь к цели для тех, кто плывет против течения

© Киселев М., текст

© ООО «Издательство АСТ»

* * *

Предисловие
Для кого эта книга

Только 4 % телезрителей выбирают канал «Культура» в России или его аналоги во всем мире.

Только 5 % радиослушателей выбирают «умные» радио во всем мире.

Только 3 % учащихся доходят до конца обучения и получают сертификат на образовательных платформах.

Около 5 % студентов реально заняты получением знаний и развитием полученных навыков, остальные 95 % просто присутствуют на занятиях.

Около 5 % составляет доля проактивных людей в любой организации во все времена.

Только 5 % людей имеют глобальную цель своей жизни.

Не кажется ли вам это странным? Случайность или совпадение?

Что общего между людьми, которые смотрят «умные» каналы, слушают «умное» радио, самостоятельно учатся, развивают навыки, получают знания и занимают проактивную позицию на работе? Их решения и их действия всегда направлены в будущее, а не вытекают из прошлого. Они действуют на опережение, а не под давлением обстоятельств. Они всегда делают осознанный выбор. И таким образом шаг за шагом приближаются к главной цели, цели их жизни.

Каждый из нас, осознанно или нет, выбирает в жизни одну из двух возможных стратегий. Первая – стратегия «потому что». В рамках этой стратегии люди принимают решения, «потому что» так сложились обстоятельства. И обычно эти обстоятельства от них на зависят, они не могут на них ни повлиять, не изменить. Поэтому такие люди как бы плывут по течению. Их решения называются «решения от слабости». Они хотели бы принять другое решение или сделать другой выбор, но для этого у них нет ресурсов. Нет времени, нет денег, нет нужных связей, не хватает знаний и навыков и так далее. Свою слабость они нередко прикрывают народной мудростью типа «Выше головы не прыгнешь», «Где родился, там и сгодился», «Главное – быть хорошим человеком».

Когда-то давно родители за них выбрали институт или профессию, затем они как-то случайно, а не по своему желанию устроились на работу. Далее они медленно и плавно растут по карьерной лестнице, но передвигаются только в том случае, если вдруг освободилось место: кто-то вышел на пенсию или в декрет. Они получают премию за выслугу лет, а не за эффективность. Они женятся, выходят замуж и рожают детей, «потому что» уже как бы пора и вроде все так делают. Они разводятся, «потому что» не могут наладить отношения с партером, обвиняя его напоследок во всех бедах их разрушенной семейной жизни. Точно в срок они выходят на пенсию и спокойно доживают. Без стрессов, без крупных ошибок, без особых потерь. При этом они всегда чем-то слегка недовольны, но обычно это вне круга их влияния: внешняя политика, пенсионная реформа, высокие цены в магазинах, тарифы за отопление и тому подобное.