Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений от чемпиона мира по игре в покерЭнни Дьюк. Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений от чемпиона мира по игре в покер
Ваши лучшее и худшее решения
Введение
I. Фокус на результате. Последствия в зеркале заднего вида могут показаться масштабнее, чем они есть на самом деле
[1] Смена фокуса
[2] Тень последствий
[3] Роль удачи
[4] Решение не равно результату
[5] Спрашивайте, чтобы больше узнать
[6] Новый взгляд на старые данные
[7] Резюме главы
II. Ретроспектива – плохой учитель
[1] И снова о работе
[2] Диаграмма 1: Выявление собственного хиндсайта[5]
[3] Что вы знали? И когда вы это знали?
[4] Примеры хиндсайта в разных ситуациях
[5] Резюме главы
III. Мультиверсум решений
[1] Причудливая идея
[2] Парадокс опыта
[3] Когнитивная резня бензопилой. Когда остается только результат
[4] Пересобирание дерева. Какие еще результаты могли произойти
[5] Контрфактуалы
[6] Резюме главы
IV. Три «П»: предпочтения, плата и потенциал
[1] Сделайте видение будущего ясным с помощью шести шагов
[2] Возможность прикинуть на глаз
[3] Ваши предпочтения
[4] Вероятность имеет значение
[5] Все предположения – это обоснованные предположения
[6] Используйте слова, выражающие вероятность
[7] Если не зададите вопрос, то не получите ответ
[8] Резюме главы
V. Сила меткости
[1] Трудности перевода: плохие новости, связанные с использованием терминов о вероятности
[2] Точность имеет значение: более четкое определение в «яблочко»
[3] Разумный диапазон
[4] Резюме главы
VI. Взгляд со стороны
[1] Соринки в чужих глазах
[2] Взгляд изнутри и взгляд снаружи
[3] Как стать самым непопулярным гостем на свадьбе
[4] Счастливый союз – это союз внутреннего и внешнего взглядов
[5] Резюме главы
VII. Освобождение от паралича выбора. Как тратить время на принятие решений более разумно
[1] Когда решения не очень важны
[2] Фрироллинг: быстрое принятие решения, когда минусов практически нет
[3] Овца в волчьей шкуре: высокие ставки, близкие вызовы, быстрые решения
[4] Сдающиеся часто побеждают, а победители часто сдаются
[5] Это ваш окончательный ответ? Когда процесс принятия решения «закончен»
[6] Резюме главы
VIII. Сила негативного мышления
[1] Думайте позитивно, но планируйте негативно: выявление трудностей в достижении целей
[2] Предварительный и обратный прогноз
[3] Предварительные обязательства перед своими благими намерениями
[4] Перехитрить злого гения
[5] Вечеринка-сюрприз, которую никто не хочет: когда ваша реакция на плохой исход может усугубить ситуацию
[6] Если не получается их победить… смягчите их
[7] Резюме главы
IX. Если хотите знать мнение человека, не высказывайте ему свое
[1] Красота в том, что чужие убеждения отличаются от ваших
[2] Поместить ваше мнение в карантин, чтобы оно не заражало остальные
[3] Как обеспечить карантин мнений в группе
[4] Повествование в нужном ключе
[5] Заключительные мысли
[6] Резюме главы
Благодарности
Об авторе
Примечания

Энни Дьюк
Хороший выбор. 45 упражнений для принятия решений от чемпиона мира по игре в покер

Моему отцу, Ричарду Ледереру, который вдохновляет меня каждый день своей страстью к преподаванию и любовью к письменному слову.

Annie Duke

HOW TO DECIDE: Simple Tools for Making Better Choices

Copyright © 2020 by Annie Duke

All rights reserved including the right of reproduction in whole or in part in any form.

This edition published by arrangement with Portfolio, an imprint of Penguin Publishing Group, a division of Penguin Random House LLC.

© Е. Карапетян, перевод на русский язык, 2022

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022

Ваши лучшее и худшее решения

Каково было лучшее решение, принятое вами в прошлом году? Доверьтесь интуиции и напишите первое, что пришло в голову:

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Какое решение было худшим в прошлом году? Снова доверьтесь чутью и напишите первое, что пришло в голову:

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

Ваше лучшее решение привело к хорошим результатам?

(обведите ответ) ДА НЕТ

Ваше худшее решение привело к плохим результатам?

(обведите ответ) ДА НЕТ

Если вы похожи на большинство людей, то скорее всего:

1. Ответили ДА на оба последних вопроса.

2. Ваши ответы на оба первых вопроса были описанием результата

--">