Оливье Сибони - Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания
Название: | Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания | |
Автор: | Оливье Сибони | |
Жанр: | Самосовершенствование, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | Власть и успех | |
Издательство: | АСТ | |
Год издания: | 2021 | |
ISBN: | 978-5-17-133321-8 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания"
Мы постоянно принимаем решения. Это настолько естественно, что в самом процессе мы почти не задумываемся. И часто совершаем предсказуемые ошибки. Стоит ли доверять своей интуиции, и если да, то в каких конкретных случаях? Можно ли избежать когнитивных ловушек, если мы даже не осознаем их? И как сделать самый правильный выбор в бизнесе и жизни? Ответы – на страницах этой книги.
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: жизненный выбор,негативные влияния,решение проблем,принятие решений,прогнозирование
Читаем онлайн "Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания" (ознакомительный отрывок). [Страница - 6]
Мысль третья: организации могут компенсировать влияние искажений, хотя для этого нужна последовательная работа. Без осознанного управления коллективы и компании так же подвержены искажениям, как и отдельные люди. А иногда в группе индивидуальные искажения даже усиливаются. Для того чтобы компенсировать действие искажений, нужно постоянно критически переосмысливать, как именно принимаются решения, или «решать, как именно принимать решения». Таким образом, мудрый лидер не тот, кто принимает здравые решения. Отдавая себе отчет, что в одиночку невозможно постоянно принимать хорошие решения, он скорее стремится стать архитектором решений и создать в организации регламент и систему принятия оптимальных решений.
В третьей части книги я опишу три принципа, которые архитекторы решений применяют для эффективных процессов, и проиллюстрирую их сорока конкретными техниками, применяемыми в компаниях по всему миру, от стартапов до международных корпораций. Это вовсе не «сорок привычек эффективного менеджера», которые нужно освоить и начать внедрять со следующего понедельника. Я предлагаю вам выбрать именно те, что могут сработать в вашей компании или команде, а еще придумать собственные.
Главная цель этой книги – вдохновить вас стать архитектором системы принятия решений в вашей команде, отделе или компании. Если, прежде чем принять очередное важное решение, вы задумаетесь, как именно будете это делать, – вы на верном пути. И возможно, не совершите ужасную ошибку.
Часть 1 Девять ловушек
Глава 1 Слишком хорошо, чтобы не быть правдой Ловушка сюжета
Эта история совершенно правдива, я придумал ее от начала до конца.В 1975 году, по следам первого нефтяного кризиса[8] французское правительство запустило рекламную кампанию, чтобы популяризировать экономию энергии. Слоганом стала фраза: «Во Франции нет нефти, но у нас есть идеи». В тот же год к руководству Elf Aquitaine – одной из крупнейших государственных нефтяных компаний Франции – обратились с интересным предложением два человека. Они не имели никакого опыта работы в нефтедобывающей промышленности, однако заявили, что изобрели революционный метод разведки нефтяных месторождений, который не требовал бурения скважин. По словам изобретателей, самолет, оборудованный специальной аппаратурой, сможет определять наличие нефти под землей по анализу воздуха на большой высоте.
Борис Виан. Пена дней
Это были мошенники, и никакой революционной технологии у них, естественно, не было. Они заранее сфабриковали изображения, которые должен выдавать чудо-аппарат во время тестовых полетов. И когда начались испытания, те самые изображения запасов нефти были выведены на экран.
Сейчас история звучит предельно нелепо, но руководство Elf Aquitaine, от начальника исследовательского отдела и до исполнительного директора включительно, поверили в нее. И когда пришло время выделять финансирование на испытания технологии – а денег требовалось немало, они убедили премьер-министра и президента Франции утвердить эти расходы. Афера продолжалась больше четырех лет и обошлась французской казне примерно в миллиард франков. С 1977 по 1979 Elf Aquitaine выплатила мошенникам сумму, превысившую дивиденды французского государства, которому принадлежала основная часть акций компании.
Эта история настолько невероятна, что у молодой аудитории (особенно если они сами не из Франции) рассказ об --">Книги схожие с «Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания» по жанру, серии, автору или названию:
Шефали Тсабари - Дети – зеркало нашего тайного «Я». Как на самом деле сделать счастливыми себя и своих детей! Жанр: Дом и семья: прочее Год издания: 2016 Серия: Нектар для души |
Татьяна Купер - Как избавиться от негативного мышления Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2017 |
Бенджамин Зандер, Розамунда Зандер - Искусство возможности: Как сыграть свою лучшую партию в карьере и жизни Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2016 |
Орёл Парящий (飛翔老師) - Воздержание - как лучшее лекарство Жанр: Самосовершенствование Серия: Воздержание |
Другие книги из серии «Власть и успех»:
Оливье Сибони - Думай и не ошибайся! Как избежать ловушек сознания Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2021 Серия: Власть и успех |
Джудиа Перл, Дана Маккензи - Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению Жанр: Научно-популярная и научно-познавательная литература Серия: Власть и успех |
Джудиа Перл, Дана Маккензи - Думай «почему?». Причина и следствие как ключ к мышлению Жанр: Научная литература Год издания: 2022 Серия: Trend book |
Дитрих Дернер - Логика неудачи. Книга о стратегическом мышлении в сложных ситуациях Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2023 Серия: Власть и успех |