Плотник. Маленькие инструменты для большого успехаДжон Гордон. Плотник. Маленькие инструменты для большого успеха
Предисловие
Благодарность автора
Глава 1. Падение
Глава 2. Отдых
Глава 3. Плотник
Глава 4. Стресс
Глава 5. Оживление
Глава 6. Создайте свой шедевр
Глава 7. Будьте мастером своего дела
Глава 8. Вы узнаете
Глава 9. Все любят плотника
Глава 10. Поверьте
Глава 11. Говорите с собой вместо того, чтобы слушать себя
Глава 12. Сара
Глава 13. Хаос
Глава 14. Величайшая стратегия успеха
Глава 15. Любовь – это обязательства
Глава 16. Люди важнее мебели
Глава 17. Вторая величайшая стратегия успеха
Глава 18. Сэндвич
Глава 19. Третья величайшая стратегия успеха
Глава 20. Любовь, служение и забота
Глава 21. Достоинство
Глава 22. Средоточие успеха
Глава 23. Неудача
Глава 24. Успех требует времени
Глава 25. Дар поражения
Глава 26. Незавершенная работа
Глава 27. Мужество
Глава 28. Проблеск надежды
Глава 29. Миссия – это вы
Глава 30. Все для одного
Глава 31. Прогресс
Глава 32. Все имеет духовное содержание
Глава 33. Достижение невозможного
Глава 34. Строительство
Глава 35. Успехом нужно делиться
Орудия успеха
Величайшие принципы успеха для вашей команды или организации
Другие книги Джона Гордона
Примечания

Джон Гордон
Плотник. Маленькие инструменты для большого успеха

© Савельев К.А., перевод на русский язык, 2023

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2023

* * *

Кэтрин, которая стояла рядом со мной, когда мы строили нашу жизнь, семью и общую миссию

Предисловие

Встречаясь с менеджерами по всему миру, я часто начинал беседу с вопроса: «Многие ли из вас считают себя лидерами?» Меня всегда изумляло, что поднимали руки менее двадцати процентов слушателей. Почему эти менеджеры – чья работа состоит в том, чтобы вести за собой других людей, – не считают себя лидерами?

Дело вот в чем: большинство людей, включая менеджеров, полагают, что лидерство определяется званием и должностью. Менеджеры, которые не поднимали руки, были убеждены в том, что их служебное положение или занимаемые должности не являются достаточно высокими, чтобы они могли считать себя лидерами.

Вероятно, у этих людей не было такого отца, как у меня. Мой отец, адмирал ВМФ со множеством боевых наград, преподал мне бесценные уроки лидерства. Я никогда не забуду тот день, когда меня избрали председателем седьмого класса в школе. Когда я вернулся из школы, весь раздутый от гордости, отец сказал: «Поздравляю, Кен. Но теперь, когда ты стал председателем, никогда не пользуйся своим положением. Великие лидеры становятся великими потому, что люди верят им и уважают их, а не потому, что они обладают властью».

Это главный посыл замечательной новой книги Джона Гордона. Я предлагаю вам считать главного героя книги вашим наставником. Он научит вас тому, что любой человек, который любит других людей, служит им и заботится о них, является лидером.

Если вы бизнесмен, то изме́ните взгляд на свое дело: вместо стремления к «победе», – что бы это ни значило для вас, – постараетесь использовать вашу работу для того, чтобы выражать любовь к клиентам, служить им и поддерживать их. Если вы сделаете это, то преуспеете, и ваш бизнес расширится в доселе невиданных пределах.

Вы также узнаете, что ради достижения подлинного успеха нужно помогать другим людям. Ваша первая обязанность на своем поприще – не судить и оценивать других людей, но помогать им преуспеть во всем, чем они занимаются. Иными словами, успех нужно разделять с другими людьми.

Я рад, что вы решили прочитать эту книгу. Она может изменить вашу жизнь к лучшему. Вы тоже можете изменить жизнь окружающих людей, которые, в свою очередь, изменят жизнь тех людей, с которыми они взаимодействуют. И может быть, постепенно, меняясь один за другим, мы сумеем изменить этот мир.

Кеннет Бланшар, автор книг «Менеджер за одну минуту» и «Лидерство на высшем уровне»

Благодарность автора

Я хочу поблагодарить Уолтера Айзексона, автора книги «Стив Джобс», которая послужила источником вдохновения для истории о плотнике, отказавшемся пустить дешевую древесину на изготовление спинки шкафа. Отец Стива Джобса преподал ему точно такой же урок с сооружением ограды вокруг дома, и я приспособил его историю для моей собственной книги.