Психосоматика компаний. Как выявить реальные причины проблем в бизнесе и лечить не симптомы, а болезньОксана Лакшми Покатаева. Психосоматика компаний. Как выявить реальные причины проблем в бизнесе и лечить не симптомы, а болезнь
Введение
Часть I. Экспресс-диагностика
Пример 1. «Рак»: когда сотрудники поедают друг друга
Пример 2. «Гастрит»: когда идеи не принимаются
Пример 3. «Несварение желудка»: когда сотрудники не задерживаются
Пример 4. «Амнезия»: когда сотрудники забывают или искажают информацию
Пример 5. «Гиподинамия»: когда изменения происходят слишком медленно
Пример 6. «Нейродермит»: когда все чешется
Пример 7. «Инфекция»: когда болезнь приходит снаружи
Часть II. Психосоматика организаций
Глава 1. Что такое психосоматика
Глава 2. Системность в психосоматике организаций
Глава 3. Конфликты в психосоматике организаций
Глава 4. Сопротивление в психосоматике организаций
Глава 5. Алмаз и графит как метафора структуры организации
Часть III. Основные принципы психосоматики организаций
Глава 1. Принцип аналогии
Глава 2. Принцип бумеранга
Глава 3. Принцип целостности
Часть IV. Путь к исцелению
Глава 1. Архетип Целителя для себя и своей организации
Глава 2. Фитнес счастья
Глава 3. Встреча с душой
Глава 4. Следование пути души. Миссия
Часть V. Рабочая тетрадь
Заключение. Пункт назначения
Благодарности
Сноски

Оксана Лакшми Покатаева
Психосоматика компаний. Как выявить реальные причины проблем в бизнесе и лечить не симптомы, а болезнь

© Текст. Покатаева О., 2022

© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2022

Введение

Никто не исцелит ваш бизнес лучше вас.

Особенно теперь, когда вы взяли в руки эту книгу. В ней я дам ключ к большинству «болезней» и затруднений вашей организации, текущих или будущих.

Я воспринимаю любую организацию как человека и использую в работе принципы и идеи психосоматики. В начале 2000-х годов, после моего первого выступления с этой темой на конференции в Российской Академии Образования, слушатели негодовали: «Что за чушь! Этого не может быть!» Но когда через год я дополнила свои исследования, те же критики сказали: «В этом что-то есть!»

С тех пор я активно исследую и развиваю эту тему. В 2006 году мою статью про психосоматику организаций опубликовала Профессиональная Психотерапевтическая Лига для психологов в сфере бизнеса. Сейчас подобные параллели находят все больший отклик и за пределами узкопрофессионального круга: так, книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»^[1], где основной акцент сделан на схожесть развития организации и человека, уже стала для многих руководителей справочником и путеводителем.

Главная идея психосоматики состоит в том, что почти все заболевания человека имеют психологическую причину, а любые телесные проявления – это просто знак, который надо вовремя увидеть и понять.

С организациями так же: устраняем причину – уходят и проявления.

И тут в дело вступает собственник, основатель, директор – то есть вы. Покажу на примере, как это работает.

Представьте: начало 2000-х годов, тренинг по продажам в одной петербургской компании. На календаре 9 мая, за окном редкое для Петербурга солнце, погода чудесная. В душной маленькой переговорной сидит два десятка топ-менеджеров, променявших два дня своих законных выходных на этот тренинг. И все из-за меня, малоизвестного тогда еще тренера из небольшого татарского города.

Как так вышло?

За годы работы с предпринимателями и руководителями организаций я убедилась в том, что бизнесмен – человек чувствующий. Он интуитивно знает, что ему нужно, даже если не всегда понимает почему.

Обычный человек наткнется на груду замшелых камней и подумает: как тут грязно. Или просто пройдет мимо и ничего не заметит. А бизнесмен вдруг почувствует импульс, наклонится, поднимет один из камней, протрет его, и… тот окажется самоцветом, или золотым слитком, или вообще лампой Аладдина.

В ту петербургскую компанию меня пригласил один из собственников, Дмитрий (имя изменено). К тому времени я уже несколько лет занималась психосоматикой организаций – Дмитрий зацепился за мою статью и обратился за помощью. Почувствовал, что я им нужна. Хоть и не мог никому этого объяснить.

И действительно, на встрече с

--">