Варлам Тихонович Шаламов - Очерки 30-х годов

благодаря этому ежедневному техническому шефству, много ткачих из худших стали лучшими. Вся фабрика знает фамилии Димановой, Авдюшиной, не выполнявших ранее плана, а теперь, после конкурса, вставших в ряды лучших ударников.

Письмо тт. Литвиновой и Новиковой — передовых ткачих фабрики — начиналось фразой: «Если ткачиха работает плохо, то значит она сама виновата». Научить отстающих работать хорошо взялись лучшие работники.

Вот ткачиха 9-го комплекта Васильева. 32-летний производственный стаж. Ударница. Член Моссовета. Член партии. Восемь раз премирована за свою работу. Обучила и вывела молодую ткачиху Пушкину из худших в лучшие.

Вот мать и дочь Зеленовы. Проценты выполнения плана матерью — 98-100; проценты дочери: ноябрь 110, декабрь 117, январь 110, февраль 104, март 103. Их много — новых имен новых людей.

Комплект подмастера Тупикина — тот самый комплект, в который входили знаменитые в карякинскне времена станки «Сахалин» и «Акатуй», комплект, который еще в сентябре, при подмастере Шошине, давал 51 % плана при 40-процентном простое станков, сейчас при умелом руководстве и развернутой массовой работы в бригаде перевыполнил и перевыполняет план.

Как работал Тупикин? С чего он начал?

С налаживания труддисциплины, с тщательного ремонта станков. Четыре станка было сменено. На шести станках сделаны новые упоры, новые каретки. Каждую вновь приходящую работницу Тупикин подробно знакомил с тем, как смазывать станок, как заводить нити, как подтягивать погоняльные ремни. И каждой ткачихе Тупикин собственными руками показывал, как надо работать. Ткачиха Налимова говорит о овоем подмастере:

«Тупикин для нас лучше любого профессора: все разъясняет, рассказывает. Я в этой бригаде прохожу, так сказать, "университет"».

Тов. Растянников — один из лучших подмастеров фабрики — обучает каждую новую ткачиху отдельно, как смотреть за станком, как его обмахивать и смазывать, когда ткачиха должна предупредить подмастера об отрывах, о сработанности гонков и т. д.

* * *

Агитационно-массовая работа вокруг конкурса, развернутая общественными организациями фабрики, способствовала внедрению рационализаторских предложений, давших экономический эффект в 185 тыс. руб. Фабрика им. Маркова получила за массово-изобретательскую работу переходящее знамя района и благодарность треста.

Соцсоревнованием охвачено 98 % рабочих фабрики. Социалистические договоры с конкретными цифровыми обязательствами проверялись регулярно.

Улучшение работы ЗРК, расширение жилищного строительства также сыграли свою роль в выполнении производственной программы. А на самом производстве производственные совещания, как общефабричные, так и цеховые и бригадные, ежедневные 15-минутки, — все служило одной цели — выполнить и перевыполнить план, и марковцы этого добились.

Фабрику бил брак. На производственных совещаниях изучались причины брака, отдельно по каждой ткачихе. Вот этот индивидуальный подход к труду рабочего отличает методы работы марковцев.

Соцсоревнование по ткацкой фабрике на 100 % индивидуальное. Ежедневный учет. Сейчас (индивидуальное соревнование укрепляется в механическом отделе.

В октябре на фабрике было 70 ткачей, выполняющих план, сейчас — 350. Конкурс окончен. Но соревнование на лучшее выполнение плана продолжается.

И постоянным плацдармом борьбы за промфинплан, программой борьбы за дальнейшее укрепление нашего народного хозяйства, планом роста культуры и материальных условий рабочего класса является документ, концентрирующий все вопросы жизни ближайшего года предприятия, — коллективный договор.

* * *

Колдоговорная кампания по фабрике им. Маркова закончилась 1 апреля. И опыт конкурса ткачей был закреплен на страницах колдоговора. Сугубая конкретность, особенно отличающая последнюю колдоговорную кампанию от предыдущих, нашла свое выражение в параграфах договора. Показатели по промфинплану: снижение себестоимости на 1,16 %, повышение производительности труда на 15,3 %, снижение угаров с с 6,5 до 3,4 % снижение простоев оборудования с 15,5 (велики еще простои у марковцев) до 3,13 %, снижение брака в ткачестве с 8,31 до 3,38 %, снижение брака в отделке с 17 до 5 %.

Каждая цифра строго обоснована технически.

Пересмотр норм дал средний процент повышения на 7. Тот самый производственный инструктаж, который дал победу марковцам, также закреплен в колдоговоре.

Специальные --">