Рената Башарова - Исповедь бандерши. 100 оттенков любви за деньги

Рената Башарова Исповедь бандерши. 100 оттенков любви за деньги

От автора

…

Чтобы написать такую колоссальную книгу, о которой вы думаете, мало чужих слов, хотя бы и самых точных, мало даже наблюдений, сделанных с записной книжечкой и карандашиком. Надо самому вжиться в эту жизнь, не мудрствуя лукаво, без всяких задних писательских мыслей. Тогда выйдет страшная книга.

Платонов. Яма

Неделю тому назад, перебирая старые книги, я наткнулась на бессмертное произведение Куприна «Яма», вышедшее в свет в 1915 году. В нем, как вы, наверное, знаете, речь идет о публичных домах царской России.

Я еще раз, с огромным удовольствием прочла роман. Ох, как у меня зачесались руки! Ведь на дворе почти 2015 год, стало быть, скоро у «Ямы» вековой юбилей!

И мне страстно захотелось написать современную интерпретацию! Тем более что я, автор этой книги, имею самое непосредственное отношение к данной теме, так как являюсь хозяйкой парочки «веселых заведений»

Ну что вам сказать? Ничегошеньки, практически, за сто лет и не изменилось! Есть и Анны Марковны, и Лихонины, и Любки, и Женьки, и злые экономки… Разве что — называются по-другому. Экономки, например, сейчас — администраторы. В их обязанности входит — принимать телефонные звонки и следить за настроением в коллективе, разруливать интриги, гасить ссоры девочек, дабы не пошатнуть налаженную работу фирмы. Ну еще, пожалуй, несколько изменился характер этих самых Любок, Женек и иже с ними. Хотя… Куприн-то писал «Яму» от третьего лица, с позиции стороннего наблюдателя, с нескрываемой жалостью и пониманием. Думается мне, писатель несколько сгустил краски, идеализируя душевные переживания девиц, населявших публичный дом. А там — кто знает! Сто лет прошло ведь, и вполне возможно, в те времена так оно и было.

До революции, нужно сказать, все было куда проще и с позиции управления. Заведения были легализованы, девушки жили там на постоянной основе. А сейчас, в условиях жесткой конкуренции и того, что бизнес теневой, все стало гораздо сложней.

Главная проблема — кадры. Девушки от переизбытка предложенных вакансий потеряли всякий стыд и ответственность. А как по-другому? В одном лишь нашем городе N, с населением в какой-то паршивенький миллиончик, существует порядка 200 квартир и 5 топлес-баров, не говоря уже о проститутках, работающих индивидуально, коих, к слову, — несметное количество. А это очень много, знаете ли! И именно поэтому девицы по праву считают себя ключевыми фигурами и бесконечно качают права! Чуть что не по ее — открыла свежую газетку и в тот же день трудоустроилась на конкурирующее предприятие!

…

Остается сухая профессия, контракт, договор, почти что честная торговлишка, ни хуже ни лучше какой-нибудь бакалейной торговли. Понимаете ли, господа, в этом-то весь и ужас, что нет никакого ужаса!

Платонов. Яма

А нам, управляющим, каково, а? Как дико это ни звучит, но фирма интим-услуг для нас обычный инструмент для заработка. Да если б в парикмахерской какой или там рекламном агентстве была подобная текучка кадров по вине своенравных подчиненных… Вот даже не знаю, что бы было! Директора этих ЧП и ООО ходили бы все, поголовно, — лысые, оттого что слишком часто приходилось бы «волосы на себе рвать» от досады. Представьте — рабочий день в парикмахерской начался славно, шквал звонков, вот-вот придут клиенты на стрижку, по предварительной записи, и вдруг… Вдруг у маникюрши Леночки и у ее закадычной подруги Клавочки ни с того ни с сего портится настроение, и они решают, что — достойны большего! Они яростно срывают с себя рабочие фартуки и гордо удаляются, хлопнув дверью… А администратор весь оставшийся день «дико» извиняется перед клиентами, улыбаясь аки японка, а под вечер старательно подсчитывает убытки… И на следующий день — убытки, и еще примерно с недельку — убытки. Пока не отыщется замена вздорной Леночке и ее подруге Клавочке.

Э-э-х! Да только не бывать этому. По той простой причине, что даже в самой захудалой цирюльне мастер упорно делает карьеру! Проще говоря — набивает клиентуру. Чем больше «своих» клиентов — тем выше доход. Поэтому им вовсе не с руки прыгать с места на место. Что уж говорить о торговых предприятиях, где менеджеры среднего звена свято верят в то, что они работают на перспективу…

И вот в этой злополучной --">