Ицхак Калдерон Адизес - Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Название: | Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать | |
Автор: | Ицхак Калдерон Адизес | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, Управление, подбор персонала, Отрывок, ознакомительный фрагмент | |
Изадано в серии: | Методология Адизеса | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2022 | |
ISBN: | 9785961481495 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать"
О чем
Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.
Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.
Для кого
Для руководителей компаний, консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: практические рекомендации,эффективное руководство,бизнес-издания
Читаем онлайн "Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать". [Страница - 5]
Однако я полагаю, что подобные обещания невыполнимы, потому что изменения – это жизнь и, пока мы живы, у нас всегда будут проблемы. Рассмотрим следующее высказывание: «Вся жизнь – мучения, потом вы умираете». Более того, чем «живее» мы оказываемся, тем больше у нас проблем.
Возьмем для примера компанию по разработке программного обеспечения, которую я когда-то консультировал. Ее менеджеры жаловались мне на то, с каким количеством проблем им приходится сталкиваться. Однако годовой доход этой компании менее чем за два года вырос с нуля до $180 млн. «Чего же вы хотели? – спросил я их. – Когда у вас не будет проблем?» – «Только когда не будет изменений». – «А когда это может произойти?» На этот вопрос они уже знали ответ: «Только когда нас не будет в живых».
Если изменение – это жизнь и у нас не будет проблем только на том свете, то замедление темпов изменений – как один из способов сокращения числа возникающих проблем – равнозначно стремлению к самоубийству. Динозавры не смогли адаптироваться к изменениям, как не хотят или не могут адаптироваться многие крупные корпорации, которые в наше время правят миром. Но, если они хотят выжить, им следует научиться управлять изменениями и задавать им правильное направление.
Существует старый анекдот о двух студентах, которые отправились на прогулку в Африку. Когда они увидели приближающегося к ним льва, то один из них начал быстро надевать кроссовки для бега. «Но ведь ты не можешь бежать быстрее льва», – сказал ему его товарищ. «А я и не собираюсь этого делать, – ответил первый студент. – Все, чего я хочу, это бежать быстрее тебя!»
По мере роста темпов изменений проблема выживания встает все более остро[9]. Кто же сумеет выжить? Тот, кто будет первым принимать правильные решения и быстрее всех реализовывать их на практике[10].
Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям.Быстрое принятие и реализация неправильных решений – это прямой путь к катастрофе. В результате вы получите еще более серьезные проблемы, чем те, которые пытались решить. Вы также не добьетесь успеха, если ваши конкуренты будут принимать правильные решения быстрее вас или если, несмотря на быстрое принятие правильных решений, вы будете реализовывать их медленнее своих конкурентов.
Чарльз Дарвин
Мои замечания не обнадеживают, но истина заключается в том, что решение одной совокупности проблем не обеспечивает вам вечно безоблачного будущего. Ваши решения лишь порождают поколение проблем. Не знаю, как вы, а я могу откровенно признаться, что нередко посреди ночи размышляю о том, когда же мои проблемы наконец-то будут решены. И при этом я понимаю, что они не будут решены никогда. У меня не будет проблем только тогда, когда я перестану дышать.
Взросление не означает, что все проблемы остаются в прошлом. Оно подразумевает способность справляться с более масштабными и более сложными проблемами. Однажды я разослал своим клиентам поздравительные новогодние открытки, в которых крупными буквами было написано: «Желаю вам в следующем году более серьезных проблем». А внизу открытки маленькими буквами я сделал следующую приписку: «с которыми вы смогли бы легко справиться».
Каждый из нас «большой» ровно настолько, насколько большими являются проблемы, которые мы решаем и преодолеваем. «Маленькие» люди имеют дело с маленькими проблемами: их волнует марка покупаемого автомобиля и качество обоев на кухне у соседа. «Большие» люди решают проблемы, связанные с качеством образования для своих детей, загрязнением окружающей среды, которую они оставят после себя, и уровнем жизни своих сограждан. Иметь мало проблем – это не значит хорошо жить. Это значит умирать. Наличие все более масштабных проблем и их успешное решение означают дальнейшее укрепление наших сил и возможностей. Необходимо переключать свою энергию, затрачиваемую на решение малых проблем, на решение более масштабных задач.
В чем же новизна ситуации? Она заключается не в изменении как таковом. Изменения происходили в течение миллиардов лет. Новое заключается в том, что темпы изменений стремительно растут[11]. --">Книги схожие с «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» по жанру, серии, автору или названию:
Билл Брин, Дэвид Робертсон - Что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее. Кирпичик за кирпичиком Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Ник Комптон, Адам Фишвик, Кэти Хьюстон - Твитономика. Все, что нужно знать об экономике, коротко и по существу Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Дипак Чопра, Рудольф Танзи - Супергены. На что способна твоя ДНК? Жанр: Психология Серия: Духовные законы здоровья |
Другие книги из серии «Методология Адизеса»:
Ицхак Калдерон Адизес, Иехезкель Маданес, Рут Маданес - От застоя к росту Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 Серия: Методология Адизеса |
Ицхак Калдерон Адизес - Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим... Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2022 Серия: Методология Адизеса |
Ицхак Калдерон Адизес - Управление изменениями без потрясений и конфликтов Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2023 Серия: Методология Адизеса |
Ицхак Калдерон Адизес - Управление изменениями без потрясений и конфликтов Жанр: О бизнесе популярно Серия: Методология Адизеса |