Ицхак Калдерон Адизес - Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Название: | Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать | |
Автор: | Ицхак Калдерон Адизес | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, Управление, подбор персонала, Отрывок, ознакомительный фрагмент | |
Изадано в серии: | Методология Адизеса | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2022 | |
ISBN: | 9785961481495 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать"
О чем
Эта книга – основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия.
Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.
Для кого
Для руководителей компаний, консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: практические рекомендации,эффективное руководство,бизнес-издания
Читаем онлайн "Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать". [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (26) »
В первом издании описывался только типичный путь. То, как можно достичь Расцвета быстрее и без проблем, характерных для типичного пути, с помощью так называемого оптимального пути, является новой темой, делающей это издание более полным.
Цель, методология и организация
Эта книга предназначена для консультантов и менеджеров, ответственных за проведение изменений в организациях.Она не является просто сборником практических примеров, но в то же время не основывается исключительно на результатах строгого статистического анализа. Ее нельзя считать посвященной анализу специальной литературы, хотя в ней содержится множество ссылок на работы других авторов. Скорее, эта книга является творческим отчетом о моем опыте работы с организациями, описанием моделей их поведения, которые я наблюдал, и методов их «лечения», которые я применял. Институт Адизеса, расположенный в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, имеет своих представителей во многих странах мира. Все они прошли обучение в институте и успешно применяют мою методологию на практике. Полученный ими опыт также нашел свое отражение в этом издании.
Содержащиеся в книге практические примеры отражают истории многих компаний, с которыми мне приходилось работать. Некоторые из них хорошо известны широкой публике – благодаря книгам и/или статьям – в качестве пользователей моей методологии. Однако, как правило, реальные имена клиентов института никогда открыто не называются.
Domino's Pizza является одной из таких широко известных фирм, история которой описана в книге Тома Монагана The Pizza Tiger[3]. Domino's использовала нашу методологию и благодаря этому смогла за семь лет увеличить товарооборот со $150 млн до $1,5 млрд. Другой известный клиент, Bank of America, активы которого оцениваются в $120 млрд, а численность персонала составляет 90 000 человек, в какой-то момент достиг той точки на своем жизненном цикле, когда его рост прекратился; поэтому банк использовал нашу методологию для своего омоложения[4].
Мы также применяли методологию Адизеса для помощи таким некоммерческим организациям, как отдел защиты детей при муниципалитете Лос-Анджелеса – крупнейшей в мире организации по выплате пособий на детей[5]. В министерстве здравоохранения Ганы я помогал становлению департамента планирования оказания медицинской помощи, который рассматривался Всемирной организацией здравоохранения в качестве модели для стран третьего мира[6].
Я консультировал премьер-министров и президентов таких стран, как Швеция, Греция, Бразилия, Македония, Югославия, Израиль и Сальвадор, используя методологию для объяснения того, как следует обновить правительственную бюрократию и политические механизмы государственной машины. Я и мои партнеры применяли эту методологию при решении некоторых деликатных политических проблем, неизвестных широкой общественности.
Но не все наши клиенты являются крупными корпорациями или государственными агентствами. Мы работали с религиозными и миссионерскими организациями, телевизионными каналами. Я с уверенностью могу сказать, что Институт Адизеса многократно проверял нашу методологию в самых разных условиях и мы можем повторять положительные результаты ее применения независимо от культуры, размера и технологического совершенства организации. Одним из факторов, способных влиять на действенность методологии, является генеральный директор организации, который должен верить в эту методологию и обеспечивать позитивное взаимодействие с представителем Института Адизеса, осуществляющим ее практическое применение.
Хотя в этой книге основное внимание уделено корпорациям, также указывается на наличие общих характеристик у процессов развития супружеских отношений, развития и старения личности и процессов изменения в цивилизациях, биологических системах и даже в религиях. Очевидно, что такие сравнения вынужденно поверхностные, и я признаю, что не удивлюсь, если они окажутся ошибочными. Но жизнь научила меня тому, что всё в ней связано между собой. Если мы не видим какой-то связи, --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (26) »
Книги схожие с «Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать» по жанру, серии, автору или названию:
Марк Сидоний Фалкс, Джерри Тонер - Как управлять рабами Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2016 |
Ричард Бринсли Шеридан - Работа мечты. Как построить компанию, которую любят Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Генри Нив - Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Дейв Тротт - Попробуй думать как хищник Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2016 |
Другие книги из серии «Методология Адизеса»:
Ицхак Калдерон Адизес - Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим... Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2022 Серия: Методология Адизеса |
Ицхак Калдерон Адизес - Управление изменениями без потрясений и конфликтов Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2023 Серия: Методология Адизеса |
Ицхак Калдерон Адизес - Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим... Жанр: Справочная деловая литература Серия: Методология Адизеса |
Ицхак Калдерон Адизес - Управление изменениями без потрясений и конфликтов Жанр: О бизнесе популярно Серия: Методология Адизеса |