Джеффри Лайкер , Дэвид Майер - Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Название: | Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota | |
Автор: | Джеффри Лайкер , Дэвид Майер | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | Модели менеджмента ведущих корпораций | |
Издательство: | Альпина Паблишерз | |
Год издания: | 2011 | |
ISBN: | 978-5-9614-2677-9 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota"
Бережливое производство, разработанное в компании Toyota, – одна из наиболее совершенных моделей бизнеса. Во многих ведущих мировых компаниях уже построено бережливое производство, многие (в том числе и российские) компании находятся на пути его внедрения. Книга призвана помочь преодолеть многочисленные препятствия на пути практического внедрения принципов менеджмента Toyota. С чего начать преобразования? Как создать стабильные процессы, построить связанный поток? Всегда ли следует стремиться к потоку единичных изделий? В книге авторы развивают и углубляют модель 4P (философия, процессы, сотрудники и партнеры, решение проблем), впервые описанную в бестселлере Джеффри Лайкера «Дао Toyota». Множество советов, рекомендаций и примеров делают эту книгу одним из лучших руководств по построению бережливого производства.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: управление персоналом,эффективное руководство,управление бизнесом
Читаем онлайн "Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Джеффри Лайкер, Дэвид Майер Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota
Перевод Т. ГутманНаучный редактор С. Турко
Технический редактор Н. Лисицына
Корректор О. Ильинская
Компьютерная верстка А. Фоминов
Художник обложки М. Соколова
© The McGraw-Hill Companies, Inc., 2006
All rights reserved.
© Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Бизнес Букс», 2006
Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.
© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)
* * *
Российский вектор развития японского чуда
Когда вышла в свет книга Джеффри Лайкера «Дао Toyota», многие практики обвиняли автора в академичности и местами слишком теоретизированной подаче материала на очень интересную и актуальную для производственников тему. Они утверждали, что, мол, Лайкер – академик и плохо представляет себе практические аспекты внедрения проповедуемых в «Дао…» знаний о Toyota Production System (TPS).Выход же в свет новой книги Лайкера «Практика дао Toyota», созданной в сотрудничестве с Дэвидом Майером, позволил опровергнуть обвинения в академичности. Авторы создали прекрасное практическое пособие по освоению философии, концепции, принципов и внедрению инструментов Toyota Production System в ежедневную деятельность компаний.
Однако, читая «Практику дао Toyota», все же необходимо помнить, что бережливому производству по книгам, даже очень хорошим, научиться невозможно. Критерий истины – практика. Разработанная на Toyota система должна адаптироваться под конкретную производственную ситуацию с учетом уже сложившейся корпоративной культуры, этапа развития, на котором находится предприятие, накопленного практического опыта, менталитета работающего персонала, исторического опыта страны, где планируется внедрение этой системы.
Сегодня в контексте обсуждения темы бережливого производства, да и вообще в контексте применения зарубежного опыта управления в отечественной практике, много говорится о русском менталитете и особенностях русского характера, которые, конечно же, очень и очень важно учитывать при проведении глобальных перемен.
У России свой уникальный исторический опыт развития, уникальный народ. Необходимо только найти ниточки, за которые можно вытянуть инициативу, творческую самобытность и характер. Ведь именно они являются исходной точкой, основой всех глобальных качественных изменений в политике, науке и развитии производственных систем.
Японцы не скрывают, что TPS – не корпоративное и не национальное ноу-хау. Это результат тщательного, по крупицам, сбора и систематизации лучшего опыта мировых лидеров и многолетнего, последовательного – step by step – внедрения его на производстве.
Есть в философии TPS и русские корни. Поэтому необходимо понимать, что японское – не значит чужое, неприемлемое для России. Нужно не раскачиваться и размышлять по поводу «наше – не наше, подойдет – не подойдет», а находить свой интерес, определять вектор развития и без промедления начинать Лин-преобразования. Опыт сотен успешных российских компаний, таких как «Группа ГАЗ», «КамАЗ», «Базовый элемент», «ВСМПО-Ависма» и многих, многих других, – блестящее подтверждение правильности такой стратегии.
И еще один важный момент, на который хотелось бы обратить внимание тех, кого заинтересовала эта книга. Судя по многолетнему практическому опыту нашей компании, определяющий фактор успеха в освоении философии Лин в компании любого размера и профиля – это вовлеченность высшего руководства. Если собственник и топ-менеджеры приглядывают за программой издалека, прочитав две первые главы и пройдя управленческий тренинг, вряд ли можно ожидать эффективного развертывания кайдзен на предприятии. Инициатива среднего менеджмента утонет в текучке без мощной поддержки сверху.
Поэтому прежде всего рекомендуем изучить книгу первым лицам компаний, которые сами должны понимать и разделять философию Лин, руководствоваться ею в своих решениях, быть лидерами программы, принимать в ней деятельное участие, использовать инструменты и учить сотрудников личным примером.
--">Алексей Баранов,
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota» по жанру, серии, автору или названию:
Джон Миллер - 5 принципов проактивного мышления Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 |
Рик Калер, Тед Клонтц, Брэд Клонтц - Финансовая мудрость Эбенезера Скруджа. 5 принципов, чтобы изменить свои отношения с деньгами Жанр: Психология Год издания: 2011 Серия: Духовная экономика |
Брайан Трейси, Питер Чи - 12 принципов лидерского превосходства Жанр: Маркетинг, PR, реклама Год издания: 2014 |
Дэвид Аакер - Аакер о брендинге. 20 принципов достижения успеха Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2016 Серия: top business awards |
Другие книги автора «Джеффри Лайкер»:
Джеффри Лайкер - Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2012 Серия: «Модели менеджмента ведущих корпораций» |
Джеффри Лайкер, Майкл Хосеус - Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2012 Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций |
Джеффри Лайкер, Дэвид Майер - Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2011 Серия: Модели менеджмента ведущих корпораций |