Дмитрий Валерьевич Потапенко - Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя
Название: | Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя | |
Автор: | Дмитрий Валерьевич Потапенко | |
Жанр: | О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | Эксклюзив: non-fiction | |
Издательство: | АСТ | |
Год издания: | 2023 | |
ISBN: | 978-5-17-158909-7 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя"
Эта книга написана российским экономистом Дмитрием Потапенко для того, чтобы каждый настоящий или будущий бизнесмен мог пошагово и с умом организовать свой бизнес: от постановки целей компании и юридической поддержки до поисков идеального персонала и бюджетного управления. Как выстроить структуру компании и из чего состоит ее успех? Как создать и развить магазин? Как строить бизнес в сфере производства? Как построить компанию в сфере общепита? – На все эти вопросы вы найдете ответы.
Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: предпринимательство,развитие бизнеса,бизнес-инструменты,русский бизнес,обучение предпринимательству,о бизнесе популярно
Читаем онлайн "Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
Глава 2 Постановка целей компании
Каждое предприятие, неважно, маленькое оно или большое, состоит из 12 микропредприятий, а если быть точнее – функций:• управление,
• финансовое управление,
• продажи,
• бухгалтерский учет,
• производство товаров и/или услуг,
• исследование,
• развитие,
• обучение,
• безопасность,
• транспортная логистика,
• комплектовочная логистика,
• складская логистика.
Для каждой из этих бизнес-единиц необходимо прописать цели.
В первую очередь необходимо понять главную цель предприятия – ради чего мы работаем. Одна из самых частых ошибок предпринимателей – сводить все к объемам продаж. Действуя таким образом, мы фактически уничтожаем все остальные функции. Безусловно, объем продаж является одним из важнейших факторов, но гораздо более важна доля, которую вы занимаете на рынке, причем на рынке локальном. Если у вас разветвленная структура, со множеством подразделений, охватывающая множество регионов, вы должны рассматривать продажи, скажем так, в федеральном разрезе.
Даже если у вас маленький бизнес – например, одна палатка, – у вас тоже рынок. Я хочу призвать вас к тому, чтобы вы не делали разделения между большими компаниями и маленькими.
Перечисленные выше микропредприятия есть в любой компании, независимо от ее величины. Ваша маленькая палатка стоит в огромном мире под названием «твой угол твоего поселка». Если вы продаете какой-то «маленький» продукт, скажем, выпечку, это не означает, что вокруг не существует другого мира. Существует бабушка, которая печет пирожки, – это ваш конкурент. Микроволновка, находящаяся в соседнем офисе, – тоже ваш конкурент. Если вы будете воспринимать мир под большим увеличением, чем сейчас, вы поймете, что вы хотите получить.
На разных этапах развития компании цели могут быть разными. В качестве примера перечислю пять важнейших стратегических целей нашей компании – компании среднего эшелона:
1) привлечение внешнего инвестиционного капитала;
2) сокращение издержек до определенного процента;
3) доведение количества открытых объектов до определенного числа;
4) увеличение товарооборота;
5) строительство нового распределительного центра.
Эти пять целей ставят перед собой средние компании общепита, ритейла, а также производственные компании. Но это вовсе не означает, что таких целей не могут иметь мелкие компании. Например, распределительный центр у вас может находиться в подвале или в одном из цехов. Когда мы будем говорить о логистике, вы убедитесь, что принципы организации склада в 5000 кв. м и склада в 5 кв. м – одинаковы. Везде одни и те же требования по потокам – чтобы входящий и выходящий потоки не пересекались. Должны быть зона погрузки, зона комплектации и зона выдачи товара. Даже на маленьком складе эти зоны должны быть физически отделены друг от друга, иначе скорость обслуживания будет низкой.
Цели должны двигаться по кругу. Вот как делаем мы. До 25 ноября акционеры, исходя из прогностического анализа, прописывают ключевые цели компании на следующий год – по прибыльности, доле рынка и т. д. Потом эти цели спускаются вниз – до уборщицы. А затем снова начинают подниматься вверх: они должны соблюстись и разбиться на KPI в рамках конкретного подразделения. Должен быть круговорот, а не просто точка входа и точка выхода – только в этом случае компания может развиваться.
Система управления – это не пирамида, а шар. Пирамида существует, но она – внутри шара. Когда вы начнете представлять свою компанию как шар, все встанет на свои места, потому что начнется движение, развитие.
Коснемся непосредственно подразделений.
Управление
Основные цели управленческого подразделения – это стратегическое и оперативное управление, контроллинг и бизнес-планирование.• Стратегическое управление включает в себя определение целей компании, разработку и реализацию стратегий их достижения, анализ конечного результата с определением необходимости коррекции целей, стратегий и мероприятий по их осуществлению.
• Оперативное управление – это планирование закупок, производства и продаж, учет товаров по срокам хранения и сезонности, оценка материально-производственных запасов --">Книги схожие с «Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя» по жанру, серии, автору или названию:
Кирилл Валерьевич Кириллов, Дмитрий Яковлевич Обердерфер - У богатства простые правила, или Как использовать финансовые инструменты и институты в России Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2008 Серия: Как сколотить капитал в России |
Майкл Вэйдер - Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2017 |
Максим Валерьевич Батырев (Комбат), Николай Лазарев - Воодушевление отделов продаж... Инструменты нематериальной мотивации Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2022 Серия: МИФ Бизнес |
Другие книги автора «Дмитрий Потапенко»:
Дмитрий Валерьевич Потапенко - Честная книга о том, как делать бизнес в России Жанр: Экономика Год издания: 2017 Серия: #БизнесНаставник |
Дмитрий Валерьевич Потапенко, Александр Вячеславович Иванов - Жестокая экономика. 37 невыученных уроков Жанр: Экономика Год издания: 2020 Серия: Умный бизнес |
Дмитрий Валерьевич Потапенко - Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2018 Серия: #БизнесНаставник |
Дмитрий Валерьевич Потапенко - Самоучитель бизнеса. Главные инструменты предпринимателя Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2023 Серия: Эксклюзив: non-fiction |