Библиотека knigago >> Деловая литература >> О бизнесе популярно >> Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур

Сергей Викторович Ковалев , Валерий Викторович Ковалев - Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур

Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур
Книга - Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур.  Сергей Викторович Ковалев , Валерий Викторович Ковалев  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур
Сергей Викторович Ковалев , Валерий Викторович Ковалев

Жанр:

О бизнесе популярно

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)

Год издания:

-

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Помощь сайту: донат на оплату сервера

Краткое содержание книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур"

Консалтинговая компания БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии), оказывающая в течение более десяти лет услуги по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению современных технологий управления представляет Вашему вниманию четвертое переработанное издание практического руководства по организационному проектированию «Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура». Авторы книги решили акцентировать свое внимание не на том, что такое процессный подход, а на том, как планомерно, шаг за шагом, эффективно применять его на практике. Другими словами, данное издание - практическое руководство по построению эффективной и конкурентоспособной организации на основе совершенствования ее бизнес-процессов и организационной структуры. Книга написана просто и ясно, что делает ее доступной для широкого круга читателей, и содержит большое количество пояснительных рисунков. Книга станет полезным и эффективным инструментом для тех руководителей и специалистов, которые заинтересованы и принимают активное участие в совершенствовании деятельности своей организации.

Читаем онлайн "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структур". [Страница - 175]

числе о выполнении ключевых показателей.

Большая благодарность разработчикам данного программного обеспечения компании БИТЕК — очень своевременная помощь в продвижении к намеченной цели таким большим производственным компаниям, как наша!»

Группа по разработке и внедрению процессного и стратегического управления КОО "ПРЕДПРИЯТИЕ ЭРДЭНЭТ", г. Эрдэнэт, Монголия



1

Информация о системе «Бизнес-инженер», а также ознакомительные версии программного продукта размещены на веб-сайте http://www.betec.ru.


2

Различные компании, используют различные названия продуктово-рыночной стратегии — клиентская стратегия, маркетинговая стратегия, деловая стратегия, внешняя стратегии и др.


3

Data Flow Diagram переводится как «Диаграмма потоков данных». Потоки данных (изображаемые стрелками на диаграмме) представляют объекты в процессе их передвижения от одного «действия» - подпроцесса, к другому. Поэтому авторы используют название «Диаграмма потоков объектов».


4

Бизнес-процессы верхнего уровня - это бизнес-процессы, получающиеся на начальных этапах процессной декомпозиции деятельности компании. К этой группе процессов, как правило, относят следующие виды деятельности: «Закупка сырья», «Продажа продукции», «Производство продукции», «Управление финансами» и т.д.


5

Бизнес-процессы нижнего уровня - это бизнес-процессы, получающиеся на последующих этапах процессной декомпозиции деятельности компании и являющиеся составной частью процессов верхнего уровня. К этой группе относятся такие виды деятельности как: «Выставление счета», «Подготовка договора», «Изготовление детали» и т.д.


6

Методология - язык и набор используемых правил, с помощью которых описывается бизнес-процесс.


7

Начиная с момента выхода программного обеспечения ARIS шестой версии, в методологии ARIS появилась пятая группа моделей «Продукты/услуги», в которую вошла одна модель «Дерево продуктов» («Product tree - РТ»), Ранее эта модель входила в группу «Процессы».


8

В приведенном примере число шесть, характеризующее уровень процесса по изготовлению детали взято в качестве примера. На практике значение уровня этого подпроцесса может быть различным и зависит от специфики процесса производства и метода его описания и детализации. Обычно при описании бизнес-процессов производственных предприятий подпроцессы этого типа лежат на глубине 4-7 уровней.

--">

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.