Олег В Буяльский - Хорошая новость: будущего нет!

«Из тени в свет перелетая».

Каждый Охотник Желает Знать, где Сидит Фазан. Красный – Оранжевый – Желтый – Зеленый – Синий – Фиолетовый.

Примерно в таком же порядке включаются сигналы светофора: Красный – Желтый – Зеленый.

Понятно, что «перелетать» можно не только «из тени в свет», но и в обратном направлении.

В той же последовательности, что и в считалке про фазана, только в обратном порядке работает «светофор», увы, современного феномена террористической опасности: Желтый – Оранжевый – Красный.

Нам свойственно следовать сквозной логике и привычной последовательности событий. Мы не настолько иррациональны в своих действиях, как может иногда показаться. Это «хорошие новости» для всевозможных теорий и практик мотивации!

И вот когда черный пояс уже в руках, его называют «первый дан», все «стрелки часов развития» переводят на ноль, и перед нами опять лестница. Только другая. Но тоже длинная. Спираль развития и прогресса продолжает закручивать свои круги.

«Все только начинается», – сказала китайский философ Мэн-цзы более двух тысяч лет назад.

В одной бизнес-школе рассказывали о выпускнице, которой на момент окончания курса МВА было примерно 75 лет.

Может быть, я поторопился со своим МВА?

Мы периодически, вольно или невольно, оказываемся в роли Фауста, который договорился с Мефистофелем о сделке. Как только Фауст-исследователь ощутит достижение совершенства и попросит «остановить прекрасное мгновение», Мефистофель может объявить game over и перенести своего vis-à-vis в то место, которое превращает Фауста в героя известного анекдота, путающего тур поездку с эмиграцией на ПМЖ.

Анекдот «с бородой». Однако кратко напомню. Вот прилежный менеджер оканчивает свои земные дни, попадает в иной мир. И там его спрашивают:

– Ты был прекрасным менеджером, твой performance был всегда выше ожиданий. Тебе предоставляется право выбора. Куда хочешь? В рай или ад?

Менеджер уточняет:

– А можно посмотреть, что там в раю?

– Да, конечно!

В раю тихо, спокойно, птички поют, и никакого тебе challenge. Менеджер так жить не привык и просит взглянуть одним глазком на ад.

А там, в аду, – музыка, веселье, дым коромыслом, обилие вкусной и вредной для здоровья еды. Ну и море других удовольствий. Одним словом, жизнь бьет ключом. Причем не по голове.

– Можно в ад? – спрашивает менеджер.

– Уверен?

– Да!

– Ну, как знаешь. The choice is yours! Давай, вперед!

Менеджер опять пересекает границу ада, черти хватают его за бока и бросают на сковородку.

– А где же музыка и развлечения? – негодует менеджер.

– Не путай тур поездку с эмиграцией на ПМЖ.

Мораль: эмиграция – рискованное занятие, в том числе и «внутренняя». Теодору Рузвельту приписывают призыв: «Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть».

Одним словом, в тот момент, когда Фауст подустал и поддался иллюзии достижения совершенства, вмешалась жизнь и напомнила, что некоторые корпорации включили в список своих «values» («ценностей») идею «continuous improvement» («постоянных улучшений»).

«Помирать нам рановато, есть у нас еще дома дела», – поется в известной военной песне.

Фаусту пришлось строить дамбу, несмотря на полный дисбаланс «рабочего» и «личного». Вольному воля, спасенному рай! Куда в конечном итоге Фауст и отправился.

А круглые даты и не очень круглые хороши тем, что позволяют нам, подобно Герцену, на какое-то время погрузиться в «Былое и думы». И, встряхнувшись, пойти дальше. Или побежать, в зависимости от того, кто из нас предпочитает какую именно метафору жизненного путешествия:

«Идти по пути».

Или:

«Бежать марафон».

Как нам объяснил Эйнштейн, скорость относительна. Хотя эмоционально, затасканный до банальности «ритм современной жизни» в большей степени предполагает все же марафонский бег.

Да что там, еще примерно 150 лет назад, когда была написана сказка про Алису в стране чудес, Королева сетовала на то, что нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!

Время сжимается, как в детской считалочке про море:

«Время волнуется раз, время сжимается два, время сжимается три, management model – замри!»

Ведь можно же назвать management model то, как мы управляем собой, своей «частной жизнью», своей работой. И как достигаем или, наоборот, не достигаем искомый нами баланс между этими тремя --">