Денис Андреевич Бегляров - Подбор персонала на руководящие должности…
Название: | Подбор персонала на руководящие должности… | |
Автор: | Денис Андреевич Бегляров | |
Жанр: | Самосовершенствование, Корпоративная культура, О бизнесе популярно | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | SelfPub | |
Год издания: | 2020 | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Подбор персонала на руководящие должности…"
Бизнес-книга затрагивает темы сочетания дисциплин: кадровый менеджмент (включая темы коучинга, мотивации, поиска и подбора персонала и др.), личная эффективность. Поиск работы для топ-менеджеров — это междисциплинарный управленческий консалтинг, включающий маркетинг, рекламу, PR; при этом создание резюме — это копирайтинг резюме, однако базирующийся на глубоком понимании (с помощью карьерного консалтинга) руководителем своей востребованности на рынке труда и ее (востребованности) повышения. Для топ-менеджера, ищущего новую работу, в определенной степени, каждый раз поиска работы — это стартап.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: Самиздат,деловая карьера,карьерный рост,карьера менеджера,поиск работы
Читаем онлайн "Подбор персонала на руководящие должности…". [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (5) »
Критерии вакансий для топ-менеджеров:
Руководящие вакансии в коммерческих компаниях:
Генеральный директор;
Операционный директор;
Исполнительный директор;
Управляющий директор;
Директор филиала;
Коммерческий директор;
Директор по закупками;
Директор по логистике;
Директор по информационным технологиям;
Директор по интернет-маркетингу;
Директор по электронной коммерции;
Директор проектного офиса;
Директор по продажам;
Директор по маркетингу;
Директор по рознице;
Директор по франчайзингу;
Финансовый директор;
Директор по экономике;
и аналогичные вакансии;
Вакансии должны соответствовать требованиям топ-менеджеров к управленческим вакансиях в коммерческих компаниях:
междисциплинарность;
интересный и сложный продукт;
возможность работы одновременно в нескольких бизнес-направлениях (например, продажах, маркетинге) и т. д.;
и аналогичные варианты.
Вакансии всех управленческих уровней всех бизнес-функций;
Возможность для глубокого понимание интересов и потребностей компании-прямого работодателя и возможность высокой скорости исполнения бизнес-задач;
Возможность для топ-менеджера значимой эффективности работы;
Вакансии, как отображение бизнес-культуры компании-прямого работодателя:
подбор персонала с расчетом на долгосрочную перспективу;
стимулирование у кандидатов (в том числе, топ-менеджеров) стремления к самосовершенствованию, благодаря чему повышается общий квалификационный уровень персонала, как конкурентное преимущество компании;
Наличие уникальных вакансий, которые компании-прямому работодателю не удается закрыть в течение долгого времени (но на которые могут претендовать соискатели, имеющие разноплановый и междисциплинарный опыт работы);
Наличие интересных (по направлениям бизнес-задач) управленческих вакансий в различных отраслях;
Наличие уникальных топ-менеджерских вакансий, которых нет на открытом рынке труда;
Требования к кандидатам (топ-менеджерам) на вакансии:
Топ-менеджеры с разнообразным опытом в различных сферах деятельности, уникальных по сочетанию образований, опыта и знаний;
Топ-менеджеры в различных бизнес-сегментах с редкими и уникальными профессиональными бизнес-навыками, квалификацией и специализацией, которых рассматривают (компании-прямые работодатели) на сложные, ключевые вакансии, часто без четко определенного и отраженного в должностных инструкциях функционала, но с конкретно сформулированными задачами, которые должны быть достигнуты.
Помощь Консультанта по карьере в поиске и нахождении компромисса (достижение баланса взаимных требований) между кандидатами (топ-менеджерами) и компаниями-прямыми работодателями (с целью успешного закрытия вакансий)
Важной целью деятельности Консультанта по карьере является, с одной стороны, совершенствование подбора топ-менеджеров бизнесом (компаниями-прямыми работодателями), и, с другой стороны, совершенствование поиска работы кандидатами (топ-менеджерами) на современном рынке труда.
Цель — помочь кандидатам (топ-менеджерам) и компаниям-прямым работодателям говорить друг с другом на одном языке и предлагать друг другу именно то и именно в том формате (в контексте задач в контексте требований бизнеса с одной стороны, и требований в контексте поиска работы и построения карьеры — с другой стороны), что нужно каждой из сторон.
Задача в сочетании интересов и усилий кандидатов (топ-менеджеров) и компаний-прямых работодателей для быстрого и эффективного нахождения друг друга, конструктивного диалога и нахождения и решения их взаимных интересов на благо совместного развития.
Ключевые моменты эффективности трудоустройства топ-менеджеров
Ключевые моменты эффективности трудоустройства топ-менеджеров:
Подобрать именно управленческие вакансии (в коммерческих компаниях), которые интересны топ-менеджерам, как альтернатива поиску руководящих вакансий по принципу наличия на рынке труда;
Из управленческих вакансий (в коммерческих компаниях) выбрать наиболее перспективные и интересные вакансии, в наиболее интересных компаниях;
Заинтересовать --">
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (5) »
Книги схожие с «Подбор персонала на руководящие должности…» по жанру, серии, автору или названию:
Денис Андреевич Бегляров - Карьерное консультирование и карьерный коучинг для топ-менеджеров Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 |
Другие книги автора «Денис Бегляров»:
Денис Андреевич Бегляров - Комплексный поиск работы для топ-менеджеров в коммерции: резюме, вакансии, собеседования Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 |
Денис Андреевич Бегляров - Психология/мотивация топ-менеджера на поиск новой работы. Как топ-менеджеру успешно получить... Жанр: Самосовершенствование Год издания: 2020 |