Филип Котлер , Нильс Бикхофф , Роланд Бергер - Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы
Название: | Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы | |
Автор: | Филип Котлер , Нильс Бикхофф , Роланд Бергер | |
Жанр: | Корпоративная культура | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | Альпина Паблишер | |
Год издания: | 2016 | |
ISBN: | 978-5-9614-2389-1 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы"
Книга о стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: конкуренция,конкурентоспособность,конкурентные стратегии и тактики,конкурентные преимущества,конкурентоспособность бизнеса,конкурентная стратегия
Читаем онлайн "Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
По прочтении этой книги:
• у вас появится элементарное понимание стратегии и процесса стратегического менеджмента;
• вы ознакомитесь с самыми важными инструментами стратегии (и с соответствующей литературой) и поймете, как они взаимодействуют друг с другом;
• вы узнаете, чем именно занимается такая наука, как стратегия, на практике;
• вы сможете анализировать и толковать информацию в свете основополагающих концепций стратегии.
Сразу нужно оговориться: никто – и даже авторы этой книги – не может утверждать наверняка, какая стратегия в той или иной ситуации будет верной и оптимальной. Все зависит от долгосрочной перспективы стратегических решений, которые принимаются с учетом комплекса обстоятельств и наблюдаемой динамики. Вот почему важно получить как можно больше исходных данных и только потом просчитывать возможные варианты. Только так вы сумеете понизить степень неопределенности при принятии решения и начнете понимать, куда двигаться дальше. Лучше всего, если это будет подкреплено многолетним опытом в конкретной отрасли и на конкретной должности. Вам придется применить все свои эмпирические знания, а книга покажет, в числе прочего, как пользоваться рассматриваемыми процессами и инструментами, чтобы снизить риск, который неизбежен при принятии стратегического решения.
1. Стратегия и стратегическое управление: основы
Давайте начнем с самого начала. Предположим, что вы не знаете значения слова «стратегия» – никогда осознанно им не пользовались или даже впервые слышите его. Этот раздел поможет вам получить первоначальное понимание того, что такое стратегия и процесс стратегического управления. Пожалуйста, воспринимайте данное нами определение лишь как базовое, а не итоговое: далее мы увидим, что «чувство стратегии» можно развить в себе только индивидуально, опираясь на постепенно накапливаемый опыт его применения.
1.1. Что такое стратегия и как она вырабатывается?
Описать стратегию непросто. Но нужно понять значение слова со всеми оттенками его смысла, прежде чем вы начнете формировать в себе чувство того, какую стратегию выбрать, и сможете постепенно развивать его, применяя в деле. При этом вы обнаружите, что ваша личная кривая обучения никогда не превратится в прямую: она постоянно будет стремиться вверх. К тому же понятие стратегии встречается не только в деловом мире – ей есть место и в частной жизни, и в спорте, и в политике. Примеры, приводимые в этой книге, касаются в основном экономической сферы, но рассматриваемые концепции применимы и в других областях.
1.1.1. Современные представления
«На самом деле никто не знает, что такое стратегия», – жестко и кратко подытожил британский журнал The Economist текущее положение дел в 1993 г. (в выпуске за 20 марта). И по сей день мы не продвинулись дальше ни на шаг. Даже напротив: активные исследования последних лет – за исключением нескольких удачно разработанных практических подходов – только затуманивают наше представление о том, что же на деле представляет собой стратегия. Мы часто не видим леса за деревьями, будучи не в состоянии добраться до сути в дебрях расплодившихся в последнее время стратегических теорий. Даже в знаменитой Гарвардской школе бизнеса пожаловались на опасность ситуации, охарактеризовав ее как «paralysis through analysis»[3]: разве можно разобраться в многообразии всевозможных сложных систем анализа и выработать надежную стратегию в конкретной ситуации? Константинос Маркидес, в частности, советует нам даже не пытаться объединять в процессе планирования все эти теории. Он определяет качество стратегии, исходя из ее результативности: «…за каждой успешной компанией стоит превосходная стратегия»[4]. Поэтому «все», что нам нужно, – это понимать и копировать стратегии успешных компаний, и вопрос о точном определении термина отпадет сам собой.1.1.2. Базовые исторические понятия
Понятие «стратегия» происходит от греческого слова «стратег», означающего «военачальник», и подразумевает планирование распределения ресурсов ради достижения определенных целей. Карл фон Клаузевиц (1780–1831), прусский генерал и теоретик военного дела, сказал: «Стратегия – это экономия силы», и именно поэтому его считают первым стратегом. Однако, если заглянуть вглубь веков, мы обнаружим, что многие полководцы --">Книги схожие с «Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы» по жанру, серии, автору или названию:
Брайан Трейси - Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем Жанр: Поиск работы, карьера Год издания: 2007 Серия: 21 ступень к успеху |
Александр Геннадьевич Горбачев - Тайм-менеджмент в два счета Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2009 |
Другие книги автора «Филип Котлер»:
Филип Котлер, Нэнси Ли - Маркетинг для государственных и общественных организаций Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2008 Серия: Маркетинг для профессионалов |
Филип Котлер - Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер Жанр: Экономика Год издания: 2010 |
Филип Котлер, Хермаван Картаджайя, Айвен Сетиаван - Маркетинг 4.0. Разворот от традиционного к цифровому. Технологии продвижения в интернете Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 Серия: top business awards |
Филип Котлер, Хермаван Картаджайя, Айвен Сетиаван - Маркетинг 5.0. Технологии следующего поколения Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2022 Серия: Атланты маркетинга |