Александр Семенович Фридман - Пожиратели времени
Как избавить от лишней работы себя и сотрудников] [litresНазвание: | Пожиратели времени | |
Автор: | Александр Семенович Фридман | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | top business awards | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | 978-5-04-094730-0 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Пожиратели времени"
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: развитие бизнеса,успешный бизнес,эффективное руководство,бизнес-планирование,организация рабочего процесса
Читаем онлайн "Пожиратели времени" (ознакомительный отрывок). [Страница - 5]
Как говорит Тайити Оно, председатель директоров корпорации «Тойота» и один из авторов знаменитой производственной системы, «муда» порождает «мура» (неравномерность загрузки сотрудников и оборудования) и «мури» (перегрузка). А перегрузки, «мури», в свою очередь, подталкивают руководителя к усиленной генерации хронофагов – «муда». В итоге мы получаем цепь усиливающейся обратной связи с негативным эффектом.
Как рождаются хронофаги?
Тучные времена, быстрый экономический рост или удачно выбранное направление деятельности позволяют компании быстро развиваться и не обращать внимания на точность управления. Во времена же не столь благоприятные, при отсутствии прогнозов на скорые изменения, лучше заняться так называемыми внутренними резервами.Проблема в том, что в период бурного роста возникает «широкая» корпоративная культура, которая на первое место ставит результат, и неважно, какой ценой он достигается. Что во время того самого роста может быть, и правильно. Но эта привычка укореняется, и с ней очень неохотно расстаются. Опять же – психологически – давить изо всех сил на педаль газа намного интереснее, чем обращать внимание на уровень расхода бензина.
По моим наблюдениям, такой подход к деятельности становится привычным вне зависимости от предпосылок к бурному росту. Ровно подобные ситуации возникали в компаниях, быстро выраставших уже после того, как рост экономики закончился, а такие организации встречаются.
В растущей компании можно выделить критически значимый – для точности и надежности системы корпоративного управления – рубеж: появление дополнительного уровня иерархии.
Вначале, на старте, Первое Лицо управляет рядовыми сотрудниками. Потом, по мере развития бизнеса, возникают дополнительные уровни: руководители рабочих групп, руководители отделов, их заместители, руководители департаментов, директора направлений и топ-менеджеры, управляющая компания, совет директоров и тому подобные образования.
Во время такого роста крайне редко целенаправленно изменяются управленческие подходы и, как следствие, корпоративная культура.
Я считаю, что культура компании в первую очередь формируется совокупностью управленческих подходов и, в очень малой степени, продекларированными ценностями, ритуалами, искусственно насаждаемыми традициями и всякого рода «наглядной агитацией». Другой вопрос – если все эти «тюнинги» синергичны управленческим подходам, но такое встречается редко. Обычно хронофаги и «ритуальные песнопения» мирно сосуществуют в параллельных вселенных. Но: разный по размерам бизнес требует и разных методов управления. Та практика, которая помогает компании быстро расти, становится губительной для уже выросшей компании. Представьте себе, что у вас «резкая» манера езды, а управляете вы маленьким хетчбеком. Потом вы пересаживаетесь на седан бизнес-класса, затем – на грузовой автомобиль. Вопрос: будет ли ваша любимая манера езды оптимальной для автомобилей разного размера, массы, радиуса разворота и тормозного пути при экстренном торможении? Еще одна метафора: на определенной высоте ракета должна производить отстрел той ступени, которая обеспечила выход на эту высоту.
Руководитель со своими естественными подходами к управлению становится «генератором» хронофагов. Необоснованные потери времени и других ресурсов возникают по двум причинам. Добросовестные сотрудники не могут работать нормально, так как вынуждены подстраиваться к неверным управленческим подходам. Недобросовестные же сотрудники имеют дополнительные возможности получить свою выгоду, как минимум – в виде возможности имитировать усилия и снижать энергозатраты.
А как мы с вами уже говорили ранее, точность и надежность работы системы --">Книги схожие с «Пожиратели времени» по жанру, серии, автору или названию:
Глеб Алексеевич Архангельский - Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010 Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2011 |
Пэт Никерсон, Алек Маккензи - Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 |
Грегг Ледерман - Вовлекай! Как создать успешную команду и завоевать постоянных клиентов Жанр: Управление, подбор персонала Серия: top business awards |
Саймон Синек - Начни с вопроса «Почему?». Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 Серия: top business awards |
Другие книги из серии «top business awards»:
Биз Стоун - Решайся! Заряд на создание великого от основателя Twitter Жанр: О бизнесе популярно Серия: top business awards |
Саймон Синек, Дэвид Мид, Питер Докер - Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели Жанр: Справочная деловая литература Год издания: 2018 Серия: top business awards |
Оливер Кемпкенс - Дизайн-мышление. Все инструменты в одной книге Жанр: Справочная деловая литература Серия: top business awards |