Александр Семенович Фридман - Пожиратели времени
Как избавить от лишней работы себя и сотрудников] [litresНазвание: | Пожиратели времени | |
Автор: | Александр Семенович Фридман | |
Жанр: | Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | top business awards | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | 978-5-04-094730-0 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Пожиратели времени"
Книга поможет эффективно и точно управлять рабочим временем и процессами. Вы научитесь отсекать рутину от задач, направленных на рост и развитие бизнеса. Обязательна к прочтению каждому менеджеру.
В формате pdf.a4 сохранен издательский макет.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: развитие бизнеса,успешный бизнес,эффективное руководство,бизнес-планирование,организация рабочего процесса
Читаем онлайн "Пожиратели времени" (ознакомительный отрывок). Главная страница.
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (6) »
Александр Семенович Фридман Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
© Текст. А. Фридман, 2019© Оформление. ООО «Издательство «Эксмо», 2019
ПРЕДИСЛОВИЕ
Я Александр Фридман, консультант по организационному развитию. Двадцать шесть лет я помогаю компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления.Эта книга – про то, как научиться управлять точно и эффективно. Рано или поздно любой руководитель сталкивается с тем, что, несмотря на его героические усилия, в подчиненной структуре происходит совсем не то, чего ему бы хотелось, а собственные действия не обеспечивают нужных результатов. Возникают два известных вопроса: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Проблему я вижу в том, что руководитель управляет другими, толком не научившись управлять собой. Он пытается наращивать результаты за счет ускорения и увеличения количества рабочего времени, и к этому же подталкивает своих подчиненных. Но устойчивые и последовательно растущие результаты нельзя получить за счет экстенсивности. Деятельность структуры должна быть точной и эффективной. Точность обеспечивает возможность делать то, что нужно, и достигать намеченных целей, а эффективность позволяет за результаты не переплачивать.
О точности, эффективности управления и потерях времени можно не слишком беспокоиться во время бурного экономического роста, когда в паруса бизнеса дует мощный попутный ветер. В этот период большинство компаний просто загоняет все издержки в базу для формирования нужной прибыли. Растущий как на дрожжах рынок это проглатывает. Но любая вечеринка когда-нибудь заканчивается, а благоприятный период сменяется – увы! – менее благоприятным.
Возможно, что для участников бурных стартапов эта книга будет неактуальна. Но если ваш стартап успешно запустится, а вы хотите продолжать развивать бизнес, то мои методики будут полезны.
Обычно те качества, которые помогают руководителю запустить бизнес, на определенном этапе начинают ограничивать его рост.
Я большой поклонник «Теории ограничений» Элияху Моше Голдратта. Его подходы позволяют определиться с тем, какие показатели работы компании реальны, а какие приводят только к иллюзиям эффективности и погоне за пустыми цифрами. Но ведь «правильные вещи» нужно «делать правильно»? Допустим, для нас очевидно, что и когда должно происходить в разных подразделениях компании. А как это обеспечить? Мой опыт подсказывает: гадости могут возникнуть и сами собой, а вот дела полезные требуют тщательной организации. А точнее – профессионального управления. Как и что делается (или не делается), зависит от того, насколько правильно вы управляете сотрудниками. Результаты компании зависят от действий работающих в ней сотрудников. Правильность и своевременность выполнения действий определяет качество управления. Вывод: люди работают настолько хорошо, насколько правильно вы ими управляете.
Каждому руководителю присущ естественный, свойственный только ему стиль управления. Естественный – поскольку формируется характером человека, его сильными и слабыми сторонами. Поэтому внутри каждого стиля, обеспечившего руководителю успех, есть столь же естественные, но неправильные подходы. Из-за этого он формирует и распространяет множество «хронофагов» – пожирателей времени, которые негативно влияют на действия сотрудников и разрушительны для точности управления. Но они успешно маскируются под верные действия благодаря нехитрой логике: раз это естественно – значит, хорошо! Тем более самому человеку кажется, что по-другому поступать нельзя. Таким образом, объясняя логику своих действий, он просто старается оправдать свой естественный стиль.
Используя терминологию из теории ограничений Голдратта, скажу: Первое Лицо компании можно считать тем «барабаном», который задает рабочий ритм. Руководители – так или иначе, вольно или невольно – подхватывают его стиль и ретранслируют его своим подчиненным. Непрофессиональное управление мешает правильно ориентированным сотрудникам и создает питательную среду для тех, кто не склонен усердно работать. Возникают дополнительные «бутылочные горлышки», которых вроде бы не должно быть согласно конструкции системы управления. А тот естественный стиль, который вначале позволил руководителю стать успешным, рано или поздно становится помехой для дальнейшего --">- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (6) »
Книги схожие с «Пожиратели времени» по жанру, серии, автору или названию:
Глеб Алексеевич Архангельский - Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы Жанр: Управление, подбор персонала Год издания: 2008 Серия: Практика менеджмента |
Пэт Никерсон, Алек Маккензи - Ловушка времени. Классическое пособие по тайм-менеджменту Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 |
Грегг Ледерман - Вовлекай! Как создать успешную команду и завоевать постоянных клиентов Жанр: Управление, подбор персонала Серия: top business awards |
Люк Де Брабандер - Думай в других форматах Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2015 Серия: top business awards |
Другие книги из серии «top business awards»:
Николас Рудольфович Коро, Игорь Иванович Козуля, Сергей Владимирович Павлов - Маркетинг Дракулы. Как зарабатывать на человеческих страхах Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: top business awards |
Стив Кейс - Третья волна интернета. Какими качествами должен обладать предприниматель будущего Жанр: Интернет Серия: top business awards |
Кир Юрьевич Уланов - Мощные воронки продаж Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2019 Серия: top business awards |
Карен Викре - Нетворкинг для интровертов. Как заводить знакомства тем, кто ненавидит это делать Жанр: Психология Серия: top business awards |