Питер Янг - НЛП. Эффективные методики влияния

реальность, зависит от его нынешнего способа восприятия мира, человек начинает интересоваться тем, как он кодирует свои переживания с помощью слов. Сам по себе язык способствует фикса­

ции и стабильности. Следует расширить свое мышление посредством нахождения новых метафор, которые помогут образовать новые связи и тем самым воспринять мир иначе. Искусство перемен зависит от умения мыслить гибко, от понимания того, что не существует окончательной истины — лишь ваше собственное творческое понимание реальности. Чем легче вы воспринимаете альтернативные объяснения или истории, тем менее оказываетесь привязаны к любой из них, тем больше обретаете свободы. И чем лучше вам это удается, тем лучшим примером вы можете служить для других.

Глава 13

Заключение

Единственный способ извлечь пользу из перемен — окунуться в них, двигаться вместе с ними, вступить в игру.

Алан Уоттс

Развитие парадигмы НЛП

На всем протяжении истории человечества люди занимались описанием и интерпретацией различных аспектов человеческого поведения. Каждое новое объяснение представляло собой переоценку и ревизию прежнего в соответствии с насущными нуждами и способствовало нашему возрастающему пониманию самих себя. Свой вклад я вижу в том, чтобы показать, как сравнительно недавно открытые в НЛП феномены соотносятся с древней мудростью и архетипическими паттернами, пронизывающими всю историю перемен. Интерес к НЛП, к тому, как оно помогает людям меняться, может рассматриваться как еще один маленький шаг на пути нашего понимания самих себя.

Моя непосредственная задача — усмотрение паттернов, отыскание сходства в тех вещах, которые на поверхностный взгляд кажутся очень различающимися, и комбинирование их

неожиданными способами. В этой книге я попытался совместить две базовые модели: трехуровневую модель Тела, Разума и Духа, а также модель Четырех Реальностей, рассматриваюшую разные стили познавательных процессов — Единичные, Чувственные, Социальные и Мифические, — с целью создания сводной модели Шести Перцептивных Позиций, предлагающей практичные ориентиры для перемен.

Эта модель обеспечивает парадигму для отыскания разнообразных путей, которыми практик может осуществлять эффективное влияние и которые содержат элементы инновации и неожиданности. Выяснив, как некто оказался в застое в своем восприятии реальности, вы можете помочь ему сменить перцептивную позицию. Эта стратегия описывает базовый процесс изменений, используемый не только НЛП, но и в иных видах терапии. НЛП внесло свой вклад в виде некоторых тонких и эффективных приемов осуществления таких перемен.

В этой книге я заново собрал фрагменты головоломки, предложенной в НЛП, чтобы выделить простой паттерн, который демонстрирует парадигму Шести Перцептивных Позиций в действии. Я по-новому интерпретировал некоторые базовые понятия и техники, подверг их рефреймингу с целью показать, что все они выступают частями более крупного паттерна, обеспечивающего понимание принципов работы НЛП. Вероятно, за счет этого картинка, которую нужно сложить из фрагментов, начала для вас проясняться.

Распознавание паттернов — это один из аспектов Мифического мышления. Без того, чтобы был организован паттерн или история, информация остается всего лишь информацией. Вы обобщаете ваш опыт и действуете в соответствии с разработанными вами принципами и теориями, даже если не вполне отдаете себе в том отчет. Располагая парадигмой, вы можете оценить, какие способы влияния на мир оказываются эффективными.

В ранних работах по НЛП акцент в основном делался не на содержании, а на процессе. Сила НЛП проистекает из начального вопроса: «Как это делается?» и из приемов изменения неэффективных стратегий, перехода от Единичного к Чувственному мышлению. Техники НЛП меняют то, как люди делают то, что они делают. Это, однако, было лишь первым шагом на пути изменения представлений людей о переменах.

Существует шесть перцептивных сфер, которые следует иметь в виду, а не только те, которые ассоциируются с содержанием и процессом. Эта модель может быть расширена таким образом, чтобы включить Социальное мышление и учесть принимаемые решения, с тем чтобы потом переоценить сделанный выбор. Вы можете также применить Мифическое мышление и

--">