Евгений Борисович Андреев , Игорь Викторович Куцевич , Надежда Александровна Куцевич - MES-системы: взгляд изнутри

(контроллеры) и частич­
но в виде управляющих воздействий возвращается на исполни­
тельные устройства. На этом уровне замыкаются контуры систем Рис. 1. Типовая иерархическая структура управления
автоматического управления (САУ), а информация о параметрах производственными фон­
технологического процесса и состоянии оборудования поступает дами предприятия
выше - на уровень АСУТП. Здесь (в операторной/диспетчерской)
информация отображается на экранах, табло и регистрируется. Оперативный персонал
имеет возможность формировать управляющие воздействия: на регулятор - изменением
задания, на объект - в режиме ручного дистанционного управления исполнительными уст­
ройствами.

Вверху, на уровне АСУП (в мировой практике этот уровень управления получил название
ERP - Enterprise Resources Planning, планирование ресурсов предприятия), имеются струк­
туры, обеспечивающие финансово-хозяйственную деятельность предприятия в целом, пла­
нирование и учет производства.

8

MES-системы: взгляд изнутри

Результатом их деятельности являются планы, задания, регламенты, которые в качестве уп­
равляющих воздействий «спускаются» на уровень АСУТП. Вот здесь и возникает главный во­
прос: а на базе какой информации все эти задания и планы вырабатывались? Дело в том,
что автоматизированным способом «поднять» оперативную информацию до уровня при­
нятия стратегических решений долгое время не удавалось.
Взаимодействие между уровнями АСУТП и АСУП - вертикальная интеграция - базируется на
организации потоков информации от нижнего уровня (датчиков и контроллеров) во внутрен­
ние и внешние компьютерные сети предприятия и через них - в административные системы
управления. Данная задача решается путем объединения промышленных и административ­
ных сетей. Основная цель вертикальной интеграции - устранение препятствий на пути инфор­
мационных потоков между уровнями АСУП и АСУТП для оперативного обмена данными.

На предприятиях автоматизированный обмен информацией часто бывал невозможен по ря­
ду причин:

♦ отсутствовали физические каналы обмена данными (ЛВС - локальные вычислитель­
ные сети);
♦ при наличии каналов обмена не предусматривалась возможность их стандартизации;

♦ не все технологические процессы были автоматизированы на базе современных про­
граммно-аппаратных средств (много устаревших систем, подключение которых к се­
ти было проблематичным);

♦ прочие причины.
В результате информация для принятия управленческих решений часто была не только не­
оперативной (устаревшей), но и недостоверной (человеческий фактор).
То же самое можно сказать и о горизонтальном взаимодействии (горизонтальная интегра­
ция) автономных систем автоматизации технологических и производственных процессов, а
также административных отделений цехового уровня. Не было необходимого обмена дан­
ными в реальном масштабе времени между всеми подразделениями основного и вспомо­
гательного производства [1].
Ничего удивительного в таком «раздрае» с точки зрения взаимодействия различных подси­
стем системы управления предприятием нет. Сначала в Советском Союзе не было соответ­
ствующей вычислительной техники, и об использовании ЛВС в управлении речь не шла. По
мере развития научно-технического прогресса автоматизация уровней АСУТП и АСУП ста­
ла осуществляться различными коллективами специалистов, подчиненными руководителям
различных служб, автоматизация уровней была плохо скоординирована. Оба направления
не были связаны между собой ни организационно, ни физически, ни информационно. Кро­
ме того, автоматизация различных уровней управления строилась на разнородных техниче­
ских и программных средствах, не предусматривала возможности стандартизации каналов
обмена информацией между уровнями. Каждый уровень решал свой класс задач, и если
«наверху» не хватало информации для принятия стратегических решений по управлению
предприятием, то ее нехватку восполняли посредством телефонных звонков и записок.

Такое положение дел не могло не сказываться на эффективности функционирования пред­
приятий. А промышленные предприятия из государственных постепенно превратились в ча-

ГЛАВА 1. Из истории вопроса

9

стные, и новые хозяева не хотели мириться со сложившейся ситуацией. Вот в начале 90-х го­
дов и --">