Роман Харлым - Красная Опера

командование и стратегическое командование.

На оперативное командование возлагалось управление территориальными военными округами, которым были подчинены Окружные объекты. А на стратегическое — управление отдельными Объектами стратегического назначения. При этом функции штаба 1 округа брал на себя генштаб Мрежи. Таким образом, Объект № 1 выполнял две функции — Командного объекта всей Мрежи и Командного объекта 1 округа.

Командование каждым Объектом возлагалось на его командира. А штаб Объекта осуществлял координацию работы и организацию взаимодействия между всеми подчинёнными подразделениями и службами. Штаб включал в себя Центр боевого управления — ЦБУ, разведку штаба, группу радиоэлектронной борьбы и группу связи. В ЦБУ круглосуточно несла службу дежурная смена из нескольких офицеров. Сюда стекалась вся информация, разведданные и отсюда же осуществлялось управление силами Объекта, а также связь со штабом округа.

Кроме всего перечисленного в структуре каждого Объекта функционировал ещё целый ряд подразделений, который включал в себя службу вооружения, службу тыла, медицинскую и инженерную службы, а также службу радиационной, химической и биологической защиты Объекта. На каждом Объекте был особый отдел, выполнявший функции контрразведки.

Так планировалось свести к минимуму потери в случае стратегического удара и сохранить обороноспособность. Специально для этого в системе военных округов Мрежи была создана собственная военная инфраструктура, которая ввиду своего расположения, секретности и защищённости была малоуязвима. Это и сами Объекты, в которых предусмотрено постоянное пребывание людей, и законсервированные опорные пункты, наземные стратегические ракетные комплексы подвижного грунтового и шахтного базирования, вооружение, техника и прочее, рассредоточенные по всей стране.

Действия Мрежи регламентировались боевыми документами по управлению силами под кодовым названием План «А». В нём содержались основные задачи и порядок действий каждого Объекта по стратегическому развертыванию имеющихся у него сил и средств. Сюда же были включены сведения о защитных сооружениях гражданской обороны, подразделениях вооружённых сил, Федеральной службы войск национальной гвардии, МВД и прочих силовых ведомств, а также других стратегических ресурсах, способных перенести массированный удар, но не имевших прямого отношения к проекту. Их планировалось задействовать. Отражалась организация взаимодействия между подразделениями Мрежи с учетом их расположения. Это довольно гибкая основа, которая предусматривала изменения в зависимости от обстановки.

В состав Мрежи были включены силы специальных операций, представленные на тот момент двумя центрами специальных назначений — «Сенеж» и «Зазаборье» («Кубинка»).

ССО — одно из самых закрытых подразделений российских вооружённых сил, служба в котором предусматривалась только по контракту. Для «непосвящённых» в открытом доступе имелись лишь поверхностные и обрывочные сведения о подразделении. Например, то, что в структуре предусматривалось несколько основных направлений: штурмовое, горное, морское, воздушно-десантное и охрана высокопоставленных руководителей. Но спецназовцы, а точнее специалисты, не были прикованы к определённому направлению. Каждого готовили к работе в любом из них. Основное отличие заключалось лишь в том, что в зависимости от специфики направления некоторые элементы подготовки осваивались более углублённо. Но поскольку за время службы каждому специалисту приходилось работать в нескольких направлениях, между сослуживцами постоянно происходил обмен опытом, узкоспециальными знаниями и навыками.

Тем не менее, решение задействовать силы специальных операций в проекте «Мрежа» повлекло за собой некоторые сложности. Боевых возможностей молодого спецподразделения в рамках проекта оказалось недостаточно, несмотря на высочайший профессионализм личного состава: «Сенеж» и «Зазаборье» не обладали той численностью, которая была необходима для полноценного функционирования Мрежи. В связи с чем, командованию ССО требовалось в сжатые сроки повысить боевые возможности подразделения, доведя его численность до установленных проектом норм, не снизив при этом качественных показателей.

Привлечь для этого другие спецподразделения на правах оперативного подчинения не совсем годилось. --">