Журнал «Русский космос» - Русский космос 2022 №01

сделал для укрепления
обороно­способности России. Вы, наверное, видели на парадах, как менялась военная техника
в последние годы. Эти новые боевые системы и

8

РУССКИЙ КОСМОС

комплексы начинали разрабатываться или «Можно было и дальше оставаться вицебыли приняты на вооружение в годы моего
премьером, назначив в Роскосмос доверенное
руководства коллегией ВПК.
лицо, но, к сожалению, не было человека,
Многое удалось сделать и в атомной
сфере, а вот ракетно-космическая отрасль на которого я в этом вопросе мог бы
постоянно проседала. Аварийность была положиться на 100 процентов».
в те годы высокая, стало видно не просто
замедление, а практически полная остановка
и лежала мертвым грузом. Сейчас же она дышит
развития отрасли. После аварийного пуска с Восполной грудью.
точного в ноябре 2017 года, когда мы потеряли
Мое назначение в Роскосмос состоялось
гидрометеорологический аппарат «Метеор-М» и
в мае 2018 года. Дальнейший ход событий ваш
несколько малых спутников из-за некорректной
журнал, думаю, прекрасно знает.
работы разгонного блока «Фрегат», я для себя поО ПЕРЕРАЗМЕРЕННОСТИ ОТРАСЛИ
нял, что, работая в правительстве, не могу непоИ «ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ФИТНЕСЕ»
средственно повлиять на ситуацию.
Можно было и дальше оставаться вице-пре–  Обрисуйте, пожалуйста, состояние Гос­
мьером, назначив в Роскосмос доверенное лицо,
корпорации «Роскосмос» на сегодняшний день.
но, к сожалению, не было человека, на которого
Что изменилось с момента вашего прихода в
я в этом вопросе мог бы положиться на 100 промае 2018 года?
центов. К тому же поднимать отрасль через чу–  
Тогда ситуация была аховая. Летом
жую голову неэффективно. Как говорится, «если
2018 года в кабинете, где мы сейчас беседуем, я чуть
хочешь сделать работу хорошо, сделай ее сам».
ли не каждый день решал вопрос сохранения ЦенПотому я предложил Дмитрию Медведеву, а затра Хруничева. У предприятия не было денег даже
тем президенту Владимиру Путину возложить на
на выплату зарплаты. Финансовая дыра только одменя задачу по исправлению ситуации в отеченой этой организации была размером в 127 млрд
ственной ракетно-космической отрасли.
рублей. Ряд других предприятий был в аналогичКак пример: еще в 2016 году я подписал поном катастрофическом состоянии. Сейчас нам ударучение правительства Роскосмосу о создании
лось исправить ситуацию. Долги Центра Хруничева
высокоширотной российской орбитальной станза три с половиной года снизились на 100 млрд.
ции. До моего прихода в Роскосмос эта тема так
Космодром Восточный. Сентябрь 2019 года

9

ТЕМА НОМЕРА

«В те годы космонавтика была витриной
не только страны, но и всего политического
строя. Главные, а затем генеральные
конструкторы, возглавлявшие космические
предприятия, были независимы».
Я, правда, полагал, что нам удастся снизить долговую нагрузку Центра Хруничева еще быстрее, но
даже при нынешнем темпе уже через несколько
лет долг будет полностью сведен к нулю.
Причина долгов заключается в том, что отрасль оказалась сильно перетяжелена, излишне
переразмерена. Она создавалась под задачи советского периода, когда финансирование космических программ было практически неограниченным из-за множества задач и невероятного по
нынешним меркам количества пусков. Но даже
для СССР отрасль была слишком раздутой.
В те годы космонавтика была витриной не
только страны, но и всего политического строя.
Главные, а затем генеральные конструкторы, возглавлявшие космические предприятия, были
независимы. Каждый из них мог снять трубку и позвонить Генеральному секретарю, фактическому
руководителю государства, чтобы получить дополнительное финансирование. Это приводило к тому,
что предприятия формировались как натуральные
хозяйства. При этом единая государственная тех-

ническая и технологическая политика для
них отсутствовала. Соответственно, не было
трансфера идей, что абсолютно необходимо.
Потому сейчас приходится «сушить» отрасль. Я называю это «технологический фитнес». Такой процесс начался, на сегодняшний
день он реализован процентов на 20–25. Для
завершения понадобится минимум лет пять. При
этом должны быть обеспечены два подхода.
Первый: оптимизация производственных и
технологических фондов. Заводы должны быть
общими, а конкуренция между конструкторскими бюро --">