Денис Александрович Шевчук - Стратегический менеджмент: конспект лекций
Название: | Стратегический менеджмент: конспект лекций | |
Автор: | Денис Александрович Шевчук | |
Жанр: | Научная литература | |
Изадано в серии: | неизвестно | |
Издательство: | неизвестно | |
Год издания: | - | |
ISBN: | неизвестно | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Стратегический менеджмент: конспект лекций"
Для студентов, аспирантов, соискателей и преподавателей. Конспект лекций может также использоваться в практической деятельности бизнесменов, лиц, ответственных за принятие комплексных решений в бизнесе, технике, научных исследованиях и других областях деятельности.
Читаем онлайн "Стратегический менеджмент: конспект лекций" (ознакомительный отрывок). [Страница - 2]
- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (5) »
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий.
Взаимосвязь этих этапов показана на рис. 2.
Рис. 2. Процесс стратегического менеджмента
2.2. Основные организационные уровни разработки стратегии
Стратегия не может разрабатываться только на верхнем уровне руководства. Практически целесообразно выделить четыре уровня ее разработки:– уровень корпорации,
– уровень СЗХ (отделений),
– функциональный уровень,
– менеджеры низшего уровня (полевые командиры).
Иерархия разработки стратегии в фирме иллюстрирована табл. 2.1.
Таблица 2.1
Основные уровни разработки стратегии фирмы
2.3. Основные обобщающие выводы по темам глав 1, 2
1. Процедуры стратегического менеджмента приложимы к широкому диапазону организаций, от больших с многими СЗХ до малых индивидуальных, от производственных до предприятий сервиса и от ищущих прибыли до неприбыльных (например бюджетных).2. Стратегия организаций есть выход рационального процесса планирования.
3. Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней среды организации, выбор стратегии на уровне СЗХ и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.
4. Стратегический менеджер – личность, которая накладывает отпечаток на всю деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Его забота состоит в сохранении «здоровья» всей организации при движении в определенном направлении.
5. Стратегический менеджер должен быть хорошо информирован, искусен в управлении собственным временем и энергией, а также быть хорошим политиком, гибким экспертом, способным упорно продвигать шаг за шагом программу в принятом направлении.
6. Стратегический менеджмент пронизывает всю компанию. Можно выделить его следующие уровни: корпорация, СЗХ, функциональные службы и низший уровень менеджмента.
7. Стратегический менеджмент включает коммуникации между уровнями управления в целях обеспечения реальности и содержательности стратегии.
8. Стратегическое планирование терпит крах, если исполнители не планируют из-за неопределенности задач, а высшие плановые органы теряют чувство оперативной реальности.
3. Назначение фирмы, ее цели и основные задачи
3.1. Определение бизнеса
Корпоративное целеполагание – первый ключевой индикатор того, как организация видит интересы своих акционеров. Целеполагание определяет бизнес фирмы, основные цели, характеристики и ведущую философию ее. Целеполагание устанавливает организационный контекст для будущих стратегических решений.Корпоративное целеуказание содержит три главных компонента:
– определение бизнеса фирмы,
– установление ее главных целей,
– определение корпоративной философии.
На целеполагание и формулировку стратегии влияют разные внешние и внутренние группы (рис. 3).
Рис. 3. Группы, действующие при целеполагании и формировании стратегии фирмы
При определении бизнеса следует ответить на вопросы:– Что есть наш бизнес?
– Чем он будет?
– Чем он должен быть?
Для компании одиночного бизнеса ответ на вопрос «что есть наш бизнес» предполагает ответы на частные вопросы:
– кто будет --">- 1
- 2
- 3
- 4
- . . .
- последняя (5) »
Книги схожие с «Стратегический менеджмент: конспект лекций» по жанру, серии, автору или названию:
Ирина Валерьевна Ткаченко, Виктор Сергеевич Алексеев, Ольга Ивановна Жидкова - Безопасность жизнедеятельности: конспект лекций Жанр: Научная литература Год издания: 2008 Серия: Экзамен в кармане |
С П Филин - Концепции современного естествознания: конспект лекций Жанр: Научная литература Год издания: 2007 |
Коллектив авторов - Теория обучения: конспект лекций Жанр: Научная литература Год издания: 2008 |
Борис Александрович Федорович - Лик пустыни Жанр: Научная литература Год издания: 1950 |
Другие книги автора «Денис Шевчук»:
Денис Александрович Шевчук - Английский язык: самоучитель Жанр: Языкознание Год издания: 2007 Серия: Реальные самоучители иностранных языков |