Библиотека knigago >> Религия и духовность >> Самосовершенствование >> 17 простых данных, чтобы быть Лидером

Максим Катаев - 17 простых данных, чтобы быть Лидером

17 простых данных, чтобы быть Лидером

На сайте КнигаГо можно читать онлайн выбранную книгу: Максим Катаев - 17 простых данных, чтобы быть Лидером - бесплатно (полную версию книги). Жанр книги: Самосовершенствование, Экономика, Корпоративная культура, год издания - 2022. На странице можно прочесть аннотацию, краткое содержание и ознакомиться с комментариями и впечатлениями о выбранном произведении. Приятного чтения, и не забывайте писать отзывы о прочитанных книгах.

Книга - 17 простых данных, чтобы быть Лидером.  Максим Катаев  - прочитать полностью в библиотеке КнигаГо
Название:
17 простых данных, чтобы быть Лидером
Максим Катаев

Жанр:

Самосовершенствование, Экономика, Корпоративная культура

Изадано в серии:

неизвестно

Издательство:

SelfPub

Год издания:

ISBN:

неизвестно

Отзывы:

Комментировать

Рейтинг:

Поделись книгой с друзьями!

Краткое содержание книги "17 простых данных, чтобы быть Лидером"

Я собрал вместе основные ключевые навыки и различные лидерские черты, необходимые для работы каждый день, чтобы у вас была возможность применять эти данные в своих бизнес-процессах и добиваться поставленных целей.


Читаем онлайн "17 простых данных, чтобы быть Лидером". Главная страница.

Максим Катаев 17 простых данных, чтобы быть Лидером

Введение

Каждый человек когда-то работал под чьим-то началом. И у вас точно было так, что иногда вы критиковали свое руководство, когда дела шли плохо, и бывало, что быстро забывали об их хороших качествах и поступках. В руководстве другими людьми и в ведении их к цели существует одна особенность, но об этом знают, увы, не все. И даже многие не задумываются. В обществе нет конкретного разграничения между понятиями “руководитель” и “лидер”. Мне кажется,  что сейчас, к сожалению, становится все меньше и меньше тех самых Истинных Лидеров, которые могут гордо нести это звание.

Роль Лидера накладывает большую ответственность,  которую часто не обсуждают, так как эта ответственность не имеет ничего общего с корпоративными приоритетами работодателя. Данные обязательства могут меняться, но знайте, что жизнь всех сотрудников находится в руках руководителя.

У многих из нас был неудачный опыт, когда мы сталкивались с неправильным управлением. Это наверняка вызывало большое недовольство. Возможно, вы наблюдали как хорошую, так и очень плохую работу и простых сотрудников, и руководителей. Это могло повлиять на нас и дать представление, основанное на полученном опыте о том,  что руководители могут быть ужасными и неправильными.


Такое зачастую бывает из-за незнания положения дел в конкретной области на уровне руководства и ввиду нежелания понять руководителя. Теперь, когда вы поменялись ролями и вы находитесь в положении владельца, исполнительного директора, менеджера или руководителя, у вас есть возможность стать образцом для подражания, быть хорошим примером, а не дефектным руководителем, чтобы между вами и вашими сотрудниками не было дистанции.

Я собрал вместе основные ключевые навыки и различные лидерские черты, необходимые для работы каждый день,  чтобы у вас была возможность применять эти данные в своих бизнес-процессах и добиваться поставленных целей.

Каково быть лидером?

Я был на многих семинарах, и могу сказать, что многие люди лидерство трактуют по-разному. Одни говорят, лидер должен быть храбрым, целеустремленным, другие – «хорошим парнем». Но мне больше всего импонирует такая идея: «Лидерство зависит исключительно от способности отдавать приказы и добиваться их исполнения». Т. е. в первую очередь, у самого человека должно быть желание того, чтобы группа шла за ним. Тут надо понимать, что лидер должен уметь общаться, а если он не готов к этому, он просто не сможет отдавать приказы.

Общим и важным знаменателем для лидеров является умение общаться, испытывать симпатию к своей области и своим сотрудникам, и умение получать реальность существующих обстоятельств. Важно не только уметь общаться, но, несмотря ни на что, добиваться исполнения этих самых приказов, потому что у людей зачастую бывают противоречия или просто несогласие подчиняться приказам. Одним словом, если человек – лидер, то он знает, куда он ведет свою команду, и команда должна ему доверять, иначе будет хаос в компании. Если сказано «идем на север», а кто-то говорит «а че это мы идем на север, пойдем на юг», то лидер должен убедить этого человека, почему этот приказ правильный.

Мы часто сталкиваемся с такой ситуацией, как существование неформального лидера в коллективе. И если он на вашей стороне, то боятся особо нечего, но если он играет против… Как же справиться с неформальными лидерами в организации, если они саботируют приказы?

Во-первых, нужно выявить человека, который является этим самым лидером и все-таки постараться переманить его на свою сторону. Но если идет открытый саботаж, то я бы его просто уволил, потому что двух больших лидеров в компании быть не должно. Ведь любая компания состоит из подразделений, а подразделения состоят из сотрудников.

В качестве примера можем взять подразделения: продажи или предоставления, и в каждом из них есть руководитель, а он – лидер для своей области. Если мы разделим ее на еще более мелкие области, на отделы, то в них тоже будут свои лидеры, начальники отделов. Если, например, я у Вас в подчинении, и Вы начальник отдела, то естественно важно, чтобы мы как сотрудники Вам доверяли и желали идти за Вами. Таким образом, получается, что у каждого руководителя должна быть очень сплоченная группа, которая ему верит и идет за ним, и обязательно все должны быть мотивированы на общую цель.

На мой взгляд,

Оставить комментарий:


Ваш e-mail является приватным и не будет опубликован в комментарии.