Иота Тацунари - Она не объясняет, он не догадывается. Японское искусство диалога без ссор

навыки общения.

Сцена 01. Коммуникация Он не догадывается Она не объясняет

Мужчина не силен в том, чтобы строить догадки о чувствах и мыслях окружающих. Со стороны это может выглядеть как безразличие или черствость.

На работе ему часто говорят: «Ты плохо чувствуешь ситуацию» или «представь себя на их месте», но ему не хватает наблюдательности и эмпатии.

Мужчина менее внимателен в повседневной жизни, его память работает весьма избирательно. Например, он может не заметить, что его девушка подстриглась, чем наверняка обидит ее, но это не его вина.

При традиционном воспитании мальчикам часто говорят: «Не обращай внимания на пустяки». Если мальчик расстраивается по мелочам, он слышит: «Какие глупости! Ты же мужчина!» Таким образом, мальчик вырастает в мужчину, который не замечает деталей и не улавливает намеков. Особенно сильно это проявляется у тех, кто был старшим или единственным ребенком в семье.

ПОЛНОЕ ВЗАИМОПОНИМАНИЕ МЕЖДУ МУЖЧИНОЙ И ЖЕНЩИНОЙ НЕВОЗМОЖНО. ПОПЫТКИ ИЗМЕНИТЬ ПАРТНЕРА ПРИВОДЯТ ЛИШЬ К СТРЕССУ.

Все женщины по природе своей экстрасенсы

С другой стороны, женщина хорошо умеет определять, что чувствуют и думают окружающие. В древней Японии во времена правительницы Химико^[1] именно женщины были шаманами и жрицами. Способность к предположениям у женщин гораздо лучше развита по сравнению с мужчинами.

У них будто срабатывают датчики, которые помогают им улавливать различные детали и быстро переключаться с одной темы на другую. Ничего удивительного в том, что мужчины их не понимают. Просто стоит принять как факт, что в беседах женщины используют экстрасенсорные способности^[2].

Вас никогда не удивляло в детстве, как мама, которая готовит на кухне, вдруг может крикнуть вам: «В каком виде ты сидишь перед телевизором!» Она что, видит сквозь стены? А еще женщина легко может заметить, что ее мужчина сменил гель для волос, что для последнего непостижимо. Или классический пример: когда муж начинает изменять, жена на подсознательном уровне чувствует присутствие другой женщины.

Откуда такие способности? Традиционно женщина занималась домом и семьей, поэтому очень чутко реагирует на поступки и поведение окружающих. Когда речь идет о здоровье детей и близких, которые ей дороги, она особенно внимательна и подсознательно постоянно наблюдает за ними. В то же время мужчины занимались охотой и защищали жилище, поэтому их внимание направлено вовне. Даже сейчас они лучше женщин ориентируются на местности.

«А ты обращай внимание!» Она злится из-за того, что он утратил лидерство

Однажды я беседовал со знакомой, которая довольно долго занимается бальными танцами. «Как вы знаете, – сказала она, – в бальных танцах ведет партнер. Поэтому партнерше нужно лишь следовать за его движениями. Для этого очень важно предугадывать. Каким будет его следующее движение, какой он сделает шаг. Роль женщины заключается во внимательном наблюдении и следовании за партнером».

Ее наблюдение весьма проницательно. Партнер ведет. Партнерша следует за ним. Такие отношения между мужчинами и женщинами сформировались в старые добрые времена и долгое время являлись общественной нормой.

Но в наши дни мужчины утратили лидерство и на работе, и в семье. Женщины освоили и женские и мужские роли и теперь негодуют, почему мужчины не желают расширить свой функционал: «Почему только я должна на все обращать внимание», «Ты тоже должен это делать».

У ВАС НОВАЯ СТРИЖКА, А ОН ДАЖЕ НЕ ЗАМЕТИЛ? НЕ СПЕШИТЕ ОБИЖАТЬСЯ, ОН ПРОСТО ТАК УСТРОЕН.

Ближе к делу! Он недоволен тем, что она не умеет объяснять

Говорят, что «мужчины, в отличие от женщин, ничего не замечают», но при этом «женщины, в отличие от мужчин, не умеют объяснять» (а порой и вовсе не пытаются).

Например, говоря о проблемах на работе, женщина становится эмоциональной: «Это ужас!» – и часто впадает в истерику. Прежде чем сообщить суть проблемы, она склонна описывать собственные чувства, а объяснение может быть перегружено деталями. И в результате мужчина делает вывод, что она не умеет объяснять.

С другой стороны, вот как он сообщит о происшедшем. Случилось то-то и то-то, поэтому возникла такая проблема. (Бывает, что объяснение настолько логичное, что начальство может рассердиться: «Почему вы сами заранее не предусмотрели такой вариант, раз так четко разобрались в причине?») --">