Альфия Нестеренко - Вега. Как прорастать через асфальт

сокращениях, а доплаты из такой «экономии» на 90% оказываются у ВИП персон этих организаций. Если только руководитель таковых не является редким представителем Красных директоров.На которых сейчас многое держится.

После раздумий решили найти выход во время предвыборных поездок кандидата в мэры города. Естественно к самому кандидату я обратилась с коротким вопросом и только для того, что бы он разрешил обратиться к своему помощнику, которого я заметила сразу и поняла, что это деятельный самостоятельный человек без опций *, ** и *** и именно он либо поможет нам, либо о нашей идее придется забыть.

По прошествии четверти века, после сотни непреодолимых на первый взгляд препятствий я делаю вывод о том, что забыть эту идею не было бы совсем уж плохим исходом. Несмотря на то что сотням ученых во время ПСЗ 2008 года пришлось бы крайне сложно устраивать свои исследования да и многие другие наши полезные для общества достижения не были бы реализованы.

Но Советское время, когда все работали для всех и никто не тянул на себя ресурсы и заслуженные чужие погоны, прошло. Любой непорядочный начальник бюджетной сферы имеет возможность отчуждать результаты чужого труда, несмотря на то что он сам Н И Ч Е Г О не привносит в это чужое дело. Он просто занимает высокое кресло. И пытается создать видимость «радения за все» для сохранения места и высокой зарплаты

Не возьмись мы за это дело сохранены были бы силы, здоровье, нервы и время-свое личное жизненное время. Но тогда мы были молоды и воспитаны в том направлении что нужно делать полезные вещи и после себя нужно что то оставить. Несмотря на то что придется потратить свои личные усилия и деньги и «памятник никто не поставит» и если что то с этими силами и здоровьем произойдет придется платить за все и нам бесплатно уже никто ничего не предоставит и не вылечит.

Поэтому начинать новые дела нужно конечно в возрасте когда силы еще есть: в молодом возрасте. Начинать либо как личный бизнес, либо с процедурой оформления Государственно Честного Партнерства, если Вы работаете в бюджетной сфере.

Изначально, сразу же на 1 этапе все оформляйте, несмотря на убедительные заверения вышестоящих начальников о том что «вы будете хозяева», как обещали нам одни а другие просто плевали мягко говоря на эти обещания.

Уже в эти 20 годы после многочисленных отчетов на наших результатах и даже обозначения мега грантов нашей тематикой, с обозначением нашего ВУЗа средства были истрачены совсем в другом институте. На создание инструментария только косвенно связанного с обозначением темы мега гранта.

И в конце концов после окончания этого многомиллионного гранта созданную нами инфраструктуру, нашими трудами и отчасти нашими средствами почему то ВДРУГ именно в это время попытались постановить на подотчет имущественного Управления ВУЗа.

То, что нами было построено. Конечно это нас возмутило и мы попытались оформить построенные нами объекты как объекты государственно частного партнерства. Благо в перечне таковых по новому закону были объекты культурного, просветительного и других подходящих направлений. Все абсолютно подходило. Со ссылкой на этот Государственный Документ мы стали просить, что бы нас оформили именно так, раз кому то пришла нужда нас вдруг оформлять как имущество чье то, по какой-то неведомой для нас причине. Все что покупали за счет ВУЗа или грантов свои –уже стоит на подотчете в мат группе и уже продублировано в этом имущественном управлении. А то что нам НЕ оплачено и куплено на наши личные деньги – как можно это числить чьим то имуществом? За это кто то отчитался?! Кто? Когда?

И конечно же при обсуждениях с главными: юристом, бухгалтером и начальником имущественного отдела ответов возможности оформить нашу обсерваторию как объект частно государственного партнерства не представилось. РОВНО В КАНВЕ чьих то возможных манипуляций с отчетами. Что там далее с отчетами я не знаю. Не Советское время когда все отчеты шли прозрачным явным образом.

Помню, свой 4 «Сон» Веры Павловны из Чернышевского наяву о народных предприятиях: это в Кемеровском университете огромный стенд на всю стену стоял. С перечислением всех поступлений в этот ВУЗ, бюджетных и научных и расходов на зарплаты, на оборудование, на расходные материалы. Любой сотрудник мог видеть из чего складывается его зарплата и как соотносится с общей. И конечно это делало коллектив сплоченным и --">