Чед Фаулер - Программист-фанатик

становится музыкантом, чтобы вести спокойную и размеренную жизнь. Музыкальная индустрия слишком жестока для этого. Все люди, желающие стать профессиональными музыкантами, хотят быть великими. По крайней мере на начальном этапе в музыкальном мире это стремление бинарно: либо быть великим (и как следствие знаменитым), либо не стоит и соваться.

Я часто задаюсь вопросом, почему так много хороших музыкантов являются также хорошими программистами? Причина проста. Дело не в том, что используются одни и те же функции мозга, обе профессии ориентированы на нюансы, обе требуют креативности. Дело в том, что человек, который хочет стать великим, с гораздо большей вероятностью им станет, чем тот, кто просто хочет делать свое дело. И даже если не все могут быть Мартинами Фаулерами, Линусами Торвальдсами или программистами-прагматиками, постановка столь высокой цели делает это более вероятным.

Ты должен

Большинство людей следует чьим угодно планам, только не своим. Всё, что нужно сделать, чтобы отделить себя от других, — это остановиться и хорошенько присмотреться к своей карьере. Тебе нужно придерживаться своего плана, а не чьего-то еще.

Как составить такой план? Разработка программ — это бизнес. Как программисты, мы являемся еще и бизнесменами. Наши компании наняли нас вовсе не потому, что любят нас. Этого никогда не было и не будет. Просто потому, что не имеет отношения к бизнесу. Компании существуют совсем не для того, чтобы нам каждый день было куда пойти. Цель бизнеса — делать деньги. Чтобы преуспеть в компании, ты должен четко представлять себе, как ты вписываешься в план добывания денег.

Как мы увидим позже, сохраняя тебя в штате, компания тратит значительные средства. Она инвестирует в тебя. Твоя задача — стать безусловно хорошей инвестицией. Ты станешь судить о своей продуктивности в зависимости от той ценности, которую ты приносишь организации или заказчику, который тебя нанял.

Думай о своей карьере как о жизненном цикле создаваемого тобой продукта. Он рождается благодаря тебе и твоим навыкам. В этой книге мы рассмотрим четыре грани, на которых должен концентрироваться бизнес при проектировании, разработке и продаже продукта.

И увидим, как эти четыре грани проявляются в карьере.

♦ Выбери рынок. Осознанно и осторожно подбери технологии и сферы бизнеса, на которых ты будешь концентрироваться. Как сбалансировать риски и отдачу? Как учесть фактор спроса и предложения?

♦ Инвестируй в свой продукт. Твои знания и навыки — это краеугольный камень всего продукта. Правильные инвестиции в них — ключ к хорошему спросу на рынке труда. Просто знать Visual Basic или Java уже недостаточно. Какие еще навыки могут тебе понадобиться в новых экономических условиях?

♦ Действуй. Простое содержание работников, имеющих крепкие навыки, не приносит компании денег. Их должны приносить работники. Как этого добиться, не погрязнув в рутине? Как узнать, что ты представляешь для компании достаточную ценность?

♦ Продавай! Даже самый лучший продукт не будет продаваться, если о его существовании никто не знает. Как без заискивания получить признание в компании и в отрасли в целом?

Новое издание

Это уже второе издание книги «Моя работа досталась индусам (а все, что получил я, — эта жалкая книжонка), или 52 способа сохранить работу» (My Job Went to India (And All I Got Was This Lousy Book): 52 Ways to Save Your Job). Цель переиздания — дополнительно сконцентрироваться на основной теме: создании грандиозной карьеры. Для этого я не только придумал более позитивное название, но и изменил содержание.

Дэвид Хэйнемер Хэнсон, создатель Ruby on Rails и партнер в проекте 37signals, написал новое вступительное слово.

В каждую часть я добавил одно (или несколько) эссе, написанных людьми, с которыми я сталкивался или работал, и чьи карьеры по-настоящему незаурядны. Эти эссе показывают, какие решения принимали новаторы, разработчики, менеджеры и предприниматели на своем пути к успеху. Они подтверждают тот факт, что описываемые в книге подходы — это не просто предположения, применимые лишь в идеальном окружении. Это реальные дела, на которые способны реальные люди.

Некоторые советы были удалены, другие добавлены. Они отражают то, чему я научился с тех пор, как вышла первая версия книги.

К советам, которые были в первом издании, добавлены новые разделы «Действуй!»

Введение и заключение также --">