Дэниел Гоулман , Джон Коттер , Роберт Стивен Каплан , Клейтон Кристенсен , Майкл Портер , Harvard Business Review (HBR) , Розабет Мосс Кантер , Гэри Хэмел , К К Прахалад , Томас Дэвенпорт , Теодор Левитт , Дэвид Нортон , Майкл Овердорф - Управление бизнесом
Название: | Управление бизнесом | |
Автор: | Дэниел Гоулман , Джон Коттер , Роберт Стивен Каплан , Клейтон Кристенсен , Майкл Портер , Harvard Business Review (HBR) , Розабет Мосс Кантер , Гэри Хэмел , К К Прахалад , Томас Дэвенпорт , Теодор Левитт , Дэвид Нортон , Майкл Овердорф | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | harvard business review: 10 лучших статей, hbr: 10 лучших статей | |
Издательство: | Альпина | |
Год издания: | 2016 | |
ISBN: | 978-5-9614-4322-6 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Управление бизнесом"
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.
Читаем онлайн "Управление бизнесом" (ознакомительный отрывок). [Страница - 4]
Недавно, отступив от этого правила, Toyota вывела на рынок модель Echo, надеясь снова занять место в сегменте начального уровня со своим автомобилем стоимостью около $10 000. Но одно дело, когда высшее руководство Toyota принимает решение запустить новую модель. Совсем другое, когда многим в системе Toyota – включая ее дилеров – нужно согласиться с тем, что продажа большего числа машин при более низком уровне рентабельности – лучший способ повышения прибыли и цены акций, чем продажа большего числа автомобилей моделей Camry, Avalon и Lexus. Только время покажет, сумеет ли Toyota справиться с переходом в сегмент с низкими ценами. Чтобы добиться успеха с Echo, руководству Toyota придется плыть против очень сильного течения – собственных корпоративных ценностей.
Вторая ценность связана с тем, насколько велика должна быть возможность развития бизнеса, чтобы ее можно было считать привлекательной. Поскольку цена акций компании отражает дисконтированную текущую стоимость прогнозируемого дохода, большинство менеджеров считают необходимым поддерживать не только сам рост, но постоянный уровень роста. Чтобы стоимость компании, равная $40 млн, выросла на 25 %, в следующем году ей нужно будет получить $10 млн от развития бизнеса. Но компании со стоимостью в $40 млрд придется в следующем году извлечь из нового бизнеса $10 млрд, чтобы расти такими же темпами. Следовательно, возможность, которая радует небольшую компанию, недостаточно велика для того, чтобы быть интересной для большой. Фактически оборотной стороной успеха является то, что по мере роста компании утрачивают способность выходить на небольшие развивающиеся рынки. Это происходит не потому, что компаниям не хватает ресурсов – их ресурсы обычно огромны. Скорее всего это происходит из‑за эволюции ценностей.
Проблема усугубляется, когда компании вдруг резко увеличиваются в размере в результате слияний и поглощений. Руководство и финансисты с Уолл-стрит, организующие крупные слияния и так уже огромных фармацевтических компаний, например, должны принимать это во внимание. Хотя объединенные исследовательские подразделения таких компаний, возможно, получат больше ресурсов для разработки новой продукции, – их коммерческие организации, вероятно, потеряют аппетит ко всему, кроме наиболее крупных препаратов-блокбастеров. В этом заключается весьма реальный недостаток в управлении инновациями. Та же проблема возникает и в высокотехнологичных отраслях. Недавнее решение HP о разделении на две компании во многих отношениях было принято благодаря осознанию этой проблемы.
Миграция способностей
На начальных этапах развития организации многое из происходящего связывают с ее ресурсами – в частности, с людьми. Добавление или удаление нескольких ключевых фигур может радикально повлиять на успех организации. Однако со временем точка приложения способностей организации смещается к процессам и ценностям. По мере решения повторно возникающих задач процессы становятся все более определенными. И по мере формирования бизнес-модели и определения наиболее приоритетных видов бизнеса складываются ценности. Фактически одной из причин того, что многие молодые, стремительно растущие компании угасают после проведения IPO с одним «горячим» продуктом, является именно то, что их первоначальный успех опирался на ресурсы – часто это были инженеры-основатели, – и компания терпела неудачу, не сумев развить свои процессы, которые могли бы дать целый ряд популярных продуктов. Уместным примером здесь может послужить Avid Technology, поставщик систем цифрового монтажа для телевидения. Технология, предложенная компанией Avid, была принята хорошо – она лишила процесс редактирования видеоданных присущей ему скуки. Благодаря первоклассному продукту акции компании Avid выросли в цене с $16 в момент проведения IPO в 1993 году до $49 в середине 1995 года. Однако по мере насыщения рынка вскоре выяснилось, что Avid – это лошадка, которая знает только один трюк. Росли запасы готовой продукции и дебиторская задолженность, повышалась конкуренция, акционеры обращались с судебными исками. Потребителям продукт нравился, --">Книги схожие с «Управление бизнесом» по жанру, серии, автору или названию:
Девора Зак - Управление для тех, кто не любит управлять Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2013 |
Брайан Трейси - Делегирование и управление Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2014 |
Бернар Диридолу - NB. Не забыть похвалить Машу. Гениальное управление командой Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2016 Серия: Бизнес-школа № 11 |
Harvard Business Review (HBR) - Управление рисками Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2022 Серия: harvard business review: 10 лучших статей |
Другие книги из серии «harvard business review: 10 лучших статей»:
Harvard Business Review (HBR) - Методы принятия решений Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2017 Серия: harvard business review: 10 лучших статей |
Дэниел Гоулман, Джон Коттер, Роберт Стивен Каплан и др. - Управление бизнесом Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2016 Серия: harvard business review: 10 лучших статей |
Harvard Business Review (HBR) - Управление изменениями Жанр: Корпоративная культура Год издания: 2016 Серия: harvard business review: 10 лучших статей |
Harvard Business Review (HBR) - Платформы и экосистемы Жанр: О бизнесе популярно Год издания: 2023 Серия: harvard business review: 10 лучших статей |