Мартин Ривз , Синха Джанмеджая , Хаанес Кнут - Стратегии тоже нужна стратегия
Название: | Стратегии тоже нужна стратегия | |
Автор: | Мартин Ривз , Синха Джанмеджая , Хаанес Кнут | |
Жанр: | Деловая литература: прочее, О бизнесе популярно, Управление, подбор персонала | |
Изадано в серии: | top◦business awards | |
Издательство: | Эксмо | |
Год издания: | 2016 | |
ISBN: | 978-5-699-86097-5 | |
Отзывы: | Комментировать | |
Рейтинг: | ||
Поделись книгой с друзьями! Помощь сайту: донат на оплату сервера |
Краткое содержание книги "Стратегии тоже нужна стратегия"
Партнеры всемирно известной компании BCG Мартин Ривз, Кнут Хаанес и Джанмеджая Синха написали книгу о том, как достичь максимальных целей в бизнесе, выбрав подходящую стратегию, и как выбрать эту подходящую стратегию в условиях многообразия и непредсказуемости. В книге вы найдете только подкрепленные фактами рекомендации, следуя которым вы станете успешным в бизнесе. Эта книга станет большим подспорьем для руководителей компаний, аналитиков и консультантов в сфере консалтинга.
К этой книге применимы такие ключевые слова (теги) как: развитие бизнеса,успешный бизнес,как достичь цели
Читаем онлайн "Стратегии тоже нужна стратегия" (ознакомительный отрывок). [Страница - 3]
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (7) »
Существует три параметра, характеризующие бизнес-среду: предсказуемость (можете ли вы ее прогнозировать?), пластичность (можете ли вы ее самостоятельно или в сотрудничестве с другими компаниями формировать?) и агрессивность (можете ли вы в ней выжить?). Объединение этих параметров в матрицу позволяет выявить пять разных типов бизнес-среды. Каждая из них требует определенной стратегии (рисунок 1–4).
Рисунок 1–4. Палитра стратегий: пять условий и типов стратегии
• Классическая: я могу предугадать, но не могу изменить бизнес-среду.
• Адаптивная: я не могу предугадать и не могу изменить бизнес-среду.
• Визионерская: я могу предугадать и могу изменить бизнес-среду.
• Среда формирования: я не могу предугадать, но могу изменить бизнес-среду.
• Среда восстановления: мои ресурсы крайне ограничены.
Пять архетипов стратегии
Каждому архетипу, или краске в палитре стратегий, соответствует своя среда. В предсказуемой классической среде можно использовать стратегии позиции: они основаны на преимуществе, обеспечиваемом благодаря масштабу, дифференциации или навыкам компании, и формируются путем комплексного анализа и планирования. Адаптивная среда требует непрерывного экспериментирования: в условиях быстрых изменений и непредсказуемости планирование становится неэффективным. В среде, благоприятствующей визионерам, компании добиваются успеха, когда становятся первопроходцами на новом рынке или совершают прорыв на существующем. В формируемой среде фирмы могут совместно формировать отрасль в своих интересах, управляя деятельностью других заинтересованных сторон. Наконец, в агрессивных условиях, требующих восстановления, компании необходимо сначала сохранить и высвободить ресурсы для поддержания жизнеспособности, а затем выбрать один из других четырех типов стратегии, чтобы возобновить рост и обеспечить долгосрочное процветание. Для каждого типа стратегии основополагающие принципы на простейшем уровне сильно различаются:
• Классическая стратегия: будь большим.
• Стратегия адаптации: будь быстрым.
• Визионерская стратегия: будь первым.
• Стратегия формирования: будь организатором.
• Стратегия восстановления: учись выживать.
Выбор оптимальной стратегии обеспечивает успех. Согласно нашему исследованию, компании, правильно сформулировавшие свою стратегию в соответствии со средой, в которой они работают, добились значительно лучших результатов: совокупный доход их акционеров оказался на 4–8 % выше[3]. Однако около половины проанализированных нами компаний избрали стратегию, плохо отвечающую условиям, в которых они работают.
Давайте более внимательно рассмотрим, как добиться успеха, используя «базовые краски» стратегии, и в каких обстоятельствах каждая из них работает лучше всего.
Классическая стратегия
Руководители, предпочитающие классическую стратегию, полагают, что мир предсказуем, что основы конкуренции стабильны и что однажды завоеванное преимущество сохранится на длительный срок. С учетом того, что компании не могут изменить свою среду, они стремятся оптимальным образом позиционировать себя в ней. Такое позиционирование может быть основано на большом масштабе, дифференциации или возможностях.Классическая бизнес-среда предсказуема и развивается постепенно без каких-либо кардинальных изменений, поэтому позиционное преимущество устойчиво.
Чтобы оказаться в выигрышной позиции, руководители, выбирающие классическую стратегию, анализируют основы конкурентного преимущества и соотношение между возможностями фирмы и рынком и делают прогноз развития бизнеса. Затем они разрабатывают план удержания и развития выгодной позиции и, наконец, эффективно и неукоснительно его --">- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- . . .
- последняя (7) »
Книги схожие с «Стратегии тоже нужна стратегия» по жанру, серии, автору или названию:
Роджер Мартин, Алан Лафли - Игра на победу. Как стратегия работает на самом деле Жанр: Деловая литература: прочее Год издания: 2013 |