Константин Гришаков - Как поколению Z не допустить ошибки поколения Y? 10 шагов к успешному бизнесу

потребляют контент о бизнесе и финансах (DIGITAS,2018)^[2].

На какие вопросы отвечает эта книга и какие проблемы решает?

В этой книге я написал, как создать бизнес, который будет не только прибыльным, но и приносить Вам удовольствие и «кайф»! Вы ответите на следующие для себя вопросы:

1) Как выбрать направление бизнеса, которое Вам будет в первую очередь приносить радость и вызывать у Вас «состояние потока», т. е. когда Вы будете настолько погружены в свое дело, чтобы просто не будете замечать, как бежит время?

2) Как справиться со своими страхами для того, чтобы сделать первый шаг на пути к успеху? Как преодолеть сомнения, что бизнес – это страшно, не выгодно, опасно и не интересно?

3) Как же выявлять тренды в Вашем бизнесе, и выделять наиболее перспективные направления?

4) Как выявлять проблемы («боли») клиента и находить для них решения с помощью Вашего продукта/услуги?

5) Как тестировать ваш продукту/услугу и его доработать под требования рынка?

6) Как правильно построить финансовую и правовую модель? Как просчитать доходность и эффективность Вашего бизнеса?

7) Как привлечь инвестора и где их вообще искать?

8) Как правильно подобрать команду для реализации Вашей идеи?

9) Как выстраивать бизнес-процессы на первоначальном этапе?

10) Как управлять Вашей командой?

11) Какие ниши будут перспективны в будущем?

Это лишь часть основным вопросов, на которые Вы найдете ответ в этой книге. Я решил поделиться своим опытом, который накопил на протяжении 10 лет. За моей спиной шестилетний опыт построения высокоэффективных команд в самом крупном банке страны. Мне улыбнулась удача в том, что я протестировал на своих сотрудниках и доработал инструменты управления командой и построения бизнес – процессов, поэтому хочу с Вами поделиться, что работает на практике, а что нет. Работая в банке с бизнесменами на протяжении 10 лет, я выявил несколько корневых и глубинных причин, почему бизнес не развивается и становится банкротом, а почему становиться успешным в своей сфере. Поэтому этим я и хочу поделиться с этим с молодыми и начинающими предпринимателями, как с «поколением Z», так и «поколением Y».

Но были и ошибки… И эти ошибки были в бизнесе. У меня был один успешный и три неуспешных проекта.

«Как я могу гордиться неуспешными проектами и чему могу научить?» – спросите Вы.

Это заблуждение получило название – «систематическая ошибка выжившего». «Ошибка выжившего» учитывает критерии успеха только победителей, обходя вниманием проигравшего. Абрахам Вальт вовремя второй мировой войны спас авиацию США от поражения. Он показал всем, что нужно изучить не самолеты, которые возвращаются с поля боя для их укрепления, а наоборот, те, которые не вернулись.

Поэтому мои поражения – это мои победы, и я хотел бы для Вас стать Абрахам Вальтом.

Как же стоить читать эту книгу?

Фундамент успеха в бизнесе – это проверенные шаги. Каждая глава книги – это шаг к успешному построению бизнеса. Т. е. повествование книги линейно и последовательно. Каждая глава описывает конкретный шаг для построения бизнеса. Прочитав одну главу и применив ее инструменты, переходите к следующей. И так шаг за шагом.

Вот эти главы:

Глава 1. Поиск призвания. Как найти направления для бизнеса?

Глава 2. Как побороть свой страх неудачи?

Глава 3. Поиск боли клиента

Глава 4. Поиск решения проблемы клиента

Глава 5. Тестирование продукта

Глава 6. Финансовая и юридическая модель бизнеса

Глава 7. Как привлечь инвестиции. Основы переговоров

Глава 8. Подбор команды

Глава 9. Как управлять командой

Глава 10. Ниша для бизнеса

Из названий каждой главы понятно, о чем будет идти речь. При этом Вы может прочитать всю книгу сразу и потом уже возвращаться к конкретной главе при решении определённой задачи Вашего бизнеса. В каждой главе я рассказываю свои личные ошибки, неудачи и успехи при построении бизнеса, и как я их преодолевал, какие инструменты мне помогли решить конкретные задачи и проблемы на пути построения бизнеса. Т. е. каждая глава, устроена таким образом, что в начале описывается проблемная ситуация (которая характерна для многих собственников бизнеса) и после предлагается ее решение с

--">